57. Цели деятельности будущего бизнеса и их параметры

-Прибыльность (объем прибыли, доход на инвестированный капитал, соотношение -прибыли и объёма продаж)

-Производительность, эффективность (затраты на производство единицы продукции, выработка на одного работника)

-Продукция (изменение номенклатуры и ассортимента, производство новых изделий)

-Рынок (объём продаж, доля фирмы на рынках определенных товаров)

-Производственная мощность (прирост мощности предприятия в целом или его структурных подразделений)

-Персонал (снижение текучести, повышение уровня квалификации, улучшение условий труда)

58. Основные требования к формулировке целей бизнеса

-КОНКРЕТНОСТЬ И КОЛИЧЕСТВЕННАЯ ОЦЕНКА

-ОРИЕНТАЦИЯ ВО ВРЕМЕНИ

-РЕАЛИСТИЧНОСТЬ И ДОСЯГАЕМОСТЬ

-СОГЛАСОВАННОСТЬ И ВЗАИМОСВЯЗАННОСТЬ ВСЕХ ЦЕЛЕЙ

59. Подходы к анализу стратегических альтернатив бизнеса

1.Какие именно существуют способы достижения фирмой своей цели ?

2.Какой из них наилучший для фирмы ?

+см 60-63

60.Возможные стратегии бизнеса и их особенности

ПО КЛАССИФИКАЦИИ М.ПОРТЕРА-

-Стратегия контроля затрат

-Стратегия дифференциации

-Стратегия фокусирования

61. Стратегия контроля затрат и ее содержание

ПРАКТИЧЕСКИЕ СПОСОБЫ ПОСТРОЕНИЯ СТРАТЕГИИ

-Увеличение объёмов производства продукции (услуг)

-Снижение накладных расходов

-Применение нового оборудования и технологий

УСЛОВИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРИМЕНЕНИЯ СТРАТЕГИИ

-Потребители чувствительны к изменению цен на продукцию

-Наличие на рынке аналогичных товаров фирм-конкурентов

-Фирма может реально регулировать объёмы продаж и масштабы производства

62. Стратегия дифференциации и ее содержание

УНИКАЛЬНЫЕ СВОЙСТВА ТОВАРА

-Высокое качество продукции

-Разветвленная сеть филиалов и послепродажного обслуживания

-Высокий уровень обслуживания клиентов

-Принципиальная новизна продукции

-Имидж фирмы

РИСКИ ВЫБОРА СТРАТЕГИИ

-Недооценка потребителем уникальных особенностей продукции

-Чрезменрно высокие затраты на придание уникальности и увеличение продажной цены

63. Стратегия фокусирования и ее содержание

1. Ориентация на:

- один или несколько сегментов рынка

- определенную группу потребителей

- ограниченный ассортимент товаров

- специфический географический рынок

2. Идентификация специфических потребностей, желаний, интересов потребителей на выбранном сегменте рынка

3. Поиск лучших чем у конкурентов способов удовлетворения специфических запросов потребителей:

- фокусирование на контроле затрат

- фокусирование на дифференциации

64. Условия эффективности применения той или иной стратегии

-Ориентация на конкретных потребителей, их потребности и запросы

-Отображение всех сильных сторон фирмы, которые в совокупности формируют её конкуретные преимущества

-Постановка конкретных задач, решение которых даёт возможность реально реализовать конкурентные преимущества фирмы

-Преодоление слабых сторон фирмы и угроз внешней среды

65. Содержание основной стадии разработки БП

ТИТУЛЬНЫЙ ЛИСТ

СОДЕРЖАНИЕ БИЗНЕС-ПЛАНА

Р Е З Ю М Е

КОМПАНИЯ: ЕЁ ПРОШЛОЕ И НАСТОЯЩЕЕ

ПРОДУКТЫ И УСЛУГИ

ИССЛЕДОВАНИЯ РЫНКА

МАРКЕТИНГ – ПЛАН

ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН

ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН

ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

ОЦЕНКА РИСКОВ

ПРИЛОЖЕНИЯ

66. Задачи основной стадии разработки БП

Главная цель:

обосновать экономическую целесообразность создания нового бизнеса,

убедительно показать, каким именно образом деньги или другие ресурсы потенциального инвестора обеспечат ему ожидаемую выгоду

67. Проблемы компьютеризации процесса разработки БП

-Возможность составления развернутого бизнес-плана, который включает все необходимые разделы

-Логическая последовательность этапов планового процесса

-Гибкость, возможность адаптации к потребностям конкретного бизнес-проекта и быстрое выполнение расчетов

-Совместимость со стандартным программным обеспечением

-Возможность выполнения вариантных расчетов для совокупности взаимодополняющих сценариев и их моделирования

-Усвоение пользователем своих действий и взаимосвязи разрабатываемых документов

-Доброжелательный интерфейс