Тема 6 Основные функции управления

Цель занятия: Закрепить изученный теоретический материал по теме «Основные функции управления». Применить полученные знания при выполнении практических заданий.

Тема 6.1. «Планирование как функция управления»

Вопросы для обсуждения темы:

1. Какова сущность, принципы и методы планирования?

2. Определите объект, субъект планирования.

3. Установите логическую связь между планированием и прогнозированием.

4. Назовите этапы планирования.

5. Какие цели и задачи ставятся и решаются в долгосрочных, среднесрочных и оперативных планах?

6. Кто и каким образом участвует в составлении различных видов планов?

7. Что включает понятие «финансовое планирование»?

8. Какие общие черты и различия имеют индикативное и директивное планирование. Что такое индикативное планирование внутри фирмы?

9. Сущность стратегического планирования.

10. Проанализируйте процесс стратегического планирования.

11. Что включает в себя процесс реализации стратегии?

Основные категории и понятия:

Планирование

Текущее управление

Оперативное управление

Диспетчеризация

Тактика

Политика

Правило

Процедура

Бюджет

Тема 6. 2 «Организация как функция управления»

Вопросы для обсуждения темы:

1. Понятие организации как управленческой функции.

2. Принципы осуществления функции организации.

3. Делегирование полномочий как важная составная часть функции организации.

4. Назовите виды управленческих полномочий и поясните, какие права и ответственность соответствуют каждому из них.

5. Кто определяет масштабы предоставляемых полномочий руководителям различных рангов?

6. Перечислите причины, почему руководители с неохотой делегируют задачи и полномочия, и причины, почему подчиненные избегают ответственности и блокируют делегирование.

Практическое задание:

1. Разберите управленческую ситуацию на стр. 21

Логическое упражнение:

1. Какими правами располагают:

- генеральный директор производственного объединения;

- главный инженер приборостроительного завода;

- главный бухгалтер торговой фирмы;

- ректор вуза;

- декан факультета;

- староста учебной группы.

За что и какую ответственность несут эти люди?

2. В практике работы управленческие полномочия могут распределяться между руководителями предприятия на основе двух принципов.

А) Принцип единства подчинения, когда распоряжение следует только от одного, вышестоящего начальника (принцип единоначалия) и четко фиксируются права и ответственность всех рангов руководителей.

Б) Принцип двойного и множественного подчинения. В этом случае все права и ответственность вышестоящих руководителей поглощают все права и ответственность нижестоящих руководителей.

Какие положительные и отрицательные стороны Вы видите в этих двух подходах к распределению полномочий?

Основные категории и понятия:

Полномочия

Делегирование

Права

Обязанность

Ответственность

Управленческая ситуация к теме №6.25

Господин Ломцов приобрел и возглавил в качестве директора промтоварный магазин, который успешно функционировал и служил неплохим источником дохода для его владельца.

В 1998 г. Ломцов пригласил на должность заместителя директора господина Попова, доверив ему, решение ряда важных управленческих проблем и делегировав значительный объем полномочий по управлению магазином. Для мотивации его деятельности Попову была выделена небольшая доля в бизнесе.

Однако впоследствии Попов стал считать, что вносит более значительный вклад в обеспечение успешной работы магазина и имеет право на большую долю прибыли.

Проблема: Правильно ли было проведено назначение заместителя директора магазина? Что бы вы посоветовали директору магазина при выборе лица, которому делегируются важные полномочия по управлению работой магазина?