- •Дайте определение общим понятиям: «система управления», «субъект управления», «объект управления». Определение понятия управления и его структура.
- •Перечислите основные принципы управления городскими территориями.
- •Раскройте цель и основные задачи управления городскими территориями
- •Перечислите основные функции управления городскими территориями.
- •Перечислите и раскройте содержание методов управления городскими территориями.
- •Раскройте особенности и различия терминов «город», «городское поселение» и как изменяется правовой статус земель в их границах.
- •Раскройте смысл и содержание градостроительного зонирования как инструмента управления городскими территориями.
- •8. Раскройте смысл и содержание функционального зонирования как инструмента управления городскими территориями.
- •9. Раскройте роль, значение и содержание генерального плана города (городского поселения) в управлении городскими территориями.
- •10. Раскройте смысл, содержание и значение правил землепользования и застройки города (городского округа) в управлении городскими территориями.
- •11. Раскройте современную структуру и функции государственного (ведомственного) управления объектами недвижимости на уровне рф и субъекта рф (на примере Омской области).
- •12. Раскройте взаимосвязь между объектами недвижимости города и системой управления городскими территориями.
- •13. Раскройте содержание государственного кадастра недвижимости как метода управления объектами недвижимости.
- •14. Раскройте содержание землеустройства как метода управления объектами недвижимости. Статья 68 (земельного кодекса) рф Землеустройство
- •Статья 69 (земельного кодекса) рф Организация и порядок проведения землеустройства
- •15. Раскройте роль и значение земельного налога и арендной платы за землю в управлении городскими территориями.
- •16. Раскройте содержание государственного мониторинга земель как метода управления городскими территориями.
- •Раскройте современную структуру и функции управления объектами недвижимости на уровне городского административного округа (на примере г. Омска).
- •Перечислите основные виды муниципальных образований в рф и раскройте их роль в управлении объектами недвижимости на подведомственных им территориях.
- •Раскройте понятие «стратегия» и расскажите о принципах и задачах стратегического планирования в муниципальных образованиях.
- •Раскройте содержание государственного и муниципального контроля за использованием и охраной земель как метода управления городскими территориями.
- •Раскройте принципы государственной поддержки инвестиционной деятельности в управлении городскими территориями.
- •Раскройте роль, значение и содержание проектов детальной планировки в управлении городскими территориями.
- •Управление проектами. Классификация типов проектов. Основные принципы, функции и методы управления. Этапы разработки проектов.
- •Виды собственности городских земель, формы управления и распоряжения ими.
- •Частная собственность. В экономическом смысле собственность – это форма отношений людей по присвоению и отчуждению земли. Именно собственнику принадлежит продукция, получаемая на земле.
- •Формирование стратегических направлений развития городских территорий на основе разработки swoт – анализа.
- •22.02.2012Г. Филиппова т.А.
Формирование стратегических направлений развития городских территорий на основе разработки swoт – анализа.
Стратегия – деятельный всесторонний комплексный план, предназначенный для обеспечения осуществления миссии организации и достижения её цели.
Стратегия в управлении — это масштабные, неограниченные рамками времени прогнозы в отношении совершенствования конкурентной позиции, выбора рынка, видов продукции и путей достижения поставленных целей. То есть стратегия представляет собой «план действий», включающий в себя понятие о том, когда, как, зачем и что мы собираемся предпринять.
Стратегическое планирование – признанный в мировой практике элемент в системе городского управления и регулирования, оно позволяет создавать условия для перспективного развития, помогает принимать текущие решения с учетом стратегических целей;
Стратегическое планирование — особый вид плановой работы, состоящей в разработке стратегических планов, предусматривающей выдвижение таких целей и стратегий развития организации, реализация которых обеспечит ее эффективное функционирование в долгосрочной перспективе, быструю адаптацию к изменяющимся условиям внешней среды. Стратегическое планирование представляет собой процесс определения целей организации, а также путей их достижения.
Этапы разработки стратегического плана:
1. Миссия– это концептуальное стремление и желание определенного индивидуума или вполне конкретной организации двигаться в определенном заранее направлении, выполнять действия.
2. цель. Под целью следует понимать вполне определенную и точно сформулированную миссию организации в максимально доступной форме, позволяющей оперативно и эффективно достичь поставленных рубежей.
3.SWOT – анализ, выбор и реализация стратегии, корректировка.
SWOT-анализ — метод стратегического планирования, используемый для оценки факторов и явлений, влияющих на проект или предприятие.
По итогам SWOT-анализ составляется матрица стратегических мероприятий:
SO – мероприятия, которые необходимо провести, чтобы использовать сильные стороны для увеличения возможностей компании;
WO – мероприятия, которые необходимо провести, преодолевая слабые стороны и используя представленные возможности;
ST – мероприятия, которые используют сильные стороны организации для избежания угроз;
WT – мероприятия, которые минимизируют слабые стороны для избежания угроз.
Выбор стратегии является центральным моментом стратегического планирования. Часто организация выбирает стратегию из нескольких возможных вариантов.
Реализация стратегии. Задачей этого этапа является понимание того, что необходимо сделать, чтобы стратегия была реализована, работала, а намеченные сроки ее исполнения соблюдались.
Проведение корректировки проходит по следующей схеме. Прежде всего, проводится пересмотр параметров контроля. Для этого уясняется то, насколько выбранные параметры контроля и определенное для них желаемое состояние соответствуют установленным целям организации и выбранной стратегии. Если обнаруживается противоречие, то происходит корректировка параметров. Если же параметры контроля не противоречат целям и стратегиям, то начинается пересмотр целей.