- •1) Изучение факторов, оказывающих влияние на характер организации производства;
- •1. Изучение факторов, оказывающих влияние на характер организации производства
- •1.1 Определение предпочтительного местоположения предприятия с использованием рейтинговой системы
- •1.2 Определение потенциальной емкости рынка и экспертная оценка конкурентоспособности продукции
- •1.2.1 Информационное обеспечение обоснования емкости рынка для производства продукции
- •1.2.2 Определение потенциальной емкости рынка
- •1.2.3 Позиционирование продукции действующего предприятия
- •1.2.4 Экспертная оценка конкурентоспособности продукции
- •1.2.5 Оценка рыночной ситуации по удовлетворению потребностей населения в выбранном городе.
- •2. Типы производства и их технико- экономическая
- •1.3 Организация материально-технического снабжения
- •1.4 Организация сбыта продукции
- •2. Типы производства и их технико-экономическая характеристика
- •2.1 Исходные данные для расчета показателей, характеризующих тип производства
- •2.2 Определение типа производства
- •2.3 Производственная структура предприятия
- •2.4 Производственная мощность и использование емкости рынка
1.2.3 Позиционирование продукции действующего предприятия
Конкуренция существует тогда, когда ни один из производителей не обладает монополией установления цены и количества товара на рынке, поэтому нужно постоянно следить за ходом бизнеса у конкурентов. Выявление сильных и слабых сторон продукции конкурентов возможно путем оценки продукции по потребительским свойствам, имиджу фирмы, методам продаж, рекламе, упаковке и т. Д. Оценка может быть произведена по 10-балльной системе: 0 – отсутствует проявление признака; 1 – означает слабое проявление признака; 5 – наиболее вероятное; 10 – максимальное проявление.
Потенциальный объем спроса на продукцию предприятий текстильной и легкой промышленности удовлетворяется конкурентами и продукцией проектируемого производства. Доля конкурентов на рынке (αк) и доля действующего предприятия на рынке (αп.п) определяются по отношению к емкости рынка. По суммарному баллу можно ранжировать действующее предприятие и конкурентов, а также оценить их позицию на рынке.
Анализ этой информации позволяет определить объем ввоза и вывоза продукции в другие регионы и страны.
На основании данных табл.1.3 можно наглядно показать на круговой диаграмме комплексный характер значений факторов действующего предприятия и конкурентов. Для наглядности отобразить на круговой диаграмме от 4 до 8 факторов (формат А4).
Таблица 1.3 – Позиционирование продукции действующего предприятия по отношению к конкурентам
Факторы |
Действующее предприятие |
Предприятия – конкуренты |
|||
1 |
2 |
3 |
4 |
||
1. Позиция на рынке сбыта продукции |
|
|
|
|
|
2. Торговая марка |
|
|
|
|
|
3. Правовая защита продукции* |
|
|
|
|
|
4. Дизайн продукции |
|
|
|
|
|
5. Уровень техники и технологии |
|
|
|
|
|
6. Глубина ассортимента |
|
|
|
|
|
7. Широта ассортимента |
|
|
|
|
|
8. Упаковка продукции |
|
|
|
|
|
9. Характер доставки продукции |
|
|
|
|
|
10. Реклама |
|
|
|
|
|
Итого, баллов |
|
|
|
|
|
Примечание. Соответствие продукции национальным и международным стандартам качества, патентам, лицензиям, сертификатам.