- •Введение
- •1.Организационно-экономическая характеристика ресторана «Сенкевич»
- •2.Организация управления предприятием и правовые вопросы его деятельности
- •3.Организация снабжения на предприятии. Складское и тарное хозяйство.
- •4. Организация производства на предприятии.
- •5.Организация торговой деятельности предприятия и обслуживания посетителей.
- •6. Экономика и планирование хозяйственной деятельности предприятия.
- •Список используемой литературы
1.Организационно-экономическая характеристика ресторана «Сенкевич»
Производственная практика проходила в ресторане «Балкан Гриль» ул.Маяковского 23. Время работы: с 1200 до 2400 час.
Ресторан специализируется на европейской кухне (зал второго этажа) и гриль кухню (зал первого этажа), также готовят блюда по индивидуальному заказу, национальные и фирменные блюда. Посетителей обслуживают официанты. Ресторан организуют обслуживание выездных фуршеты, банкетов, юбилеев, свадеб,кейтерингов.
В зале второго этажа имеется 30 посадочных мест, в зале первого этажа 20 посадочных мест. Основной контингент: посетители любящие европейские и гриль блюда. За время практики самое большое количество посетителей было до 50 человек. Количество видов блюд реализуемых в день: до 100+суши, свежевыжатые соки.
В ресторане выделены: горячий, холодный, мясо-рыбный, овощной цеха, суши, кондитерский цех, моечная кухонной и столовой посуды. Взаимосвязь: моечные для кухонной и столовой посуды отделены друг от друга. Мясо-рыбный и кондитерский цеха находится на первом этаже предприятия. Овощной цех находится рядом со складом на втором этаже предприятия. Горячий и холодный цеха находятся рядом, но разделены перегородкой (высота 1,5м) друг от друга, также на втором этаже. Суши цех находится в отдельном помещении рядом холодным цехом..
В ресторане имеется сертификат соответствия № 0009495. Регистрационный № РОСС RU.0001.10АЕ00. Срок действия сертификата 3 года, с 29 11 2005 г. по 30 11 2008 г. Соответствует требованиям нормативных документов: ГОСТ Р 50762-95; ГОСТ Р 50764-95; ГОСТ Р 50935-96; СанПиН 2.3.6.1079-01; СанПиН 2.3.2.1324-03; СанПиН2.3.2.1078-01; СНиП 23-05-95; ОСТ 28-01-95.
2.Организация управления предприятием и правовые вопросы его деятельности
В соответствии с графиком работы ресторана (с1200 до 2400),персонал приходит к 1000 для уборки рабочих мест, приготовления заготовок, составления заявок и получение сырья и продуктов по заявке, технологический процесс приготовления блюд осуществляется по мере прихода гостей. В ресторане работают две смены, в каждую смену работают: 1 су-шеф, 3 повара горячего цеха, 2 повара холодного цеха, 1 повар суши, 1 кондитер, 8 официанток, 1 техничка, 2 кухонных работника, 2 посудницы столовой посуды, прачка, техник-электрик, 2 бармена, сомелье, 1 менеджер, управляющий, 1 охранник, хостес, шеф-повар, зав.производством, кладовщица, грузчик, дворник, выходные дни делается усиление. Каждая смена с 1000 до 2400, два дня работают, два дня отдыхают. Ежедневно кроме субботы и воскресенья в ресторане работает заведующая производством Метелева Т.И. и шеф-повар Корнев В Г. который следит за правильностью приготовлением и оформления ,дегустирует блюда.
3.Организация снабжения на предприятии. Складское и тарное хозяйство.
Наименование продовольственных товаров, сырья, полуфабрикатов |
Поставщики |
Периодичность завоза |
Мясопродукты |
ОАО Мясокомбинат «Омский», ул. 2 Солнечная 42 А |
1 раз в 3 дня |
Рыба |
ООО «Ла Маре»(г. Москва) |
1 раз в 3 дня |
Овощи |
Овощная база «Самарка» |
1 раз в 3 дня |
Фрукты |
Овощная база «Самарка» |
1 раз в 3 дня |
Хлебобулочные изделия |
ОАО «Хлебодар» |
1 раз в 3 дня |
Молочные продукты |
ООО«Манрос-М» |
1 раз в 3 дня |
Масло подсолнечное |
ООО «Золотая семечка» |
1 раз в 3 дня |
Специи |
ЗАО «Проксим» |
1 раз в неделю |
Соль |
ААК «Илецксоль» |
1 раз в неделю |
Сахар |
ОАО «Омское» |
1 раз в неделю |
Грибы, ягоды |
ООО «Матреко-Коми»(Республика Коми) |
1 раз в месяц |
Продукты и сырье поступают в ресторан с оптовых баз и предприятий пищевой промышленности регулярно, в необходимом количестве, обеспечивая бесперебойную работу предприятия. Применяются два способа доставки продуктов: кольцевой и транзитный. При кольцевом завозе машину полностью загружают продуктами и везут их сразу в несколько предприятий. Поступившие в ресторан продукты проверяет зав. производством, проверяет сохранность тары, взвешивает и пересчитывает штучные изделия. Результаты сверяет с данными накладных. Качество продуктов на складе определяется органолептическим путем.
Ежедневно в соответствии с меню повар - бригадир получает со склада продукты. Повар бригадир распределяет работу между членами бригады, он расставляет работников столовой на отдельные участки в соответствии с их квалификацией. В его обязанности входит: определить количество сырья потребное на день, отчитываться перед заведующим производством, следить за соблюдением правил технологического процесса, выходом готовых блюд, за исправностью и правильным использованием оборудования, инструментов, инвентаря. Контроль за санитарным состоянием цеха, соблюдения работниками трудовой дисциплины, правил внутреннего распорядка, охраны труда и техники безопасности также входит в обязанности повара бригадира.