Методи фінансового планування
Балансовий метод
полягає не тільки
в балансуванні підсумкових показників
доходів і витрат, а й у визначенні для
кожної статті витрат конкретного
джерела покриття.
Нормативний метод
передбачає
розрахунок фінансових показників на
основі встановлених норм.
Розрахунково-аналітичний метод
передбачає зміну
планових фінансових показ-ників
на визначену долю (коефіцієнт), виходячи
з рівня їх виконання в попередньому
звітному році.
Первинний бюджет
(пов'язаний з
ос-новним орієнтиром фінансово-госпо-дарської
діяльності підприємства)
- бюджет реаліза-ції
продукції, то-варів, робіт, пос-луг.
Група часткових
бюджетів:
- бюджет вироб-ництва;
- бюджет фонду
оплати праці;
- бюджет матері-альних
витрат;
- бюджет подат-кових
платежів та інші.
Група основних
бюджетів:
- бюджет
доходів та витрат;
- оперативний
фі-нансовий бюджет;
- бюджет руху
гро-шових коштів.
Тема 11 Фінансова санація підприємств
Фінансова санація підприємств, її економічний зміст та порядок проведення.
Планування та фінансування санації підприємства.
Економіко-правові аспекти санації та банкрутства підприємств.
Фінансова криза
- це фаза розбалансованості
діяльності підприємства й обмеження
можливостей впливу його керівництва
на фінансові відносини, що виникають
при цьому на підприємстві.
Причини виникнення фінансової кризи на підприємствах
Зовнішні
Внутрішні
-
спад кон'юнктури в економіці в цілому;
-
зменшення купівельної спро-можності
населення;
-
значний рівень інфляції;
-
нестабільність господарського і
податкового законодавства;
-
нестабільність фінансового і валютного
ринків;
-
посилення конкуренції в галузі;
-
криза
окремої галузі;
-
сезонні коливання;
-
посилення монополізму на рин-ку;
-
дискримінація підприємства ор-ганами
влади і управління;
-
політична нестабільність у кра-їні
місцезнаходження підприєм-ства чи в
країнах постачальниках сировини
(споживачів продукції);
-
конфлікти між засновниками (власниками)
тощо
-
низька якість менеджменту;
-
дефіцит в організаційній струк-турі;
-
низький рівень кваліфікації пер-соналу;
-
недоліки у виробничій сфері;
-
прорахунки в області поста-чання;
-
низький рівень маркетингу і втрата
ринків збуту продукції;
-
прорахунки в інвестиційній по-літиці;
-
недостатність інновацій і
раці-оналізаторства;
-
дефіцити у фінансуванні;
- відсутність або
незадовільна ро-бота служб контролінгу
(плану-вання, аналіз, інформаційне
забез-печення, контроль) тощо
Наслідки