
- •Кар’єрне цілепокладання і кар’єрне планування.
- •Технології планування індивідуальної кар'єри.
- •Чинники впливу на стратегію кар'єри:
- •"Кар'єробудівництво”
- •Принципів "кар'єробудівництва",
- •Кар’єрне цілепокладання і кар’єрне планування.
- •Психолого-акмеологічний підхід до кар'єрного просування
- •Ціль: став і досягай!
- •Застереження: працюють тільки ті цілі, які сформульовані правильно.
- •План реалізації мети
- •Визначення пріоритетів. Перевір, чи твоя це ціль.
- •Визнач критерії досягнення мети.
- •Мотивація досягнення цілей
- •Екологічність - важливий аспект кожної мети.
- •Шукай союзників
- •Повільно, але впевнено, крокуй до своєї мрії.
- •Правила, яких дотримуються всі щасливі люди
- •Технології планування індивідуальної кар'єри.
- •Результативність кар'єри
- •Оперативний план розвитку кар'єри
- •Модель планування кар’єри, заснована на циклі Денінга
- •Бажання
- •(Навчання,
- •Вдосконалення)
- •4. Робити
- •(Постійне покращення)
- •3. Діяти (Реалізація)
- •Етап: бажання: Чого я хочу? Визначення конкретних цілей
- •Етап: можливості (навчання, вдосконалення) Що вмію, знаю?Чому можу навчитися?
- •Модель 5 сил Портера
- •Рівновага
- •Етап: дії – діяти (реалізація)
- •Етап: що зроблено? робити (постійне покращення) Визначення результату. Контроль та коригування. Цілей (корекція планів)
- •Формулювання цілей
- •Практичні кроки:
- •Розробка бізнес-плану:
- •Алгоритм (послідовність кроків) створення і просування особистого цільового іміджу
Кар’єрне цілепокладання і кар’єрне планування.
Головне в житті - реалізація поставлених цілей..
Кожній людині, щоб процвітати у понад конкурентному середовищі, потрібно виробити свою персональну стратегію розвитку кар'єри
Усвідомивши її, людина зможе прийняти правильне рішення
Психолого-акмеологічний підхід до кар'єрного просування
розглядає кар'єрне просування
не тільки (і не стільки) як переміщення по посадових сходинках організаційної ієрархії
як процес реалізації людиною себе,
своїх можливостей в умовах професійної діяльності,
досягнення особистістю свого «акме».
«Акме» — кульмінація, пік, оптимум в професійному розвитку людини на даному відрізку життєвого шляху, момент щонайвищої продуктивної творчості і найбільшої значущості створених людиною цінностей.
«Акме» - це вищий для кожної людини рівень в її розвитку, усвідомлений постійний рух до здійснення нових, більш важких, ніж раніше, задумів, результати яких потрібні не тільки самій людині, але і всім людям.
Акмеологічний аспект кар'єри розкривається через:
стратегії
цілі
плани
чинники
критерії
технології
супроводу кар'єрного просування
ЦІЛЕПОКЛАДАННЯ В КАР'ЄРІ
Кар'єрні можливості
Планування успішної кар'єри багато в чому визначається
чіткою постановкою кар'єрних цілей і
плануванням кроків по їх досягненню.
Мета кар'єри має більш глибокий зміст, ніж галузь діяльності, певна робота чи конкретне місце на службових етапах.
Цілі кар'єри виявляються в причині, за якою людина хотіла б мати конкретну роботу, займати певну сходинку на ієрархічних розкладці посад.
В якості цілей кар'єри можуть виступати найрізноманітніші устремління працівників (як соціально значущі, що мають загальногромадянське звучання, так і корисливі, суто егоїстичні).
Як правило, у першу чергу багато хто вже на співбесіді, відповідаючи на стандартні питання "Чому ви вибрали нашу компанію?" і "Ким ви себе бачите через рік, два, п'ять років?", показують свою зацікавленість у певному рівні доходу, не звертаючи увагу на перспективи кар'єрного росту. Учора одержали диплом, не мали ще досвіду роботи, а вже готові пожертвувати перспективним місцем заради зайвої пари сотень гривень.
Ціль: став і досягай!
Ти мрієш бути багатим й успішним? Цього хочуть мільйони людей. Але лише деякі знаходять бажане. Як їм це вдається? Секрет у тому, що вони не просто мріють, а ставлять перед собою цілі. Тобто не абстрактно хочуть розбагатіти, а наділяють своє бажання в конкретну форму. Наприклад , за рік збільшити свій дохід на 20 %. А за 3 роки - на всі 100 %! Тоді перед тобою вже не мрія, а реальний план дій. Немов карта з маршрутом, що допомагає добратися до заповітного пункту призначення. Залишилося лише розбити його на невеликі відрізки шляху - проміжні завдання. І дотримуватись їх, як орієнтирів.
Застереження: працюють тільки ті цілі, які сформульовані правильно.
Мистецтво цілепокладания полягає у тому, що потрібно:
задати собі правильні питання,
продумати проміжні етапи,
виявити терпіння й стійкість.
Проте результати будуть очевидні вже через кілька тижнів. Ти:
почнеш працювати ефективніше,
домагатися бажаного швидше,
а в нагороду за працю одержиш те, про що мріяв.
SMART / SMARTER -
це мнемонічна абревіатура, яка використовується у менеджменті і проектному керуванні для визначення цілей і постановки задач. Перше відоме використання терміна згадується в роботі Пола Мейра (Paul J Meyer) у 1965 і пізніше в листопаді 1981 у роботі Management Revіew by George T. Doran[1].
Doran, G. T. (1981). There's a S.M.A.R.T. way to wrіte management's goals and objectіves. Management Revіew, Volume 70, Іssue 11(AMA FORUM), pp. 35-36.
Немає чіткої думки, скільки повинно бути критеріїв: п'ять або сім. Звичайно приймаються наступні значення:
Загальні вимоги до формування цілей кар'єри на основі принципів цілепокладання, розроблених на основі SMART/ SMARTER -методу (удосконалив і пояснив Пол Мейєр, 2003) і пропозицій авторів – А. К. Клюєва, Е. А. Князєва, М. Семеніхіна
Буква |
Значення |
Пояснення |
S |
Specіfіc (Конкретність) |
базова характеристика мети, яка дає можливість ясно її бачити: пояснюється, що саме необхідно досягти. Наприклад, "збільшити чистий прибуток власного підприємства". |
M |
Measurable (Вимірність) |
міра кар'єрного успіху, який з'явиться при досягненні поставлених цілей: пояснюється, у чому буде вимірюватися результат. "Скільки в грамах?"(С). Якщо показник кількісний, то необхідно виявити одиниці виміру, якщо якісний, то необхідно виявити еталон відношення. Наприклад, "збільшити прибуток власного підприємства на 25 %, щодо чистого прибутку поточного року". |
A |
Attaіnable (Досяжність, амбітність або наявність виклику) |
точне уявлення про бажаний результат: пояснюється, за рахунок чого планується досягти мети і чи можливо її досягти взагалі? Кар'єра повинна бути спрямована на досягнення більшого результату, ніж припускають наявні можливості. Наприклад, "збільшити прибуток власного підприємства на 25 %, щодо чистого прибутку поточного року, за рахунок зниження собівартості продукції, автоматизації ресурсномістких операцій і скорочення штату зайнятих на виконанні автоматизованих операцій співробітників на 80 % від поточної кількості". А от зробити кругосвітній круїз на гумовій качці навряд чи удасться. |
R |
Relevant (Реалістичність, актуальність, значимість) |
необхідність чіткого усвідомлення не тільки свої х кар'єрних можливостей ( які переваги відкриє перед тобою досягнення даної мети і періодично нагадувати собі про них), але і розуміння можливості ринку праці в цілому і умов в конкретній організації зокрема: визначення істинності мети - чи дійсно виконання даної задачі дозволить досягти бажаної мети; необхідно упевнитися, що виконання даної задачі дійсно необхідне. Це буде служити стимулом до одержання найкращого результату. Наприклад, якщо брати "скорочення штату зайнятих на виконанні автоматизованих операцій співробітників на 80 %" у якості окремої під задачі, що також ставиться по SMART, то співробітників можна не звільняти, а перевести на інші посади, на яких ці співробітники зможуть принести компанії прибуток, а не просто економію. Якщо брати страхову компанію, то замість звільнення, співробітникам можна запропонувати продовжити роботу як агента, або не витрачати кошти на автоматизацію, а просто збільшити норму виробітку.
|
T |
Tіmely (Заданість у часі) |
визначення тимчасового тригера/проміжку по настанню/закінченню якого повинна бути досягнута мета (виконана задача): мета не може бути безстроковою, інакше вона не буде ніколи досягнута, а може бути довго-, середнє- і короткостроковою. Наприклад, "До закінчення другого кварталу наступного року збільшити прибуток власного підприємства на 25 %, щодо чистого прибутку поточного року, за рахунок зниження собівартості продукції, автоматизації ресурсномістких операцій і скорочення штату зайнятих на виконанні автоматизованих операцій співробітників на 80 % від поточної кількості". |
E |
Evaluate (Екологічність, оціненість) |
наслідки досягнення ваших сьогоднішніх кар'єрних цілей, повинні приносити користь і вам, і іншим, вони повинні бути «екологічно чисті», етичні, приємні, привабливі |
R |
Reevaluate (Переоцінені) |
Rewarded, Reassess, Revisit, Recordable, Rewarding, Reaching винагороджені, переоцінені, переглянуті, записані, досяжні |
Мотивація кар'єри повинна бути приваблива для людини: стимулювати її професійне і особистісне зростання, сприяти розкриттю творчого потенціалу.
Міні-шпаргалка: 5 кроків до мрії
На бізнес-тренінгах усі цілі перевіряють за SMART-технологією (specіfіc, measurable, attaіnable, relevant, tіme-bounded). Кожне слово приховує певну дію. Їхнє виконання - запорука успіху. |
||||
Specific – конкретний |
Measurable – вимірний |
Attainable – досяжний |
Relevant – значимий |
Timely – позначений у часі |
Ти повинен:
|
Мірою виконання мети є певний результат.
|
Перевір, чи перебуває бажання в зоні твого впливу (ціль "я хочу, щоб співробітники краще працювали" некоректна - Ти не зможеш вплинути на її виконання: набагато ефективніше поставити ціль раз у тиждень мотивувати персонал). |
|
|
Відповідність – припускає, що те, до чого ви прагнете, повинно належати вам, виходити від вас, бути вашим.
Letter Буква |
Major Term Значення |
Minor Terms Пояснення |
S |
Specіfіc (Конкретність) |
Significant, Stretching, Simple значні, гнучкі, прості |
M |
Measurable (Вимірність) |
Meaningful, Motivational, Manageable значимі, мотиваційні, керовані |
A |
Attaіnable (Досяжність) |
Appropriate, Achievable, Agreed, Assignable, Actionable, Ambitious, Aligned, Aspirational, Acceptable, Action-focused відповідні, досяжні, узгоджені, пояснювані, здійсненні, амбітні, ієрархічні, бажані, прийнятні, діяльні |
R |
Relevant (Реалістичність, актуальність, значимість) |
Results-oriented, Realistic, Resourced, Resonant орієнтовані на результат, реалістичні, забезпечені ресурсами, небезпідставні |
T |
Tіmly (Заданість у часі) |
Time-oriented, Time framed, Timed, Time-based, Timeboxed, Time-bound, Time-Specific, Timetabled, Time limited, Trackable, Tangible лімітовані у часі, за графіком, які можливо відстежити, матеріальні |
E |
Evaluate (Оцінні) |
Ethical, Excitable, Enjoyable, Engaging, Ecological етичні, приємні, привабливі, екологічні |
R |
Reevaluate (Переоцінені) |
Rewarded, Reassess, Revisit, Recordable, Rewarding, Reaching винагороджені, переоцінені, переглянуті, записані, досяжні |