- •Міністерство Освіти і науки україни Національний університет “Львівська політехніка”
- •Розробка системи менеджменту на зат “Дарниця”.
- •9. Оцінка ефективності систем менеджменту………………………………………30
- •Анотація
- •1. Загальна характеристика підприємства зат “Дарниця”
- •2. Формування функій меджменту на зат “Дарниця”
- •2.1.Планування.
- •Етап 1. Інформаційне забезпечення стратегічного планування
- •Етап 1. Інформаційне забезпечення поточного планування
- •Етап 2. Оцінювання та аналіз сильних та слабких позицій організації
- •2.2. Організування
- •2.3. Мотивування
- •2.4. Контролювання
- •2.5.Регулювання на зат “Дарниця”
- •3. Використання методів менеджменту у зат “Дарниця”
- •4. Розробка механізмів прийняття управлінських рішень на підприємстві зат “Дарниця”
- •5. Проектування комунікацій на зат „Дарниця”
- •6. Формування механізмів управління групами працівників в організації
- •Розробка пропозицій з удосконалення керівництва на зат „Дарниця”
- •8. Оцінка ефективності систем менеджменту
- •Висновки
- •Література:
2.4. Контролювання
Таблиця 6.
Контролювання на ЗАТ “Дарниця”
Вид ресурсу |
Характеристика процесу контролю щодо кожного виду ресурсів |
Оцінка впливу контролю на посадових осіб і підрозділи організації |
Служби і посадові особи,які відповідають за результати контролю |
|
Попередній контроль |
||||
Трудові |
Реалізується за рахунок аналізу ділових та професійних навичок, рис особистого характеру. При цьому встановлюється рівень вимог до працівників. |
Таким чином підтримується висока кваліфікація працівників на підприємстві. |
Заст. з кадрових питань і відділ кадрів |
|
Фінансові |
Перевіряють всі грошові надходження та видатк п-ства, відповідність документації, терміни виплат ін. |
Фінансові ресурси використовуються економічно |
Бухгалтерія і головний бухгалтер |
|
Матеріальні |
Перевіряється якість та к-сть отриманих ресурсів. |
На підприємство вчасно постачається лише якісні ресурси. |
Заступник директора з якості та відділ якості |
|
Інформаційні |
Вся інформація, що надходить до орг-ації перевіряється на достовірність. Для цього формується с-ма оброблення та перевірки інформації |
Забезпечує швидке, достовірне інформування підприємства про зміни середовища функціонування. |
Директор, заступники. |
|
Поточний контроль |
||||
Трудові |
Здійснюється в формі пере вірки працівників, обговорення проблем. |
Дисципліна, стабільність у виробництві, висока кваліфікація працівників. |
Усі керівники підприємства |
|
Фінансові |
Передбачає перевірку поточної фінансової роботи, структури, використання ресурсів, виявлення відхилень |
Ведеться правильний облік, запобігаються фінансові помилки |
Директор, головний бухгалтер |
|
Матеріальні |
Перевіряється ефективність використання наявних ресурсів. Контролювання норми використання ресурсів. |
Забезпечується доцільне використання матеріальних ресурсів. |
Директор, заст. з економіки. |
|
Інформаційні |
Перевіряється система обробки інформації, її групування, виділення термінової та нетермінової інформації. |
Доствірне інформуваня, об’єктивність у прийняті рішень. |
Усі працівники |
|
Заключний контроль |
||||
Трудові |
Перевіряється відповідність кваліфікації посадам, їх продуктивність. |
Дає базу для прийняття рішення відповідно того чи іншого працівника. |
Усі менеджери підприємства |
|
Фінансові |
Перевіряє фактичні фінансові результати та порівнюються з запланованими. |
Створює базу для управлінских рішень, щодо видатків і доходів. |
Директор, головний бухгалтер і бухгалтерія |
|
Матеріальні |
Перевіряється вихід та якість продукції. |
Дає базу для прийняття рішення, щодо подальшого використання ресурсів. |
Заступник директора з виробництва та відділ якості |
|
Інформаційні |
Перевіряється повнота, достовірність і об’єктивність інформація. |
Забезпечує умови для подальшого покращення інформування підприємства. |
Усі працівники |
Таблиця 7