8.4.Доплати і надбавки
Важливим стимулюючим елементом оплати праці виступають доплати і надбавки, які дозволяють компенсувати ті особливості процесу праці, які не враховані у годинній тарифній ставці.
Доплати враховують умови і складність праці, вони передбачені в таких розмірах:
за бригадирство (до 30% відрядного або тарифного заробітку);
за роботу у важких або шкідливих умовах праці (12-24%);
за роботу у вечірній або нічний час (20-40%);
за роботу у вихідні або святкові дні (до 100%);
за сумісництво професій (до 50%).
Надбавки до основної з/п враховують якість праці і можуть нараховуватися у таких формах:
за високу професійну майстерність;
за виконання особливо важливої роботи;
за високу якість роботи;
за вислугу років і великий професійний стаж роботи на підприємстві.
Розміри надбавок встановлює керівництво підприємства, виходячи з особливостей діяльності та економічного стану підприємства.
У додатковій з/п передбачені також премії.
На підприємствах застосовують основні і додаткові показники преміювання.
Основні показники мають відображати важливі напрями виробничої діяльності і його підрозділів та впливати на ефективність та якість роботи, кінцеві результати. Такими показниками можуть бути:
збільшення обсягу виробництва продукції порівняно з попереднім (базовим) періодом;
виконання планових завдань щодо виробництва і реалізації продукції;
отримання прибутку чи зростання його суми порівняно з попередніми періодами.
Додаткові показники преміювання мають допоміжне призначення. За їх невиконання розмір або сума премії знижуються.
Додатковими показниками можуть бути:
зниження собівартості продукції;
зростання продуктивності праці;
економія паливно-енергетичних ресурсів.
Поряд з показниками при організації преміювання використовують також основні і додаткові умови преміювання, невиконання яких є підставою для позбавлення премії взагалі або її зниження.
Витрати на оплату праці фінансують з фонду оплати праці, який включає:
фонд основної з/п;
фонд додаткової з/п;
інші заохочувальні та компенсаційні виплати 9матеріальні допомоги, нетрадиційні премії, виплати від підприємства, не передбачені законодавством).
Економічна діагностика фонду оплати праці передбачає розрахунок його абсолютної і відносної економії, динаміки, структури, джерел формування, порівняння індексів росту з показниками росту продуктивності праці.
Рівень фонду оплати праці визначають за формулою:
.
Рентабельність ФОП розраховують таким чином:
.
Показники витрат на оплату праці можна розраховувати як в цілому для підприємства, так і в розрізі окремих структурних підрозділів чи категорій персоналу.
Тема 9. Планування праці
9.1. Сутність і значення планування праці. Трудові показники
Планування є процесом розробки спеціальних документів-планів, що визначають конкретні кроки в досягненні цілей в рамках планового періоду.
В ринкових умовах господарювання особливого значення в управлінській діяльності на всіх рівнях набуває планування праці.
Планування праці є частиною загальної системи організації праці, яка забезпечує ефективне її функціонування.
Найважливішими завданнями планування праці є:
забезпечення повної зайнятості та високої продуктивності праці;
створення сприятливих умов для роботи персоналу і підвищення рівня оплати праці;
досягнення високої якості трудового життя працівників.
План з праці та заробітної плати є важливим розділом стратегічного плану та всієї сукупності планових документів підприємства.
Він складається з:
плану щодо підвищення продуктивності праці;
плану по фонду оплати праці;
плану з організації праці;
плану щодо чисельності працівників і т. ін.
До основних трудових показників планування праці традиційно відносять такі:
продуктивність праці,
чисельність працівників,
фонд заробітної плати та середня заробітна плата.
На підприємствах доцільно використовувати комплексну систему показників праці для здійснення планування й аналізу, яка містить такі групи показників:
• загальноекономічні показники (обсяг виробництва або вартість виробленої продукції, величина основних фондів, частка основних фондів невиробничого призначення та ін.);
• результативність роботи (виробіток в натуральному, вартісному та трудовому вимірі, трудомісткість, коефіцієнт змінності, прибуток, загальні витрати робочого часу, частка фондів споживання в прибутку та ін.);
• кадрові показники (чисельність персоналу, частки окремих категорій персоналу, плинність кадрів, рівень освіти, середній вік працівників, середній розряд працівників, середній розряд виконаних робіт, періодичність підвищення кваліфікації і т. ін.);
• оплата праці (загальна величина фонду заробітної плати, частка зарплати у витратах на виробництво продукції, середня заробітна плата працівників, міжкваліфікаційна диференціація заробітної плати, динаміка заробітної плати за кілька періодів і т. ін.);
• витрати на соціальні виплати (витрати на соціальні виплати, передбачені законодавством, витрати на додаткові соціальні виплати і пільги, частка витрат на соціальні виплати у витратах на виробництво продукції, витрати на утримання соціальної інфраструктури, витрати на участь у прибутках, середній розмір дивідендів і т. ін.);
• загальні витрати на персонал (витрати на оплату праці, на розвиток персоналу, на соціальні виплати, витрати на персонал в розрахунку на одиницю продукції, частка витрат на персонал у загальних витратах виробництва, динаміка витрат на персонал);
• умови праці (чисельність і частка працівників, що працюють у важких та шкідливих умовах праці, рівень травматизму, захворюваності, витрати на виплату пільг та компенсацій за несприятливі умови праці, динаміка цих показників та ін.).
Розробка системи планових трудових показників здійснюється на основі:
виробничої програми,
плану підвищення ефективності виробництва,
норм і нормативів витрат праці та заробітної плати.
Центральне місце в системі трудових показників займають показники продуктивності праці, оскільки її зростання є головним чинником зростання ефективності та розвитку всього виробництва.
Вся система трудових показників взаємопов'язана з іншими показниками оперативних і стратегічних планів, оскільки є складовою технічного, економічного та фінансового планування.