Тема 7 «Экономические методы управления»

План

1. Понятие методов управления.

2. Сущность и состав экономических методов управления.

3. Сущность и состав административных методов управления.

4. Сущность и состав социально-психологических методов управления.

1. Понятие методов управления

Метод управления – совокупность приемов и способов воздействия на управляемый объект для достижения целей.

Наиболее широкое распространение получила классификация методов управления в зависимости от их содержания, направленности и организационной формы.

Направленность методов управления ориентирована на систему (объект) управления. Это может быть как предприятие в целом, так и отдельное его подразделение. Также это может быть функция предприятия (производство, маркетинг, инновация, финансы, информация), либо функция менеджмента (планирование, организация, мотивация, контроль).

Содержание методов управления – это специфика приемов и способов воздействия.

Организационная форма методов – воздействие на конкретно сложившуюся ситуацию.

В связи с вышеизложенным выделяются следующие методы управления:

1. экономические методы, обусловленные экономическими стимулами;

2. организационно-распорядительные методы, основанные на прямых указаниях;

3. социально-психологические методы, применяемые с целью повышения социальной активности сотрудников.

2. Сущность и состав экономических методов управления

Экономические методы занимают в управлении центральное место. Экономические методы представляют собой совокупность экономических рычагов, с помощью которых достигается нужный эффект, то есть

НОУ СПО «Улан-Удэнский

торгово-экономический техникум»

поставленная цель достигается воздействием на экономические интересы управляемого объекта. В случае использования экономических методов управления коллектив распоряжается материальными фондами самостоятельно, также как и полученным доходом, заработной платой, и самостоятельно реализует свои экономические интересы.

Экономические методы руководства выступают в следующих формах:

1. Планирование. Это определение стратегии управления, его задач и путей решения. Процедура планирования как одного из экономических методов руководства представляет собой совершение менеджером определенных управленческих действий с объектом планирования (объектом может выступать прибыль или количество работающих на предприятии).

2. Анализ. При экономическом анализе рассматриваются факторы как внутренней среды предприятия, так и внешней. Менеджер должен в совершенстве владеть методами анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

3. Хозяйственный расчет. Данный метод позволяет максимально использовать экономическую и материальную заинтересованность коллектива и его членов в улучшении производства и повышает ответственность управляющей системы всех уровней за результаты работы. Получает все большее распространение внутрипроизводственный хозрасчет, при котором руководство предприятия использует данный метод для повышения эффективности управления отдельными подразделениями.

4. Ценообразование. Менеджер должен стремиться к максимизации нормативной прибыли, которая может быть увеличена на основе использования одного из двух возможных методов или комбинации:

- увеличение цены за реализуемый товар

- совершение конкретных действий, приводящих к внутренней реструктуризации цены товара.

- одновременное использование этих двух методов путем одновременного увеличения цены товара и сокращения издержек производства.

5. Финансирование. Данный метод также весьма эффективен. При его использовании происходит финансирование отдельных подразделений предприятия или отдельных направлений деятельности, в которых наиболее заинтересовано предприятие.

Экономические методы на макроуровне.

1. Кредитно-финансовая система.

2. Банковская система.

3. Налоговая система.

4. Таможенная система.

5. Система пенсионного обеспечения.

Экономические методы на уровне фирмы.

1. Постановка цели, задач.

НОУ СПО «Улан-Удэнский

торгово-экономический техникум»

2. Бизнес-планирование.

3. Система материального стимулирования.

4. Экономические нормативы функционирования.

5. Система ответственности за качество и эффективность работы