6. Классификация б-п по масштабам решаемых проблем:

1. Локальный бизнес-план: Разрабатывается для предпринимательских проектов, реализация которых не вызывает принципиальных изменений в деятельности предприятия

2. Концептуальный: Разрабатывается для обоснования кардинальных стратегических изменений в деятельности предприятия

7.Классификация б-п по целевому назаначению

1.Бизнес-план инвестиционного проекта:

Обоснование целесообразности воплощения в жизнь определенной предпринимательской идеи, оформленной в виде комплекса соответствующих мероприятий (проекта):

• система сформулированных целей,

- физические объекты, необходимые для их достижения,

- технологические процессы,

• ресурсы,

- управленческие решения и мероприятия для их исполнения.

2.Корпоративный бизнес-план

Регулирование текущей деятельности предприятия.

Обобщение целей эксплуатации существующих стратегических зон хозяйствования и характеристика их эффективности.

Определение перспективных направлений деятельности.

8.Классификация б-п по документальному оформлению

Инвестиционное предложение

Структуризованный бизнес-план

Развернутый бизнес-план

Соответствующие плановые документы отличаются уровнем детализации представленного материала

9.Классификация б-п по ситуационным особенностям обоснования

1.Бизнес-план реорганизации предприятия: Определяются цели и порядок проведения организационных изменений, обусловленных новыми условиями хозяйствования

2.Бизнес-план финансового оздоровления предприятия: Обоснование антикризисных мероприятий, которые будут применяться для восстановления финансовой устойчивости предприятия

3. Бизнес-план инновационного проекта: Обоснование реалистичногости и рыночной жизнеспособности предложенных инноваций, правовая защита объектов интеллектуальной собственности

4.Бизнес-план диверсификации деятельности: Обоснование целесообразности освоения новых сфер бизнеса

10.Бп как многофункциональный документ

-Инструмент привлечения внешнего капитала

-На начальной стадии реализации проекта - инструмент коммуникаций с потенциальными деловыми партнерами и наемными работниками

-Моделирование будущего бизнеса и проектирование системы управления бизнесом

-Предупреждение препятствий и возникновения проблем на пути к успеху

-Формирование и развитие личных управленческих качеств предпринимателя

-Проверка реалистичности предпринимательской идеи до начала её практиченской реализации

11.Цели разработки БП

См 10

12.Основные условия, обеспечивающие успех предпринимательской деятельности

-Правильное понимание реальной ситуации в конкретный момент времени

-Чёткая формулировка поставленных целей

-Качественное планирование процесса перехода из одного состояния управляемой системы в другое

13.Информационное поле БП и его х-ка

См14-17

14.Содержание маркетинговой инфы

-О потенциальных потребителях продукции (услуг) будущего бизнеса, их запросы и неудовлетворенные потребности

-Технические, эксплуатационные и потребительские качества аналогичных товаров (услуг) и цены на них

-Информация о конкурентах

-Особенности продвижения данной группы товаров (услуг) на потребительский рынок

-Другая информация, характеризующая рынок будущего бизнеса

15. Содержание производственной инфы

-Технология производства данной продукции

-Необходимое оборудование

-Сырье и материалы

-Специальности и квалификация необходимых работников

-Потребность в производственных площадях

16. Содержание финансовой инфы

-Уровень рентабельности аналогичной продукции

-Необходимый стартовый капитал

-Потребность в кратко- и долгосрочных кредитах

-Особенности движения наличности

-Налогообложение

-Страхование

17.Содержание макроэкономической инфы

-Общеэкономическая ситуация

-Социальные и политические условия

-Законодательные ограничения

-Благоприятные возможности и опасности

-Тенденции развития отрасли

18. Источники получения маркенговой инфы

-Проведение маркетинговых и научно-технических исследований

-Собственный опыт практической производственной деятельности предпринимателя

-Непосредственные контакты с будущими потребителями, поставщиками, торговыми посредниками

-Информация о конкурентах

-Статистическая информация о состоянии и тенденциях развития сферы предполагаемой деятельности

-Текущие аналитические обзоры экономической и рыночной ситуации

-Рекламные материалы, материалы выставок, ярмарок, научно-практических конференций

-Публикации по вопросам предпринимательства

19. Качество маркетинговой инфы

-Объективность (полнота, точность, непротиворечивость)

-Актуальность

-Своевременность

-Коммуникативность

-Очевидность

20.Этапы разработки БП и их содержание

-НАЧАЛЬНАЯ

-ПОДГОТОВИТЕЛЬНАЯ

-ОСНОВНАЯ

21. Начальная стадия разработки БП (22,23,24,25)

1Разработка концепции БП

-Поиск предпринимательской идеи

-Выбор сферы деятельности

-Обоснование целесообразной формы организации бизнеса

-Принятие решения о способе начала бизнеса

2Источники предпринимательских идей

(пожелания клиентов ,аналитические обзоры и собственные исследования)

3 факторы определяющие выбор сферы деятельности

(Сущность и направление идеи бизнеса, личные факторы, внешние факторы: ресурсы, спрос, эк ситуация)

4 выбор организационно- правовой формы бизнеса

5 способы начала бизнеса.