Деловая игра «Разработка проекта по созданию и освоению нового товара»

Цель: подготовить и провести презентацию проекта по созданию и освоению нового товара; обосновать проект; убедить инвесторов в целесообразности инвестирования.

Проект должен включать:

• Описание идеи нового товара;

• Структуру комплекса работ по созданию и освоению данного товара;

• Оценку временных и стоимостных параметров функционирования системы создания и освоения нового товара (с использованием метода сетевого планирования и построением информационно-динамической модели, отражающей взаимосвязи и результаты всех этапов работ, необходимых для достижения конечной цели – сетевой график);

• Расчет критического пути сетевого графика;

• Обоснование целесообразности разработки предлагаемого товара.

Этапы игры:

1. Формирование рабочих групп; разделение ролей. Возможные роли: руководитель группы, функциональные специалисты, тайм-менеджер, PR-менеджер и др.

Время – 10 минут.

2. Мозговые штурмы в группах для генерации и выбора идеи нового товара.

Время – 20 минут.

Att!: дальнейшая работа по проекту в группах может быть организована по самостоятельно выработанному плану!

3. Описание структуры комплекса работ: перечень необходимых мероприятий по этапам с указанием ответственных лиц и требуемых ресурсов (финансовых и временных).

4. Определение взаимосвязей между необходимыми этапами работ, построение сетевого графика для определения срока достижения поставленной цели (в т.ч. расчет критического пути).

5. Оптимизация рассчитанных сроков и необходимых затрат.

6. Подготовка презентации. В ходе презентации рабочая группа должна описать ход работы над проектом, презентовать сам проект, обосновать эффективность итогового варианта проекта.

Att!: предлагаемые к рассмотрению проекты будут оцениваться потенциальными инвесторами (участники конкурирующих группировок) по следующей системе критериев:

• Идея товара

• Востребованность товара на рынке

• Эффективность предлагаемого комплекса работ

• Убедительность презентации и презентационных материалов

• Качество выполненных расчетов и аналитики

• Целесообразность внедрения проекта

• Сработанность группы

Оценка выполняется по пятибалльной шкале.

5. Библиографический список Основная литература

1. Балашов А.И. Производственный менеджмент (организация производства) на предприятии – СПб.: Изд-во «Питер» - 2009.

2. Белова Т.А., Данилин В.Н. Технология и организация производства продукции и услуг: Учебное пособие – М.: Изд-во «КноРус» - 2010.

3. Иванов И.Н. Организация производства на промышленных предприятиях: Учебник – М.: «Инфра-М» - 2010.

4. Мыльник В.В. Инвестиционный менеджмент – М. – 2005.

5. Новицкий Н.И. Организация производства на предприятиях – М.: «Финансы и статистика» - 2002.

6. Организация производства и менеджмент в машиностроении: Учебное пособие – М.: Изд-во «Высшая школа» – 2010.

7. Переверзев М.П., Логвинов С.И., Логвинов С.С. Организация производства на промышленных предприятиях: Учебник серии «Высшее образование» - М.: Изд-во «Инфра-М» - 2010.

8. Раздорожный А.А. Организация производства и управление предприятием: Учебник – М.: Изд – во «Экзамен» – 2009.

9. Самойлович В.Г. Организации производства и менеджмент: Учебник - М.: «Академия» – 2008.

10. Сигео Синго. Изучение производственной системы Тойоты с точки зрения организации производства – М.: Изд-во «Институт комплексных стратегических исследований» - 2010.

11. Теория организации. Организация производства на предприятиях: Интегрированное учебное пособие – М.: Изд-во «Дашков и К» - 2010.

12. Туровец О.Г. Организация производства и управление предприятием: Учебник – М.: Инфра-М – 2011.

13. Хармут Биннер. Управление организациями и производством. От функционального менеджмента к процессному - М.: Изд-во «Альпина паблишер» - 2010.