9.2. Види планів з праці. Показники праці як складова бізнес-плану

Класифікація планів здійснюється за рядом ознак; зокрема за об’єктами планових рішень, інтервалами планування та іншими аспектами діяльності конкретного підприємства можна виділити такі види планів:

• Стратегічний план відображає стратегію розвитку підприємства і має на меті забезпечення результативності підприємства та освоєння ним нових можливостей. В ньому відображено рішення, які стосуються сфер діяльності та вибору її напрямків. Стратегічний план не залежить від функції часу, він має переважно концептуальний характер.

• Довгостроковий план охоплює значний плановий інтервал часу та містить завдання, поєднані за часом і ресурсами. Найважливішими складовими довгострокового плану є певна хронологізація проектів, зміст і послідовність здійснення найважливіших заходів. Методом довгострокового планування є екстраполяція, тобто на основі минулих показників діяльності розробляється система показників на майбутнє.

• Середньостроковий план певною мірою деталізований довгостроковий план, який містить основні завдання на встановлений період, передбачає розробку в певній послідовності заходів, окреслених в довгостроковому плані. Межа між ними досить умовна і неоднозначна. Цей план містить кількісні планові показники діяльності, в ньому наводяться детальні відомості в розбивці за продуктами, дані про капіталовкладення і джерела фінансування.

• Поточне планування полягає в розробці планів на всіх рівнях управління підприємством та за всіма напрямками його діяльності на більш короткі періоди (квартал, місяць).

• Оперативне планування — різновид поточного планування, передбачає розробку оперативних планів, спрямованих на вирішен­ня конкретних питань діяльності підприємства та його окремих підрозділів у короткостроковому періоді. Вони мають вузьке спря­мування, високий рівень деталізації, характеризуються різнома­нітністю використовуваних прийомів та методів, охоплюють окремі функціональні сфери діяльності підприємства.

• Інвестиційні проекти — плани капіталовкладень, спрямованих на створення нових чи модернізацію наявних виробничих потужностей підприємства.

• Бізнес-план — план створення нової фірми, започаткування нової справи чи окремого проекту на існуючому підприємстві, програма діяльності фірми, план конкретних заходів для досягнення конкретних цілей з оцінкою очікуваних витрат і доходів.

Всі перераховані види планів на практиці взаємопов'язані та можуть бути поєднані в три основних види планів:

плани-цілі (набір якісних і кількісних характеристик бажаного стану об'єкта управління та його окремих елементів в майбутньому);

плани для повторюваних дій (передбачають їх строки та порядок здійснення в стандартних ситуаціях);

плани для неповторюваних дій (складаються для вирішення специфічних проблем).

Під час розроблення бізнес-плану в розділі "Організаційний план" наводяться короткі довідки про наявних працівників, відо­мості щодо їх кваліфікації, досвіду роботи, доцільність їх подаль­шого використання, а також про потребу в наборі нових співробіт­ників визначеної кваліфікації тощо. Також в бізнес-плані наводять­ся відомості щодо необхідності здійснення підготовки, перепідго­товки та підвищення кваліфікації кадрів; розмірів оплати праці різним категоріям працівників та інші виплати; умов праці; кад­рових показників тощо.

Поточне планування враховує такі трудові показники:

• продуктивність праці;

• чисельність працівників;

• чисельність промислово-виробничого персоналу;

• трудомісткість продукції;

• середня заробіт­на плата на одного працівника, що належать до промислово-вироб­ничого персоналу,

• середня заробіт­на плата на одного працівника підприємства в цілому.

Стосовно працівників, яких зараховують до промислово-виробничого персоналу, планують:

• витрати праці на одиницю продукції;

• продуктивність праці на одного робітника, на одного працівника промислово-виробничого персоналу;

• темпи зростання продуктивності праці;

• приріст обсягу продукції за рахунок зрос­тання продуктивності праці;

• чисельність промислово-виробничо­го персоналу;

• чисельність основних та допоміжних робітників;

• фонд оплати праці за всіма категоріями персоналу;

• середня заробіт­на плата за підрозділами.

Стосовно непромислової групи здійснюють планування:

• чисельності працівників;

• фонду оплати праці та середньої заробіт­ної плати.