- •Учебно-методическое пособие Практикум по основам менеджмента
- •Тема 1 Предмет дисциплины «Основы менеджмента»
- •Менеджмент
- •Практическое задание к теме №11
- •Тема 2 Теоретические основы менеджмента
- •Сущность и классификация методов управления.
- •Тема 3 Роль факторов внутренней и внешней среды организации в управлении.
- •Тема 4 Эволюция менеджмента
- •Тема 5 Методологические подходы к менеджменту
- •Практическое задание
- •Тема 6 Основные функции управления
- •Тема 6.1. «Планирование как функция управления»
- •Тема 6. 2 «Организация как функция управления»
- •Практическое задание:
- •Управленческая ситуация к теме №6.25
- •Тема 6. 3 «Мотивация как функция управления»
- •Тема 6. 4 «Контроль как функция управления»
- •Проверочный тест к теме №6
- •Управленческие ситуации к теме №66
- •Тема 7 Логика и технология управления, моделирование ситуаций и разработка решений
- •Тема 8 Управление как процесс коммуникаций
- •Тема 9 Организационные структуры управления
- •Тема 10 Власть и стили руководства
- •Тема 11 Трудовой коллектив и кадровый потенциал предприятия
- •Тема 12 Организационные конфликты
- •Тема 13 Организационная культура
- •Тема 14 Социальная ответственность организации и этика менеджмента
- •Тема 15 Национальный менталитет и модели менеджмента
- •Тема 16 Управление производством
- •Тема 17 Эффективность управления и ее показатели
Тема 4 Эволюция менеджмента
Цель занятия: Закрепить изученный теоретический материал о периодах развития науки об управлении, подготовить сообщение о представителях мирового менеджмента.
Вопросы для обсуждения темы:
Исторические условия и события, способствовавшие выделению управленческой мысли как самостоятельной науки.
Возникновение и основные положения научного управления.
Ф. Тейлор и его последователи.
Формирование классического направления в менеджменте. А. Файоль.
Вклад идей и взглядов Г. Эмерсона в теорию научного управления.
Рациональная бюрократия Макса Вебера
Использование психологии в управлении. Школа человеческих отношений и поведенческих наук Э. Мэйо, Мери Паркер Фоллет, Дуглас Мак-Грегор.
Становление и развитие количественной школы управления.
Развитие теории управления в России.
Научные взгляды на управление в России.
Теория и практика управления в дореволюционной России.
Система теории и практики управления в СССР.
Переход к рыночному регулированию экономики и современная система взглядов на менеджмент в России.
В процессе работы с литературой используйте материал данного учебного пособия по хронологии.
Сообщения на тему «Великие управленцы прошлого». На примере таких личностей как Александр Македонский, Наполеон, Генри Форд, Ли Якокка, и других.
Тема 5 Методологические подходы к менеджменту
Цель занятия: Сформулировать практические навыки анализа различных подходов к управлению.
Вопросы для обсуждения темы:
В чем состоит сущность понятия «методологический подход в менеджменте»?
Сравнительный анализ различных подходов к управлению.
Каково содержание системного подхода в управлении?
В чем суть концепции «7-S».
Что представляет собой открытая система управления?
Что означает ситуационный подход?
Требования к знаниям и умению менеджера в конкретной ситуации
Идея комплексного подхода к управлению.
В чем преимущество количественного подхода в управлении.
Что означает процессный подход?
Что означает маркетинговый подход?
Практическое задание
Сравните системный и ситуационный подходы в табличном варианте. Обратите внимание на их преимущества и недостатки.
Расположите подходы в порядке их значимости. Объясните свои решения.
Логическое упражнение
Выскажите свое отношение к принципам делового человека,сформулированным купеческой гильдией России в 1912 г4.:
Уважай власть;
Будь честен и правдив;
Уважай право частной собственности;
Люби и уважай человека;
Будь верен слову;
Живи по средствам;
Будь целеустремленным.
Насколько правильно утверждение, что в современном менеджменте происходят изменения во взглядах:
от власти труда – к власти разума;
от бюрократического управления – к более простым формам;
от независимости индивидуумов - к независимости коллектива;
от менеджера – к лидеру;
от формализованной власти – к неофициальной силе и влиянию.