29. Задачи подготовительной стадии разработки бп

Разработанная на начальной стадии концепция бизнеса ставит перед предпринимателем конкретные вопросы:

-Чем его бизнес отличается от бизнеса конкурентов ?

-Что способствует или препятствует становлению и развитию бизнеса ?

-На какие конкурентные преимущества следует ориентироваться ?

-Какими должны быть программа действий и приоритеты деятельности будущего бизнеса?

Задача подготовительной стадии – получение ответов на эти вопросы

30. Этапы разработки подготовительной стадии разработки бп

-Формируется информационное поле бизнес-плана

-Выясняются возможности и опасности развития бизнеса во внешней среде (с учетом общих экономических и отраслевых факторов и конкурентов)

-Оцениваются сильные и слабые стороны фирмы:

А) сильные - особенности, уникальные или оригинальные способы конкурентной борьбы

Б) слабые - в чем фирма отстает от конкурентов

-Определяется миссия фирмы (главное назначение, специфическая роль, особый путь в бизнесе, отличающие фирму от конкурентов)

-Четко формулируются конкретные цели деятельности фирмы на определенный период времени

-Анализируются стратегические альтернативы и выбирается стратегия деятельности фирмы (рекомендуется ориентироваться на типовые стратегии бизнеса: контроль за расходами, дифференциация, фокусирование)

31. Ключевые вопросы стратегического планирования бизнеса

-Каково положение фирмы в данный момент ?

-Куда фирма движется ?

-Как фирме достичь поставленные цели ?

32. Этапы разработки стратегии бизнеса

1.Анализ ситуации (оценка общего положения)

- анализ внешней среды будущего бизнеса и связанных с ней возможностей и опасностей

- определение его преимуществ и недостатков

2.Постановка реально досягаемых целей бизнеса

(что конкретно и когда именно фирма хочет достичь)

- формулирование основных направлений деятельности

- постановка конкретных количественных целей

3.Выбор способа достижения целей (совокупность задач, которые необходимо решить для достижения целей)

4.Разработка плана действий

33. Логическая последовательность процесса стратегического планирования бизнеса

34. Сущность свот-анализа

	Сильные стороны (S)	Слабые стороны (W)
	Известность на рынке Использование современных технологий и техники Оборудование Размещение на территории ОЭЗ Надежные поставщики Техническое образование руководства компании и ее сотрудников Хорошая репутация компании Большая доля рынка	Ограниченный рынок рабочей силы Неэффективная организационная структура Помещения в аренде Отсутствие собственной исследовательской структуры
Возможности (O)	Стратегические действия SO	Стратегические действия WO
Расширение рынка Пoявление новых клиентов Возможность привлечения инвестиций Возможности расширения ассортимента	Удержание ведущего положения Закупка нового оборудования Развитие производства новых видов продукции	Возможности мотивации сотрудников Покупка собственной производственной базы Пересмотр организационной структуры Создание отдела по исмследованиям и разработке новых технологий
Угрозы (T)	Стратегические действия ST	Стратегические действия WT
Появление сильных конкурентов Отмена льгот Осложнения в связи с положением среди стран-членов ЕС Удорожание сырья	Диверсификация Маркетинг Переход на ISO 9000	Поиск путей снижения затрат Поиск новых поставщиков Расширение компании, создание производственных филиалов за границей