2. Формування функій меджменту на зат “Дарниця”

2.1.Планування.

Етап 1. Інформаційне забезпечення стратегічного планування

Полягає у зборі і обробці інформації, яка повністю і об’єктивно характеризує зовнішні і внутрішні чинники впливу, стан підприємства.

.

Етап 2.Установлення місії та цілей організації

Місія- забезпечення потреб споживачів. Цілі:Короткострокові – підвищення кваліфікації працівників, налагодження системи збуту. Середньострокові -- налагодження ефективного виробництва, підвищення контролю за якістю. Довгострокові – вихід на міжнародні ринки, розширення популярності фірми

Етап 3. Вибір методів аналізу факторів внутрішнього і зовнішнього середовища

На даному етапі доцільно використовувати такі методи дослідження : експертних оцінок, системного аналізу, соціологічного дослідження. Дані методи дадуть нам детально вивчити вплив факторів зовнішнього і внутрішнього середовища

Етап 4. Оцінка та аналіз факторів зовнішнього середовища: Оцінювання факторів здійснюється групою експертів за шкалою від -5 до +5: Споживачі (+3), постачальники (+2), конкуренти (-4), держ орг влади (-2), інфраструктура (+2), закон. акти (-1), профспілки (-1), сист. ек. відносин (-1), організації-сусіди(0), міжнародні події (-2), міжнародне оточення(-2), політичні обставини(-1), соц.-культурні обставини (-1), рівень техніки та технології (+3), ос.міжн.ек.відносин (-1), стан економіки (-1), НТП (+2).

Етап 5. Оцінка та аналіз факторів внутрішнього середовища.

Шкала оцінювання від 0 до 5: працівники (5), цілі (4), технологія (3), завдання (3), структура (3), ресурси (2).

Етап 6. Прогнозування умов функціонування та результатів виробничо-господарської діяльності підприємства. Використовуємо формальні і неформальні методи.

Етап 7. Виконання розрахунків, обгрунтувань, проектних рішень.

Виконуються розрахунки, вибираються основні показники, які після обґрунтування мають досить великий вплив на діяльність. Створюється документація.

Етап 8. Формування варіантів стратегій .

Можна вибрати такі стратегії : новачка, інтенсивного зростання, інтеграційна. Стратегія новачка не зовсім доцільна, оскільки для конкуренції з іноземними фірмами потрібно вже міцно стояти на ногах, тобто мати потужне виробництво. Стратегія інтенсивного зростання найбільш сприятлива за даних умов. Вона дає змогу на рівних конкурувати з дешевою іноземною продукцією. Інтеграційна передбачає можливість вироблення дещо іншої продукції, яка не виробляється іноземними виробниками.

Етап 9. Вибір стратегії на засадах формування управлінського рішення.

Найкраща стратегія – це стратегія інтенсивного зростання

Етап 10. Оцінка стратегії на предмет відповідності установленим критеріям.

Стратегія відповідає узгодженю місіям та цілям організації.

забезпечує ефективну роботу.

забезпечити стабілізацію рівнів доходів і передумов переходу до стратегії ро

Рисунок 1. Графічна модель стратегічного планування.