2.3. Мотивування

Назва теорії мотивації

Короткий зміст та особливості застосування

Обгрунтування можливості застосування в організації

Елементи системи матеріального стимулювання праці, в яких знаходять відображення теорія

ЗМІСТОВНІ

Теорія потреб Туган-Барановського

Теорія виділяє 5 груп потреб:

1. фізіологічні

2. статеві

3. симптоматичні інстинкти та потреби

4. альтруїстичні

5. потреби практичного характеру

За цією теорією працівники хочуть задовільнити свої потреби, тому за винагороду будуть добре працювати, але задовільнити всі потреби дуже важко.

Система базується на соціально-психологічних економічних факторах. Вона виключає розподіл зарплати через оцінку кількості і якості витраченої праці, здійсненої на основі матеріального заохочення, забезпечення зростання зарплати в міру зростання продуктивності праці.

Ієрархія потреб Маслоу

Теорія базується на вивченні поведінки людей на відміну від вивчення свідомості, мислення. Первинні потреби вимагають першочергового забезпечення. Теорія поділяється на первинні потреби і вторинні

Дана теорія застосовується в організації для задоволення первинних потреб, а потім вторинних. Задоволення первинних потреб буде здійснюватись за рахунок зарплати. Вторинні потреби будуть виражатись у винагородах

Система матеріального стимулювання для задоволення первинних потреб включає розподіл зарплати через оцінку кількості та якості праці. Вона базується на винагородах, доплатах.

Теорія потреб Мак-Клелланда

Дана теорія виділяє три потреби:

• влади

• успіху

• причетності

Дану теорію можна застосовувати в організаціях для задоволення вторинних потреб і вона може виражатися винагородою як внутрішньої, так і зовнішньою

Влада, успіх та причетність передбачають збільшення повноважень та відповідальність, а отже і більшу заробітню плату, визнання з боку оточуючик у формі привабливих пропозицій.

Двофакторна теорія Герцберга

Згідно цієї теорії всі фактори діляться на гігієнічні та мотиваційні. Гігієнічні повязані із середовищем яке оточує працівника, а мотиваційні – із змістом самої роботи.

Ця теорія застосовується в організації тому, що праця, яка приносить задоволення, трудові успіхи та інші позитивні результати, є корисною перш за все для самої організації

Система включає зарплату через оцінку кількості і якості витраченої праці. Саме зарплата залежить від відповідальності, т ділового росту, результатів роботи. Від цих показників залежить також премія, що є матеріальним стимулюванням праці.

ПРОЦЕСІЙНІ

Теорія очікувань (Врума)

Базується на очікувані появи якоїсь події. Виділяють такі очікування:

- по відношенню до ”затрат-результатів”

- по відношенню до “результатів-винагород”

-по відношенню до цінності заохочення або винагороди

Проявляється в результаті очікування працівників на винагороду, підвищення зарплати, підвищення посади.

Система матеріального стимулювання праці базується на зовнішніх винагородах, які дає робота. Це зарплата, на яку очікує працівник в обмін за виконану роботу, премія яка може виступати елементом очікування.

Теорія справедливості

Констатує, що люди обєктивно визначають співвідношення отриманої винагороди до вкладених зусиль і потім співставляють його з винагородою інших людей, які виконують аналогічну роботу.

Застосовується в організації і виявляється через справедливий розподіл заробітної плати між працівниками в залежності від стажу роботи, кваліфікації працівника і якості його роботи.

Матеріальне стимулювання праці, в якій відображена дана теорія полягає в тому, щоб справедливо розподілити заробітну плату між працівниками в залежності від кількості та якості їх праці, кваліфікації та інших критеріїв.

Комплексна процесійна теорія (Портера і Лоулера)

Дана теорія враховує цінність винагород, звязки зусилля – винагорода, здібності, характер, роль працівника.

Дана теорія застосовується в організації тому, що вона враховує на скільки повністю затрачено зусилля працівника, тобто результати роботи оцінюються винагородами за затрачені зусилля працюючих.

Система матеріального стимулювання праці даної теорії полягає в необхідності докладання працівником певних зусиль для отримання винагороди за свою працю.

Посадові особи

Чис., осіб

Посадовий оклад (тарифна ставка)

Надбавка, доплати

Премії

Величина місячної заробітної плати, грн.

Характер

Величина, грн

Характер

Величина, грн

Директор

1

820

Висока професійна майстерність

60

880

Заст. з в-ва

1

650

Підвищення продуктивності праці

50

700

Заст. з технічних питань

1

690

690

Головний бухгалтер

1

680

680

Заст. з економіки

1

670

Розширення зони обслуговування

40

710

Працівники бухгалтерії

7

530

Зниження собівартості продукції

40

570

Працівники відділу маркетингу

9

590

590

Технологи

12

530

Перевиконання планових показників

50

580

Працівники відділу якості

11

570

570

Економісти

12

550

550

Прац. відділу кадрів

9

530

530

Пакувальний цех

45

390

390

Працівники виробничого цеху №1

50

360

Підвищення продуктивності праці

50

410

Склад

20

310

310

Цех перевірки якості

20

320

320

Транспортний цех

30

300

За досвід водіння автомобілем

30

330

Працівники виробничого цеху №2

50

345

345

Працівники виробничого цеху №3

52

350

350

Працівники виробничого цеху №4

56

300

Виконання планових показників

40

340

Охорона

12

250

250

Посадові особи

Чис., осіб

Посадовий оклад (тарифна ставка)

Надбавка, доплати

Премії

Величина місячної заробітної плати, грн.

Характер

Величина, грн

Характер

Величина, грн

Директор

1

1140

Використання в роботі знання іноземних мов

35

1175

Заст. з в-ва

1

930

Перевиконання планових показників

50

980

Заст. з технічних питань

1

960

960

Головний бухгалтер

1

900

Збільшення обсягу виконуваних робіт

40

940

Заст. з маркетингу

1

930

930

Заст. з економіки

1

925

925

Працівники бухгалтерії

7

750

Зниження собівартості продукції

50

800

Працівники відділу маркетингу

9

730

Розширення зони обслуговування

40

770

Технологи

12

Виконання особливо термінової роботи

60

790

Працівники відділу якості

11

720

Виконання планових показників

40

760

Економісти

12

750

750

Прац. відділу кадрів

9

740

740

Відділ заробітньої плати

7

700

Збільшення обсягу виконуваних робіт

30

730

Пакуваль-ний цех

45

420

Виконання планових показників

60

480

Працівники виробничо-го цеху №1

50

540

540

Склад

20

450

450

Цех перевірки якості

20

440

440

Транспорт-ний цех

30

430

Перевезення небезпечних вантажів

60

490

Працівники виробничо-го цеху №2

50

480

Підвищення продуктивності праці

40

520

Працівники виробничо-го цеху №3

52

500

500

Працівники виробничо-го цеху №4

56

490

490

Працівники виробничо-го цеху №5

42

470

470

Охорона

12

360

360