1. СОДЕРЖАНИЕ, ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ФИН. МЕНЕДЖМЕНТА В СОВР.КОМПАНИИ.

Фин.менеджмент — управление ден. фондами и ден. отношениями, то есть тем, что составляет понятие «финансы». Фин.менеджмент можно определить как управление фин. потоками. Фин. менеджмент направлен на управление движением фин.ресурсов и фин. отношений, возникающих между хоз-щими субъектами в процессе движения фин.ресурсов.

Целью фин. менеджмента является максимизация прибыли, благосостояния предприятия с помощью рациональной фин.политики.

Задачи фин.менджмента:1. Обеспечение наиболее эффективного использования фин. ресурсов. 2. Оптимизация денежного оборота. 3. Оптимизация расходов. 4. Обеспечение минимизации фин. риска на предприятии. 5. Оценка потенциальных фин.возможностей предприятия. 6. Обеспечение рентабельности предприятия. 7. Задачи в области антикризисного управления. 8. Обеспечение текущей фин. устойчивости предприятия. 9. Максимизация прибыли предприятия.

Основными принципами фин. менеджмента являются:1. Финансовая самостоятельность предприятия. 2. Самофинансирование предприятия. 3. Материальная заинтересованность предприятия. 4. Материальная ответственность. 5. Обеспечение рисков фин. резервами.

2.Взаимосвязь фин.,производственного и инвестиционного менеджмента.

Фин.менеджмент — управление ден. фондами и ден. отношениями, то есть тем, что составляет понятие «финансы».

Производственный менеджмент определяет:оптимальный объем и структуру выпускаемой продукции; используемые технологии;рациональный способ загрузки оборудования; расстановку кадров; управление персоналом; способы разрешения конфликтов; способы устранения сбоев и неполадок;методы проведения текущего контрол. Производственный менеджмент интегрирует в себе или вокруг себя все виды менеджмента: инновационный, финансовый, налоговый, маркетинговый и др.

Инвестиционный менеджмент - управление инвестициями в конкретную отрасль экономики либо в развитие предприятия. Инвестиционный менеждмент включает в себя четыре стадии: - исследование, планирование и разработка проекта; - реализация проекта; - текущий контроль и регулирование в ходе реализации проекта; - оценка и анализ достигнутых результатов.

3. Фин. Менеджмент как система управления. Объекты и субъекты фин. Управления. Роль фин. Менеджера в управлении потоками ден. Средств.

Финансовый менеджмент как система управления состоит:

- управляемой подсистемы (объекта управления)

- управляющей подсистемы (субъекта управления)

Объект управления - совокупность условий осуществления денежного потока, кругооборота стоимости, движения финансовых ресурсов и финансовых отношений между хозяйствующими субъектами и их подразделениями в хозяйственном процессе.

Субъект управления - это специальная группа людей (финансовая дирекция как аппарат управления, финансовый менеджер как управляющий), которая посредством различных форм управленческого воздействия осуществляет целенаправленное функционирование объекта.

Финансовый менеджмент как управляющая система характеризуется и наличием определенных субъектов управления. Современная практика фин. менеджмента позволяет выделить три основных группы таких субъектов.

1.Собственник предприятия самостоятельно осуществляет функции финансового управления, как правило, на малых предприятиях с небольшим объемом финансовой деятельности.

2.Фин. менеджер широкого профиля является специалистом — наемным работником, осуществляющим практически все функции финансового управления предприятием. Такие специалисты используются в основном на предприятиях для общего руководства фин. деятельностью.3.Функциональный фин.менеджер является узким специалистом — наемным работником, осуществляющим специализированные функции управ-я в одной из сфер фин. деятельности предприятия.

4.Принципы, функции и структура финансового менеджмента.

Принципы: 1. Интегрированность с общей системой управления предприятием

2. Комплексный характер формирования упр-их решений. Все управл-ие решения в области формирования, распределения и использования фин. ресурсов и организации ден. оборота предприятия теснейшим образом взаимосвязаны.

3. Высокий динамизм управления. Управл-ие решения в области форм-я и исп-я фин. ресурсов и оптимизации ден. оборота, разработанные и реализованные на предприятии в предшествующем периоде, не всегда могут быть повторно использованы на последующих этапах его фин. деятельности. Прежде всего, это связано с высокой динамикой факторов внешней среды, и в первую очередь — с изменением конъюнктуры фин. рынка.

4. Вариативность подходов к разработке отд. упр.решений.

5. Ориентированность на стратегические цели развития предприятия. Фин. менеджмент реализует свою гл.цель и осн. задачи путем осуществления опред. функций.

Функциями являются:1.Разработка фин. стратегии предприятия2.Создание организационных структур, обеспечивающих принятие и реализацию управленческих решений по всем аспектам финансовой деятельности предприятия. 3.Формирование эффективных информационных систем, обеспечивающих обоснование альтернативных вариантов управленческих решений. 4.Осуществление анализа различных аспектов фин. деятельности предприятия5.Осуществление планирования фин. деятельности предпр-я по осн. ее направлениям. 6.Разработка действенной системы стимулирования реализации принятых упр-их решений в области фин.деятельности.

В структуру финансового механизма входят: 1) финансовые методы - способ воздействия финансовых отношений на хозяйственный процесс. 2) финансовые рычаги. К финансовым рычагам относятся прибыль, доходы, амортизационные отчисления, арендная плата, процентные ставки по кредитам, депозитам, облигациям. 3) правовое обеспечение функционирования финансового механизма включает законодательные акты, постановления, приказы. 4) нормативное обеспечение функционирования финансового механизма образуют инструкции, нормативы, нормы, тарифные ставки, методические указания и разъяснения и т. п. 5) информационное обеспечение функционирования финансового механизма состоит из разного рода и вида экономической, коммерческой, финансовой и прочей информации.