26. Факторы, определяющие выбор организационно-правовой формы бизнеса

1Выбор формы организации бизнеса в соответствие с законодательством Украины

2Определение особенностей, преимуществ и недостатков каждой из этих форм

3Определение критериев выбора формы организации бизнеса:

- уровень ответственности

- положение с налогами

- размер финансовых ресурсов для начала бизнеса

- возможность привлечения других собственников

- наличие управленческих способностей у предпринимателя

- возможности роста бизнеса в будущем

- простота ликвидации бизнеса

4Непосредственный выбор формы организации бизнеса

27.Подходы к началу собственного бизнеса

ВОЗМОЖНЫЕ СПОСОБЫ НАЧАЛА БИЗНЕСА

-Создание нового предприятия «с нуля»

-Покупка существующей фирмы

-Покупка франшизы

-Прямой маркетинг

-Выход из состава большой компании

-Передвижная торговля

-Надомный бизнес

28. Содержание подготовительной стадии разработки бп

1 Задачи подготовительной стадии разработки бп

Разработанная на начальной стадии концепция бизнеса ставит перед предпринимателем конкретные вопросы:

-Чем его бизнес отличается от бизнеса конкурентов ?

-Что способствует или препятствует становлению и развитию бизнеса ?

-На какие конкурентные преимущества следует ориентироваться ?

-Какими должны быть программа действий и приоритеты деятельности будущего бизнеса?

Задача подготовительной стадии – получение ответов на эти вопросы

2 Этапы разработки подготовительной стадии разработки бп

-Формируется информационное поле бизнес-плана

-Выясняются возможности и опасности развития бизнеса во внешней среде (с учетом общих экономических и отраслевых факторов и конкурентов)

-Оцениваются сильные и слабые стороны фирмы:

А) сильные - особенности, уникальные или оригинальные способы конкурентной борьбы

Б) слабые - в чем фирма отстает от конкурентов

-Определяется миссия фирмы (главное назначение, специфическая роль, особый путь в бизнесе, отличающие фирму от конкурентов)

-Четко формулируются конкретные цели деятельности фирмы на определенный период времени

-Анализируются стратегические альтернативы и выбирается стратегия деятельности фирмы (рекомендуется ориентироваться на типовые стратегии бизнеса: контроль за расходами, дифференциация, фокусирование)

3 Ключевые вопросы стратегического планирования бизнеса

-Каково положение фирмы в данный момент ?

-Куда фирма движется ?

-Как фирме достичь поставленные цели ?

4 Этапы разработки стратегии бизнеса

1.Анализ ситуации (оценка общего положения)

- анализ внешней среды будущего бизнеса и связанных с ней возможностей и опасностей

- определение его преимуществ и недостатков

2.Постановка реально досягаемых целей бизнеса

(что конкретно и когда именно фирма хочет достичь)

- формулирование основных направлений деятельности

- постановка конкретных количественных целей

3.Выбор способа достижения целей (совокупность задач, которые необходимо решить для достижения целей)

4.Разработка плана действий

5 Оценка благоприятных внешних возможностей и опасностей, слабых и сильных сторон фирмы.