4. Всі відповіді правильні.

289. Якщо Вам прийдеться пояснювати на чому грунтуються методи менеджменту, то ви скажете:

1. На дії об'єктивних законів суспільного виробництва.

2. На основі чинних законів країни.

3. На основі нормативних актів, що приймаються урядом,

4. Всі відповіді правильні.

290. У сучасних умовах керівниками найчастіше застосовуються наступні групи методів менеджменту:

1. Економічні.

2. Соціально-психологічні.

3. Організаційно-розпорядчі.

4. Адміністративні.

291. Економічні методи менеджменту - це:

1. Методи, за допомогою яких здійснюється вплив на економічні інтереси колективів і окремих членів.

2. Методи, що ґрунтуються на використанні таких мотивів трудової діяльності як почуття обов'язку та відповідальності.

3. Засоби впливу на колектив і окремих її працівників, які ґрунтуються на використанні об'єктивних відносин між ними.

4. Засоби владного впливу на колектив та окрему особу.

292. Що є теоретичною основою соціальних і психо­логічних методів менеджменту?

1. Соціальна психологія і психологія особистості як наука про закони психофізичної діяльності індивіда та різних суспільних груп.

2. Соціальна психологія.

3. Психологія особистості як наука про закони психофізичної діяльності.

4. Соціологія і психологія.

293. Чим відрізняються методи управління від методів (способів) виконання управлінських робіт?

1. Можливістю здійснення впливу на людей.

2. Нічим не відрізняється.

3. Своєю складністю.

4. Своєю структурою.

294. Методами управління організацією користуються:

1. Лінійні та функціональні керівники.

2. Лінійні керівники.

3. Економісти, товарознавці, інженери та технічні спеціалісти.

4. Економісти та лінійні керівники.

295. Який взаємозв’язок існує між принципами та

методами управління?

1. За допомогою методів реалізуються вимоги принципів управління.

2. Ніякого взаємозв'язку не існує.

3. Цей зв'язок визначає як повинні працювати управлінці.

4. Цей зв'язок визначає як повинні працювати керівники організації.

296. На яких відносинах розпорядчих методів управління?

1. Відносинах субординації.

2. Неформальних.

3. Відносинах координації.

4. Формальних.

297. Соціально-психологічні методи менеджменту засто­совуються:

1. Керівниками всіх рівнів організації.

2. Керівниками підрозділів.

3. Спеціалістами.

4. Всі відповіді правильні.

298. Організаційно-розпорядчі (адміністративні) методи менеджменту — це:

1. Засоби владного впливу на колектив та окрему особу.

2. Методи, що ґрунтуються на використанні таких мотивів трудової діяльності як почуття обов'язку та відповідальності.

3. Засоби впливу на колективи й окремих їх працівників, які ґрунтуються на використанні об'єктивних відносин між ними.

4. Методи, за допомогою яких здійснюється вплив на економічні інтереси колективів і окремих членів.

299. Економічні методи впливають переважно на:

1. Економічні інтереси працівників.

2. Психологію персоналу.

3. Продуктивність.

4. Всі відповіді правильні.

300. Соціальне прогнозування полягає у:

1. Створенні інформаційної бази розроблення планів соціального розвитку та застосування методів соціального впливу у кожному трудовому колективі.

2. Наявності таких соціальних норм, які встановлюють порядок поведінки окремих осіб і певних груп у колективі.

3. Створенні заходів щодо вдосконалення соціальних відносин між працівниками.

4. Розробленні заходів економічного стимулювання праці персоналу.

301. Методи організаційного нормування переважно розробляються:

11 Менеджерами організацій.

2. Спеціалістами організацій.

3. Громадськими організаціями.