1.5. Организация анализа хозяйственной деятельности на предприятии

1.5.1. Основные правила организации анализа

Правила организации анализа хозяйственной деятельности на предприятии:

1) научный характер анализа - анализ должен основываться на новейших достижениях науки и передового опыта, строиться с учетом действия экономических законов в рамках конкретного предприятия, проводиться с использованием научно обоснованных методик;

2) обоснованное распределение обязанностей по проведению АХД между отдельными исполнителями – от этого зависит полнота охвата объектов анализа и исключается возможность многократного проведения одних и тех же исследований разными лицами;

3) аналитическое исследование должно быть эффективным –

43

затраты на проведение анализа должны быть наименьшими при оптимальной глубине анализа и его комплексности. Т.е. должны использоваться рациональные методы сбора и хранения данных, внедрение в практику анализа ПЭВМ и других технических средств, оргтехники;

4) регламентация аналитической работы - разработка для каждого исполнителя обязательного минимума таблиц и выходных форм анализа;

5) унификация (стандартизация) анализа - создание типовых методик и инструкций, выходных форм и таблиц, стандартных программ, единых критериев оценки.

Организационные этапы аналитической работы на предприятии:

1. выделение субъектов и объектов АХД, выбор организационных форм их исследования и распределение обязанностей между отдельными исследователями;

2. планирование аналитической работы;

3. информационное и методическое обеспечение АХД;

4. аналитическая обработка данных о ходе и результатах хозяйствования;

5. оформление результатов анализа;

6. контроль за внедрением в производство предложений, сделанных по результатам анализа.

1.5.2. Организационные формы и исполнители анализа хозяйственной деятельности предприятий

На крупных промышленных предприятиях деятельностью всех экономических служб управляет главный экономист, который является заместителем директора по экономическим вопросам. Он организует работу на предприятии по анализу хозяйственной деятельности. В непосредственном его подчинении находятся лаборатория экономики и организации производства, планово-экономический отдел, отделы труда и заработной платы, бухгалтерского учета, финансовый и т.д.

На средних и мелких предприятиях возглавляет аналитическую работу начальник планового отдела или главный бухгалтер.

44

ΔП^рп = П^рп₁ – П^рп₀

2) Определение влияния факторов на изменение прибыли от реализации продукции:

ΔП^рп_N = П^рп_усл1 – П^рп₀

ΔП^рп_Уд = П^рп_усл2 – П^рп_усл1

ΔП^рп_Цi = П^рп_усл3 – П^рп_усл2

ΔП^рп_Ci = П^рп₁ – П^рп_усл3

Балансовая увязка: ΔП^рп_N+ΔП^рп_Уд+ΔП^рп_Цi+ΔП^рп_Ci = ΔП^рп,

ΔП^рп = ΔП^рп

Ход выполнения работы

Задача 1

Проанализировать влияние факторов на прибыль от реализации продукции.

Изделие	Объём производства, тыс. шт.		Себестоимость производства продукции, тыс. руб.		Цена продукции, тыс. руб.		Структура продукции		Себестоимость единицы продукции, руб.
	План	Факт	План	Факт	План	Факт	План	Факт	План	Факт
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11
А	50 + *	60 + *	60 + *	84 + *	1,5	1,5			гр.4 / гр.2	гр.5 / гр.3
Б	40 + *	30 + *	100 + *	66 + *	3,1	3,0			гр.4 / гр.2	гр.5 / гр.3
Итого			Х	Х	Х	Х	1,0000	1,0000	Х	Х

157

Прибыль от реализации продукции	Обозначение	Алгоритм расчета	Факторы влияния
			Объём производства	Структура продукции	Цена единицы продукции	Себестоимость единицы продукции
1) Плановая	Прп0	Σ[Nобщ0 × Удi0 × (Цi0 – Ci0)]	План	План	План	План
2) Плановая при фактическом объёме реализации продукции	Прпусл1	Σ[Nобщ1 × Удi0 × (Цi0 – Ci0)]	Факт	План	План	План
3) Плановая при фактических объёмах реализации и структуре продукции	Прпусл2	Σ[Nобщ1 × Удi1 × (Цi0 – Ci0)]	Факт	Факт	План	План
4) Фактическая при плановой себестоимости единицы продукции	Прпусл3	Σ[Nобщ1 × Удi1 × (Цi1 – Ci0)]	Факт	Факт	Факт	План
5) Фактическая	Прп1	Σ[Nобщ1 × Удi1 × (Цi1 – Ci1)]	Факт	Факт	Факт	Факт

156

Экономический анализ входит в обязанности не только работников экономических служб, но и технических отделов (главного механика, энергетика, технолога и др.). Им занимаются также цеховые службы, руководители бригад, участков и т.д. Только общими усилиями совместной работы экономистов, техников, технологов, руководителей разных производственных служб, обладающих разносторонними знаниями по изучаемому вопросу, можно комплексно исследовать поставленную проблему и найти наиболее оптимальный вариант ее решения.

Периодически анализ экономики предприятия проводится вышестоящими органами управления. Специалисты этих органов могут изучать отдельные вопросы или проводить комплексный анализ хозяйственной деятельности предприятия. По результатам этого анализа органы управления могут в некоторой степени изменять экономические условия деятельности предприятия.

Вневедомственный АХД выполняется статистическими, финансовыми органами, налоговыми инспекциями, аудиторскими фирмами, банками, инвесторами, научно-исследовательскими институтами и т.д.