4. Всі відповіді правильні.

302. До засобів організаційного впливу не входять:

І. Запобігання.

2. Регламентування.

3. Нормування.

4. Інструктування.

303. Методи, що дають можливість менеджеру приймати однозначні рішення, відносяться до групи:

1. Організаційно-розпорядчих методів.

2. Економічних методів.

3. Соціальних методів.

4. Психологічних методів.

304. Методичне інструктування працівників в організації здійснюють:

1. Керівники всіх рівнів.

2. Лінійні керівники.

3. Функціональні керівники.

4. Всі відповіді правильні.

305. Назвіть фахівців, які найчастіше використовують різні методи управління організацією:

1. Лінійні та функціональні керівники.

2. Економісти, товарознавці, інженери та технічні спеціалісти.

3. Лінійні керівники.

4. Функціональні керівники.

306. Визначте особливість методів управління та назвіть їх відмінність від методів (способів) виконання управлінських робіт:

1. Можливість здійснення впливу на людей (підлеглих).

2. Складність застосування та непередбачуваність дії.

3. Нічим не відрізняються.

4. Їх не можна порівнювати.

307. Специфікою соціально-психологічних методів менеджменту є:

1. їх спрямованість на соціальні інтереси особи та колективу в управлінському процесі.

2. Вони безпосередньо впливають на психологію працівників.

3. Вони спрямовані на інтереси окремих працівників організації.

4. Вони м'яко впливають на працівника.

308. Короткострокові рішення орієнтовані на:

1. Тактичні оперативні цілі.

2. Оперативні цілі.

3. Тактичні цілі.

4. Досягнення запланованих економічних показників.

309. Метод експертних оцінок у прийнятті рішень полягає:

1. У залученні кваліфікованих фахівців до вироблення рішень з конкретної проблеми.

2. У залученні тільки досвідчених (з практичним досвідом) керів­ників підрозділів.

3. У залученні керівників провідних підрозділів до вироблення найважливіших рішень.

4. У залученні всіх фахівців до вироблення рішень.

310. Метод мозкового штурму у прийнятті рішень полягає в організації:

1. Колективного обговорення проблем і вироблення оптималь­ного рішення.

2. Колективного обговорення тільки окремих проблем і вироб­лення рішення.

3. Переважно колективного обговорення окремих проблем.

4. Обговорення актуальних проблем.

311. Основними вимогами до управлінських рішень є:

1. Обґрунтованість, оперативність, реальність, цілеспрямованість, ефективність, правомочність і законність.

2. Обґрунтованість, правомочність, законність, ефективність.

3. Цілеспрямованість, обґрунтованість, реальність, законність та ефективність.

4. Обґрунтованість і законність.

312. Для обґрунтованого прийняття рішення менеджеру необхідно мати:

1. Повну, достовірну і систематизовану інформацію.

2. Систематизовану і достовірну інформацію.

3. Повну і систематизовану інформацію.

4. Повну і систематизовану інформацію.

313. Методи менеджменту змінюються під впливом:

1. Змін умов діяльності організації, досягнень сучасної науки та досвіду ефективного господарювання.

2. Змін умов діяльності організації.

3. Досвіду ефективного господарювання.

4. Західного досвіду управління підприємствами.

314. Визначте особливості взаємозв'язку між: принципами та методами управління:

І. За допомогою методів реалізуються вимоги принципів управління.

2. Цей зв'язок визначає взаємостосунки між керівником і підлеглим.

3. Ніякого взаємозв'язку не існує.

4. Це залежить від стилю управління керівника.

315. Управлінське рішення - це:

1. Основна форма впливу менеджера на об'єкт управління з метою досягнення поставлених цілей.

2. Форма управлінської діяльності менеджера з метою виконання завдань.

3. Результат діяльності менеджерів.

4. Форма керівництва організацією.

316. До одноосібних управлінських рішень відносяться:

І. Накази, розпорядження, вказівки та резолюції менеджерів.

2. Постанови, розпорядження та приписи.

3. Постанови та накази.

4. Накази і вказівки.

317. Довгострокові рішення спрямовані на:

1. Вирішення стратегічних завдань.

2. Стратегічних і тактичних завдань.

3. Переважно довгострокових завдань.

4. Переважно тактичних завдань.

318. Хто в організації приймає рішення в формі наказу?

1. Керівник організації або його заступник.

2. Тільки керівник та спеціалісти.

3. Керівники підрозділів.