4. Развитие собственной сырьевой базы.
Для развития собственной сырьевой базы:
• В октябре 2009 года ММК увеличил долю в российской угледобывающей компании ОАО «Белон до 82,6%. Сделка обеспечивает ММК стабильным источником поставок угля для металлургического производства, покрывая до 50% потребности компании;
• В июне 2009 года в Группу ММК вошло ЗАО «Профит», являющееся одним из крупнейших заготовителей и поставщиков лома в России. Данное предприятие имеет в своем составе 35 обществ по сбору и переработке металлолома;
• В 2009 году были получены первые 200 тыс. тонн аглоруды Сосновского месторождения (Челябинская область). Сосновский рудник является подразделением Бакальского рудоуправления, входящего в Группу ММК. Когда рудник выйдет на полную мощность, объем добычи составит 2-2,5 млн. тонн в год, что, в конечном счете, позволит получать 1,1 -
1,2 млн. тонн аглоруды с содержанием 51% железа.
Важным стратегическим направлением является развитие собственных электрогенерирующих мощностей, в настоящее время обеспеченность составляет 85%. В перспективе Общество стремится полностью обеспечивать потребности производства электроэнергии за счёт собственных генерирующих мощностей.
Основные направления ключевых преимуществ Группы ММК изображены на рисунке 1.2.
Рисунок 1.2 – Основные направления преимуществ ОАО «ММК»
Кадровая политика
Главным фактором успешной деятельности ММК является сохранение долговременной конкурентоспособности выпускаемой продукции, которая достигается путем модернизации оборудования и реализацией сбалансированной кадровой политики, направленной на:
• Обеспечение высококвалифицированными кадрами;
• Опережающее развитие кадрового потенциала над модернизацией производственных мощностей;
• Обеспечение достойного уровня жизни сотрудников.
В рамках реализации кадровой политики большое внимание уделяется молодым специалистам. После приема на работу им оказывается помощь по адаптации и создаются условия для профессионального роста. Разработаны программы подготовки резерва руководителей от уровня мастера до топ-менеджера. Ежегодно проводятся семинары и конкурсы молодых специалистов. С целью профессиональной подготовки и повышения квалификации в 2009 году по различным образовательным программам прошли обучение более 33 тысяч сотрудников ОАО «ММК». Инвестиции в подготовку и переподготовку кадров в 2009 году составили более 120 млн. рублей.
Обучение сотрудников проводится как в корпоративном центре подготовки кадров «Персонал», так и в ведущих образовательных центрах России и за рубежом. Для приобретения передового инженерного опыта организованы специальные программы обучения и стажировки в зарубежных и отечественных учебных центрах и предприятиях (SMS Demag, Danielli, Tissen Krupp, Fata Hunter, DALIAN HUARUI HEAVY INDUSTRY, Phoenix и других).
Реализуются программы управленческой подготовки. Менеджеры среднего и высшего звена
обучаются в ведущих российских и международных экономических и управленческих школах по программам MBA. В настоящее время средний работник ОАО «ММК» – это рабочий (средний возраст – 39 лет) мужчина (69,5%), имеющий специальное профессиональное образование (85,4%) и обладающий достаточным опытом и трудовыми навыками (средний стаж – 11 лет).