3.2 Корпоративное управление

ММК в своей деятельности руководствуется международными и российскими стандартами корпоративного управления. Соблюдение стандартов корпоративного управления и достижение высоких финансовых результатов способствует укреплению доверия к компании со стороны российских и международных инвесторов. Принципы и процедуры корпоративного управления Компании сформулированы в Кодексе корпоративного управления ОАО «ММК», который был утвержден Решением Совета директоров ММК от 21 сентября 2001 года. С 2008 года реализуется утвержденная Советом директоров программа по совершенствованию корпоративного управления.

Основными принципами корпоративной политики комбината являются:

• Защита интересов и прав акционеров и инвесторов;

• Равное отношение ко всем владельцам акций;

• Взаимное доверие и уважение ко всем заинтересованным сторонам;

• Прозрачность и своевременное раскрытие информации по стратегии развития и текущей деятельности;

• Добросовестность менеджмента, направленного на долгосрочное процветание бизнеса;

• Снижение воздействия на окружающую среду.

ОАО «ММК» придерживается единой корпоративной политики в отношении дочерних и зависимых обществ и иных юридических лиц, участником, учредителем или членом которых является. Все сделки со связанными сторонами совершались на рыночных условиях.

В ОАО «ММК» действуют три учетные политики: для целей бухгалтерского учета, для целей налогового учета, по международным стандартам финансового отчетности. Финансовая отчетность Общества составляется в соответствии с российскими стандартами бухгалтерского учета (РСБУ) и международными стандартами финансовой отчетности (МСФО). Национальный стандарт РСБУ не предусматривает консолидации, консолидированная финансовая отчетность составляется только по МСФО. ММК раскрывает информацию в форме: Годового отчета, Ежеквартальных отчетов, списков аффилированных лиц, существенных фактов, оказывающих влияние на финансово-хозяйственную деятельность, сведений, которые могут оказать существенное влияние на стоимость ценных бумаг. Публикуемая промежуточная квартальная финансовая отчетность в соответствии с МСФО является неаудированной.

3. Миссия ОАО «ММК»

Миссия ММК состоит в производстве и сбыте высококачественной металлопродукции,

удовлетворяющей текущим и будущим потребностям и ожиданиям наших потребителей,

для получения прибыли в объеме, достаточном для развития предприятия до уровня лидирующей мировой компании.

Основная стратегическая цель ММК состоит в сохранении долговременной конкурентоспособности на мировом рынке металлопроката. Для сохранения долговременной конкурентоспособности ММК реализует программу действий по следующим направлениям:

1. Расширение рынков сбыта;

2. Освоение новых видов продукции;

3. Снижение издержек;

4. Обеспечение поставок сырья и энергоресурсов.

Рассмотрим каждое направление боле подробно.

1. Расширение рынков сбыта.

ОАО «ММК» стремится занять место стратегического поставщика металлопродукции для крупнейших отраслевых потребителей. В 2009 году доля поставок стратегическим

потребителям от объема поставок на внутренний рынок по сравнению с 2008 годом увеличилась на 6,6% и составила 58,8%. Благодаря повышению качества партнерских

отношений, росту производства основных потребителей, у компании есть перспективы для дальнейшего развития.

• Строительство комплекса по производству металлопроката в Турции.

В рамках реализации стратегии по укреплению позиций ОАО «ММК» на рынках Ближнего Востока активно продолжается реализация проекта создания комплекса по производству

металлопроката на территории Турецкой республики (ММК-Атакаш) мощностью 2,3 млн. т. в год. Проект предусматривает создание современного комплекса по производству горячекатаного и холоднокатаного листового проката, проката с оцинкованным и полимерным покрытиями и 2-х сервисных металлоцентров. Комплекс располагается в двух городах: Стамбуле и Искендеруне.

2. Увеличение оптовых продаж

В 2009 году в ММК была расширена филиально-складская сеть «Торгового дома ММК» до 19 обособленных подразделений, объем продаж через которую составил 34 тыс. тонн. На территории крупнейших отечественных автомобилестроительных предприятий (ВАЗ, ГАЗ, КАМАЗ, НЕФАЗ) созданы консигнационные склады. Организация и развитие филиально-складской сети и сервисных металлоцентров будет способствовать более качественному удовлетворению текущих и будущих запросов потребителей, что также позволит расширить присутствие компании на внутреннем рынке.

3. Снижение издержек

Одной из приоритетных задач ОАО «ММК» всегда было повышение эффективности производства путем снижения издержек. На регулярной основе разрабатываются и реализуются мероприятия по снижению затрат. В период острой фазы экономического кризиса в конце 2008 – начале 2009 года комбинат первым в отрасли разработал специальную антикризисную программу мер, которая позволила снизить затраты предприятия по нескольким направлениям на сумму более 5 млрд. рублей.

3. Обеспечение поставок сырья и энергоресурсов.

В 2009 году продолжилась работа по заключению долгосрочных контрактов с поставщиками железорудного сырья и углей и развитию собственной сырьевой базы.

В настоящее время заключены долгосрочные контракты:

• 10-летний контракт на поставку железорудного сырья с Соколовско-Сарбайского горно-обогатительного производственного объединения;

• Трехстороннее соглашение с «Холдинговой компанией «Сибирский деловой союз» и ООО «Кузметуголь» на период 2010-2014 гг. о поставках коксующихся углей в объеме, составляющем до 40 % от общей потребности ММК;

• 5-летние контракты с ООО «Распадский уголь» и ЗАО «Сибуглемет» (до 25% общей потребности);

• 5-летний контракт с ООО «Челябинскрегионгаз» и 12-летний контракт с ОАО «Новатэк» на поставку природного газа.