КУРСОВАЯ РАБОТА

на тему

«ОЦЕНКА СОСТОЯНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА

В РЫНОЧНЫХ УСЛОВИЯХ»

Введение

1. ИЗУЧЕНИЕ ФАКТОРОВ, ОКАЗЫВАЮЩИХ ВЛИЯНИЕ НА ХАРАКТЕР ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА

1.1 Определение предпочтительного местоположения предприятия с использованием рейтинговой системы

1.2 Определение потенциальной емкости рынка и экспертная оценка конкурентоспособности продукции

1.2.1 Информационное обеспечение обоснования емкости рынка для производства продукции

1.2.2 Определение потенциальной емкости рынка

1.2.3 Позиционирование продукции действующего предприятия

1.2.4 Экспертная оценка конкурентоспособности продукции

1.2.5 Оценка рыночной ситуации по удовлетворению потребностей населения в выбранном городе.

1.3 Организация материально-технического снабжения (параметры входа системы)

1.4 Организация сбыта продукции (параметры выхода системы)

2. ТИПЫ ПРОИЗВОДСТВА И ИХ ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА

2.1 Исходные данные для расчета показателей, характеризующих тип производства

2.2 Определение типа производства

2.3 Производственная структура предприятия

2.4 Производственная мощность и использование емкости рынка

3. ОРГАНИЗАЦИЯ ОСНОВНОГО ПРОИЗВОДСТВА

3.1 Характеристика основного производственного процесса. Методы определения длительности производственного цикла

3.2 Расчет графика движения партии изделий

3.3 Организация выпуска новой продукции

3.4 Организация контроля качества продукции и технологического процесса

3.5 Организация обеспеченности незавершенным производством

3.6 Производственная мощность предприятия и использование емкости рынка

4. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННО-ТЕХНИЧЕСКОГО УРОВНЯ ПРОИЗВОДСТВА

4.1 Расчет показателей организационно-технического уровня производства

4.2 Сводная таблица показателей организационно-технического уровня производства

Заключение

Список использованных источников

Титульный лист (Приложение Д).

ВВЕДЕНИЕ

Сущность организации производства состоит:

- в объединении и обеспечении взаимодействия трудовых и вещественных факторов производства (технического, технологического, организационного и экономического характера);

- в определении взаимосвязей и согласованных действий участников производственного процесса;

- в создании организационных условий для реализации экономических интересов и социальных потребностей работников на производственном предприятии;

- организации выпуска конкурентоспособной продукции.

Предприятие как производственная система представляет единство материальных и нематериальных компонентов анализируемого объекта, его внешних и внутренних связей, обеспечивающих высокую эффективность производства, а также саморегулирования, самосовершенствования и саморазвития производственной системы.

Исходя из состояния и перспектив развития отраслей легкой промышленности, производится оценка рыночной ситуации по удовлетворению потребностей населения продукцией в выбранном городе (области, регионе). Проводится экспертная оценка конкурентоспособности проектируемой модели изделия, выбираются место положения производства и каналы сбыта продукции, выявляются отличия продукции от продукции конкурентов и определяются направления работы по реализации целей организации производства.

Задачами курсовой работы являются:

1) Изучение факторов, оказывающих влияние на характер организации производства;

2) определение типа производства;

3) организация основного производства;

4) организация вспомогательных производств;

5) определение организационно- технического уровня производства.

1. Изучение факторов, оказывающих влияние на характер организации производства

1.1 Определение предпочтительного местоположения предприятия с использованием рейтинговой системы

Рейтинговая система как метод качественной оценки позволяет сравнивать варианты расположения и использовать более рациональную основу при выборе конечного варианта. Заключается рейтинговая система в том, что для каждого фактора устанавливается весовое значение, затем все значения, связанные с одним фактором, суммируются.

Процедуру рейтинговой системы оценки рекомендуется проводить в следующей последовательности:

1. Определить факторы, оказывающие влияние на месторасположение организации.

2. Определить вес каждого фактора по отношению к другим, учитывая то, что общая сумма значений должна быть равна единице.

3. Выбрать шкалу оценки факторов экспертами (от 0 до 10 баллов).

4. Предложить респондентам оценить каждый из факторов.

5. Перемножить полученные факторные значения на их вес по каждому рассматриваемому варианту.

6. Суммировать полученные значения по каждому варианту и выбрать тот, который получил наибольшее количество очков.

Рассмотрим применение метода на примере.

Таблица 1.1 - Определение предпочтительного месторасположения организации с использованием рейтинговой системы

Оцениваемый фактор	Весовое значение	Месторасположение
		Вариант А		Вариант Б
		Оценка фактора	Вес	Оценка фактора	Вес
1. Рыночная составляющая - наличие потребителей продукции - конкурентные преимущества продукции	0,2 0,2	9 9	1,8 1,8	8 7	1,6 1,4
2. Возможность обеспечения электрической энергией	0,1	8	0,8	7	1,4
3. Возможность обеспечения тепловой энергией	0,1	8	0,8	6	0,6
4. Наличие системы обеспечения водой	0,1	8	0,8	7	0,7
5. Наличие и гибкость транспортной системы	0,05	6	0,3	5	0,25
6. Близость поставщиков сырья	0,05	5	0,25	4	0,20
7. Наличие квалифицированных кадров	0,05	6	0,3	5	0,25
8. Климатические условия	0,05	4	0,2	5	0,25
9. Уровень затрат на производство и реализацию	0,1	7	0,7	6	0,6
Итого	1,00		7,75		7,25

Из табл. 1.1 видно, что при одинаковой на первый взгляд оценке факторов по вариантам, весовые значения различаются. Исходя из проведенной рейтинговой оценки, рекомендуется выбрать вариант А.