- •080200 «Управление персоналом»
- •Тематический план дисциплины (очная форма обучения)
- •Содержание курса
- •Тема 1. Сущность и содержание консультационной деятельности
- •Тема 2. Профессиональные консультанты. Причины и основания для обращения к консультантам
- •Тема 3. Концепция глубокого консультирования
- •Тема 4. Процесс консультирования и организация выполнения работ, контроль за ходом реализации консультационного проекта
- •Тема 5. Консультационное сообщество в России
- •Тема 6. Маркетинг консультационных услуг
- •Тема 7. Смысл и назначение организационной диагностики
- •Тема 8. Методы анализа управленческих решений в рамках оказания консультационных услуг
- •Тема 9. Структуризация проблемного поля организации
- •Тема 10. Диагностика организации по слабым сигналам. Организационная самодиагностика.
- •Тема 11. Технологии в управленческом консультировании
- •Тема 12. Методы управленческого консультирования
- •Тема 13. Методы консультирования при разработке стратегии организации с учетом этапов жизненного цикла организации
- •Тема 14. Вовлечение руководства и персонала организации в консультационный процесс. Причины и формы сопротивления изменениям.
- •Тема 15. Контроллинг и оценка деятельности персонала и функционирования организации
- •Тема 16. Финансовое и налоговое консультирование как элемент управленческого консультирования
- •Формы контроля и отчетности для студентов очного отделения.
- •Формы контроля и отчетности для студентов заочного отделения.
- •Примерные вопросы для подготовки к зачету
- •Отчет по оргдиагностике.
Тема 6. Маркетинг консультационных услуг
Вопросы для обсуждения:
1. Особенности консультационного рынка, типы консультационных фирм
2. Типы и стили маркетинговых предложений
3. Структура рекламного предложения. PR в управленческом консультировании
4. Признаки коммерческой эффективности консультационной фирмы
Практическое задание: анализ услуг в сфере управленческого консультирования в динамике: спрос, предложение, трансформация
Литература:
Аренков И.А., Бичун Ю.А. Определение ценности клиентской базы компании в рамках концепции маркетинга взаимоотношений // Вестник Санкт-Петербургского государственного университета. Серия «Менеджмент». 2005. № 1 (8). С. 144-160.
Ойнер О. К. Оценка результативности маркетинга с позиций системы управления бизнесом // Российский журнал менеджмента. 2008. Т.6. № 2. С. 27-46.
Пригожин А. И. Методы развития организаций. - М.: МЦФЭР, 2003.
Пурлик В.М. О моделях корпоративного управления и его особенностях становления в России // Вестник Московского государственного университета. Серия 21: Управление (государство и общество). 2005. № 1. С. 111-129.
Слепенкова Е.М., Горчакова К.А. Построение комплекса интегрированных маркетинговых коммуникаций в российской компании // Вестник Московского государственного университета. Серия 6: Экономика. 2009. № 5. С. 63-74.
Третьяк О. А. О соотнесении результатов и затрат в маркетинговой деятельности // Российский журнал менеджмента. 2007. Т.5. № 2. С. 57-62.
Управленческое консультирование: В 2-х т. Пер. с англ. – М.: СП «Интерэксперт», 1992.
Шив Чарльз Д. Курс МВА по маркетингу / Пер. с англ. - М.: Альпина Паблишер, 2003.
Тема 7. Смысл и назначение организационной диагностики
Вопросы для обсуждения:
1. Диагностика организации и социальный аудит: основные подходы к определению, сущность, классификация
2. Методы проведения организационной диагностики и социального аудита 3. Работа со схемой "жизненного цикла", управленческими ошибками, организационными патологиями. Внедрение социальных технологий.
Литература:
Андреева Т.Е. Методические аспекты эмпирического исследования организации // Вестник Санкт-Петербургского государственного университета. Серия «Менеджмент». 2005. № 4 (18). С. 59-80.
Ануфриева Н.И. Патология организации // ЭКО. 2006. № 12.
Долгопятова Т. Г. Эмпирические обследования предприятий: методы и практика // Экономический журнал Высшей школы экономики. 2008. Т. 12 № 2. C. 239-271.
Каплан Р. С., Нортон Д. П. Сбалансированная система показателей, определяющих эффективность работы организации // Российский журнал менеджмента. 2004. Т.2. № 3. С. 70-86.
Концепция контроллинга: Управленческий учет. Система отчетности. Бюджетирование / Horvart & Partners; Пер. с нем. – 2-е изд. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. (серия «Модели менеджмента ведущих корпораций»).
Пригожин А. И. Методы развития организаций. - М.: МЦФЭР, 2003.
Российская промышленность на перепутье. Что мешает нашим фирмам стать конкурентоспособными : доклад ГУ ВШЭ о конкурентоспособности обрабатывающей промышленности России по результатам партнерского проекта со Всемирным банком при финансовой поддержке Министерства экономического развития и торговли Российской Федерации / В. Голикова, К. Гончар, Б. Кузнецов, А. Яковлев ; науч. рук. проекта Е. Ясин ; Гос. ун-т —Высшая школа экономики. — М. : Изд. дом ГУ ВШЭ, 2007.
Савчук В. П. Диагностика предприятия: поддержка управленческих решений. — М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2010.
Токмакова Н.О. Основы управленческого консультирования: Учебно-практическое пособие / Московский государственный университет экономики, статистики и информатики. – М., 2006.
Удовиченко О.М. Функционирование системы внутреннего контроля и аудита в условиях информационной экономики // Вестник Санкт-Петербургского государственного университета. Серия «Менеджмент». 2005. № 2 (16). С. 73-89.
Управленческое консультирование: В 2-х т. Пер. с англ. – М.: СП «Интерэксперт», 1992.
Чанько А. Д. Опыт диагностики организационной культуры российских компаний // Российский журнал менеджмента. 2005. Т. 3. № 4. С. 29-54.
Широкова Г. В. Жизненный цикл организации: эмпирические исследования и теоретические подходы // Российский журнал менеджмента. 2007. Т.5. № 3. С. 85-90.
Широкова Г.В. Управленческие стереотипы и жизненный цикл организации // Вестник Санкт-Петербургского государственного университета. Серия «Менеджмент». 2005. № 2(16). С. 42-56.