- •080200 «Управление персоналом»
- •Тематический план дисциплины (очная форма обучения)
- •Содержание курса
- •Тема 1. Сущность и содержание консультационной деятельности
- •Тема 2. Профессиональные консультанты. Причины и основания для обращения к консультантам
- •Тема 3. Концепция глубокого консультирования
- •Тема 4. Процесс консультирования и организация выполнения работ, контроль за ходом реализации консультационного проекта
- •Тема 5. Консультационное сообщество в России
- •Тема 6. Маркетинг консультационных услуг
- •Тема 7. Смысл и назначение организационной диагностики
- •Тема 8. Методы анализа управленческих решений в рамках оказания консультационных услуг
- •Тема 9. Структуризация проблемного поля организации
- •Тема 10. Диагностика организации по слабым сигналам. Организационная самодиагностика.
- •Тема 11. Технологии в управленческом консультировании
- •Тема 12. Методы управленческого консультирования
- •Тема 13. Методы консультирования при разработке стратегии организации с учетом этапов жизненного цикла организации
- •Тема 14. Вовлечение руководства и персонала организации в консультационный процесс. Причины и формы сопротивления изменениям.
- •Тема 15. Контроллинг и оценка деятельности персонала и функционирования организации
- •Тема 16. Финансовое и налоговое консультирование как элемент управленческого консультирования
- •Формы контроля и отчетности для студентов очного отделения.
- •Формы контроля и отчетности для студентов заочного отделения.
- •Примерные вопросы для подготовки к зачету
- •Отчет по оргдиагностике.
Тема 8. Методы анализа управленческих решений в рамках оказания консультационных услуг
Вопросы для обсуждения:
1. Группировки управленческих решений
2. Измерение управляемости организации, определение и оценка стиля управления
Литература:
Дергачева Е. И., Евдонин Г. А. Принятие решений в управленческой деятельности: возможности количественного моделирования // Управленческое консультирование. 2009. № 1. С. 140-147.
Диев В. С. Философская парадигма риска // ЭКО. 2008. № 12. С. 27–38.
Ибрагимов Р. Г. Экономический анализ управленческих решений: согласованность финансовой модели оценки // Российский журнал менеджмента. 2007. Т.5. № 3. С. 53-84.
Концепция контроллинга: Управленческий учет. Система отчетности. Бюджетирование / Horvart & Partners; Пер. с нем. – 2-е изд. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. (серия «Модели менеджмента ведущих корпораций»).
Пригожин А. И. Методы развития организаций. - М.: МЦФЭР, 2003.
Савчук В. П. Диагностика предприятия: поддержка управленческих решений. — М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2010.
Токмакова Н.О. Основы управленческого консультирования: Учебно-практическое пособие / Московский государственный университет экономики, статистики и информатики. – М., 2006.
Управленческое консультирование: В 2-х т. Пер. с англ. – М.: СП «Интерэксперт», 1992.
Эффективное принятие решений / Пер. с англ. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. (серия «Классика Harvard Business Review»).
Тема 9. Структуризация проблемного поля организации
Вопросы для обсуждения:
1. Метод группировок проблем
2. Метод построения графов
3. Группы интересов. Профильный анализ
4. Виды диагностического наблюдения: активное, стороннее, диагностика по слабым сигналам
5. Отчет по организационной диагностике: концепция и структура отчета
6. Представление и презентация результатов клиенту-заказчику
Литература:
Долгопятова Т. Г. Эмпирические обследования предприятий: методы и практика // Экономический журнал Высшей школы экономики. 2008. Т. 12 № 2. C. 239-271.
Комаров В.Ф., Волкова Л.В, Пирогов В.И. Проблемно-ориентированная методика анализа и решения организационно-экономических задач // ЭКО, 2008. № 7. С. 97-109.
Пригожин А. И. Методы развития организаций. - М.: МЦФЭР, 2003.
Управленческое консультирование: В 2-х т. Пер. с англ. – М.: СП «Интерэксперт», 1992.
Тема 10. Диагностика организации по слабым сигналам. Организационная самодиагностика.
Вопросы для обсуждения:
1. Анализ проблем предприятия методом построения графов
2. Анализ управленческих решений
3. Типы и методы формирования команд и их состава, патологии командообразования
4. Возможности урегулирования конфликтов в организации. Деятельность медиатора при урегулировании конфликтов
Литература:
Катунина И.В. Формирование управленческого мышления и компетенций в управлении человеческими ресурсами // Вестник Московского государственного университета. Серия 21: Управление (государство и общество). 2010. № 2. С. 103-118.
Латуха М.О. Обучение управленческих команд и его особенности в российских компаниях // Вестник Санкт-Петербургского государственного университета. Серия «Менеджмент». 2009. № 2. С. 92-117.
Морозов А.В. Выбор эффективного стиля поведения в конфликте [электронный ресурс] // Бизнес-образование в России и за рубежом. Федеральный экспертный канал. Режим доступа: URL: http://www.ubo.ru/articles/?cat=144&pub=2320
Окунев Д.В., Майкова С.Э. Организационные конфликты на промышленных предприятиях // ЭКО, 2010. № 5. С. 144-150.
Пригожин А. И. Методы развития организаций. - М.: МЦФЭР, 2003.
Р. Мередит Белбин. Команды менеджеров. Секреты успеха и причины неудач / Пер. с англ. - М.: HIPPO, 2003.
Снежко С.В. Неформальные отношения как социальный ресурс организации // Вестник Московского государственного университета. Серия 21: Управление (государство и общество). 2010. № 1. С. 17-26.
Токмакова Н.О. Основы управленческого консультирования: Учебно-практическое пособие / Московский государственный университет экономики, статистики и информатики. – М., 2006.
Удалов Ф.Е., Алехина О.Ф., Воронов В.А. Управление поведением персонала на промышленных предприятиях // ЭКО. 2010. № 4. С. 128-136.
Чанько А. Д. Управленческая команда как источник динамических способностей фирмы // Российский журнал менеджмента. 2008. Т.6. № 1. С. 3-24.