- •Міністерство Освіти і науки україни Національний університет “Львівська політехніка”
- •Розробка системи менеджменту на зат “Дарниця”.
- •9. Оцінка ефективності систем менеджменту………………………………………30
- •Анотація
- •1. Загальна характеристика підприємства зат “Дарниця”
- •2. Формування функій меджменту на зат “Дарниця”
- •2.1.Планування.
- •Етап 1. Інформаційне забезпечення стратегічного планування
- •Етап 1. Інформаційне забезпечення поточного планування
- •Етап 2. Оцінювання та аналіз сильних та слабких позицій організації
- •2.2. Організування
- •2.3. Мотивування
- •2.4. Контролювання
- •2.5.Регулювання на зат “Дарниця”
- •3. Використання методів менеджменту у зат “Дарниця”
- •4. Розробка механізмів прийняття управлінських рішень на підприємстві зат “Дарниця”
- •5. Проектування комунікацій на зат „Дарниця”
- •6. Формування механізмів управління групами працівників в організації
- •Розробка пропозицій з удосконалення керівництва на зат „Дарниця”
- •8. Оцінка ефективності систем менеджменту
- •Висновки
- •Література:
2.5.Регулювання на зат “Дарниця”
Виявлені у процесі контролю недоліки, відхилення та збої |
Прийняття відповідних управлінських рішень в керуючій системі з метою усунення недоліків, відхилень, збоїв |
Оцінка впливу регулювання на посадових осіб та підрозділи організації |
Попередній контроль |
||
Трудові виявлено, що працівники, яких планувалося прийняти на роботу, не мають професійних навичок, яких вимагає діяльність підприємства.. |
Відмовити прийняті на роботу даних працівників |
На роботу були прийняті лише кваліфіковані працівники. |
Матеріальні: виявлено, що на виробничі цехи було доставлено халати, який вже носили. |
Виявити працівників, які за це відповідали і прийняти певні засоби покарання. |
В результаті матеріальні ресурси не будуть розкрадатися працівниками. |
Фінансові: виявлено, що на рахунках підприємства недостатня кількість коштів для закупки сировини в повному обсязі. |
Вияснення причин такої ситуації і виправити її. Зменшення обсяг закупки, або шукати додаткові кошти. |
В результаті фінансові ресурси будуть використовуватися економічно. |
Інформаційні: виявлено, що інформація про одного із конкурентів не достовірна. |
Вияснити причини помилки в обробці інформації.
|
Позитивно впливає, оскільки підприємство має завжди достовірну інформацію про конкурентів. |
Поточний контроль |
||
Матеріальні: В процесі контролю було виявлено, що один з цехів знаходиться в аварійному стані |
Негайний ремонт цеху. |
Запобігає зменшення виробничих потужностей, а також виробництва.
|
Інформаційні: виявлено, що механік вчасно не попередив головного механіка про поломку одного із верстатів. |
Покращення комунікацій.
|
Має позитивний вплив, оскільки підвищує швидкість комунікацій. |
Трудові: виявлено, що головний технолог не здає вчасно звіти. |
Вияснити причини і обмежитися усним попередженням.
|
Підтримується дисципліна на підприємстві. |
Фінансові: В процесі контролювання було виявлено недоліки у формування видатків товариства. |
Висунення догани працівникам бухгалтерії.
|
Запобігає зменшенню прибутку фірми.
|
Заключний контроль |
||
Матеріальні: виявлено, що є кошти відкрити власну аптеку. |
Відкрити фірмову аптеку
|
Сприяє збільшенню прибутку фірми.
|
Трудові: виявлено, що декілька керівників немають відповідної кваліфікаці. |
Направлення цих керівників на курси підвищення кваліфікації |
Підтримується висока кваліфікація працівників. |
Фінансові: виявлено, що фактичні витрати перевищують заплановані. |
Зменшити витрати на виробництво. |
Регулюється бюджет на наступний термін. |
Інформаційні: виявлено, що є інформація про нові ринки збуту. |
Швидкий вихід на нові ринки збуту |
Сприяє збільшенню прибутку фірми.
|
.