- •Структура экономической службы атп различных форм собственности, взаимоотношение с инженерно-технической, перевозочной и другими службами
- •Показатели экономической эффективности работы атп
- •Лизинговые системы и методы расчета по ним
- •Источники финансирования атп, использование кредитных систем
- •Системы вознаграждения работников атп
- •Роль и задачи транспортных тарифов в экономике
- •Регулирование естественных монополий на транспорте
- •Система управления транспортной отраслью. Принципы и средства реализации транспортной политики.
- •Характеристика объекта и предмета исследования в бизнес-плане развития атп
- •1. Трудовые ресурсы.
- •2. Производственные фонды.
- •3. Инвестиции.
- •4. Информация.
- •5. Время.
- •Технико-экономическая эффективность инноваций на автомобильном транспорте услуг по то и р.
- •Методы расчета себестоимости и факторы на нее влияющие
- •Современные формы и основные системы оплаты труда работников атп
- •Особенности формирования и использования оборотных фондов атп
- •Современные методы и способы начисления амортизации опф
- •Показатели использования опф атп
- •Состав и структура основных фондов атп
- •Методы расчета прибыли и рентабельности атп
- •Методы расчета доходов атп
- •Налогообложение атп и услуг, используемое в современных условиях хозяйствования Налог на вмененный доход
- •Упрощенная система налогообложения
- •Бизнес-план развития атп. Характеристика основных разделов
- •Характеристика услуги
- •План маркетинга и объем реализации услуги
- •План технического развития и совершенствование организации производства
- •Организационный план
- •Финансовый план
- •Маркетинговые исследования для вновь организуемых участков в действующих автопредприятиях.
- •Маркетинговые исследования при реконструкции участков в действующих автопредприятиях
- •Маркетинговые исследования при совершенствовании организации и технологии производства на автопредприятиях.
- •Нормативная база планирования атп
- •Направление инвестиционной деятельности на транспорте.
- •Характеристика системы планов развития атп Стратегическое планирование
- •Характеристика основных разделов текущего плана атп План перевозок грузов (пассажиров)
- •План по эксплуатации пс
- •План по то и р
- •План материально-технического обеспечения
- •План по труду и кадрам
- •План капитальных вложений и капитального строительства
- •План повышения эффективности производства
- •План по себестоимости, доходам, прибыли и рентабельности
- •Финансовый план
- •5. Маркетинговые исследования при проектировании сто и ремонта автомобилей.
- •14. Определение оптимального уровня затрат и доходов в бизнес-плане.
- •20.Сегментация рынка при реализации услуг по то и р
- •27. Схема проведения этапов маркетинговых исследований при реализации услуг по то и р
- •28. Формы планирования деятельности атп и виды планов
- •1. Сточки зрения обязательности плановых заданий
- •2. В зависимости от срока, на который составляется план, и степени детализации плановых расчетов различают:
- •3. По содержанию планов решений.
- •Характеристика маркетинговой информации для составления бизнес-плана атп
- •35. Характеристика финансового плана как раздела бизнес-планирования.
28. Формы планирования деятельности атп и виды планов
По содержанию и форме планирования различают следующие виды планов:
1. Сточки зрения обязательности плановых заданий
1.1. Директивное планирование, представляет собой процесс принятия решений, имеющих обязательный характер для объектов планирования. Директивные планы имеют адресный характер и отличаются чрезмерной детализацией.
1.2. Индикативное планирование. В качестве обязательного задания выступают индикаторы, которые характеризуют динамику, структуру и эффективность экономики, состояния финансов, денежного обращения, движение цен и т.п.
При составлении перспективных планов использовать индикативное планирование, в текущем – директивное.
2. В зависимости от срока, на который составляется план, и степени детализации плановых расчетов различают:
2.1. Перспективное планирование (3-5 лет). Перспективные планы определяют долговременную стратегию предприятия, включая социальное, экономическое, научно-технологическое развитие.
2.2. Средне-срочное планирование (1-3 года).
2.3. Текущее планирование (до 1 года) и включает суточное планирование.
3. По содержанию планов решений.
3.1. Стратегическое планирование. Ориентированно на долгосрочную перспективу и определяет основные направления развития АТП.
3.2. Тактическое планирование. Процесс создания предпосылок для реализации новых возможностей, Определенных в стратегическом планировании.
3.3. Оперативно-календарное планирование. Процесс реализации возможностей по стратегическому плану определенных в тактическом планировании. Является завершающим этапом в планировании хозяйственной деятельности.
Основная задача – конкретизация показателей тактического плана с целью организации планомерной и ритмической работы предприятия и его структурных подразделений в оперативном режиме.
Характеристика маркетинговой информации для составления бизнес-плана атп
Информация может относиться к вторичным и первичным данным.
Информация, относящаяся к вторичным данным уже где-то существует, будучи собранной когда-то кем-то для других целей. Источник сбора вторичной информации может быть внешний и внутренний. Во внешнем источнике выделяют два самостоятельных направления: 1) публикации, которыми может воспользоваться любое заинтересованное в получении каких-либо данных предприятие (к этой категории относятся все официальные публикации), информация предоставляется бесплатно; 2) данные которые собирается и разрабатывается государственными учреждениями, частными и общественными организациями; такая информация может предоставляться пользователям за соответствующую плату – Интернет-услуги, диспетчерская служба и т.п. Внутренний источник сбора вторичной информации – это подразделения, службы, а также отдельные работники предприятия, по которому разрабатывается БП.
После того, как все возможные источники вторичных данных определены, выбираются источники сбора первичной информации. Первичная информация собирается специально для цели, определенной в БП. Для сбора данной информации может использоваться наблюдение, эксперимент, опрос.