20.Оптимизация планов с учетом рыноч-ых отнош-ий.

1)Сокращение мероприятий, приносящих небольшой эффект;2)Включение в план только необходимых мероприятий;3)Поиск альтернативных источников финансирования;4)Обоснованное выделение средств;5)Использование достижений НТП.

21.Основ-е разделы и показат-и планов проект-х и изыскат-их работ по з\у-у .

К основным разделам отн-ят изыскател-ие,обследоват-ие и проект-ые работы.К изыскател-им отн-ся проложение теодолит-х ходов;к обследоват-им – почвенные,геоботан-ие обследования; к проект-м- МХЗ,ВХЗ.Деятельн-ть любой проектной организ-ии по выполнению плана проектно-изыск-их работ основыв-ся на ряде плановых показателях: штатное рассписание,план по труду, смета затрат, направленных на успешное его выполнение при неуклонном улучшении качества работ и сокращении затрат средств.Показатели,достигнутые проектной организации в предыдущем году будут яв-ся исход-ми для оредел-ия плановых показат-ей не только на весь год,но и на каждый квартал.Содерж-ие показат-ей годового плана: расчет числен-ти производств-го состава, план проектно-изыскательских работ,квартально-тематич-ий план, штатное рассписание, смета расходов, годовой план.Расчет числен-ти производ-го состава при планиров-ии выполн-ся на основе сред-й выраб-ки на 1-го работ-го.Поквартально-тематич-ий план состав-ся на основе графика выполн-ия работ, прилагаемого к плану и содержит показ-ли по кварталам планир-го года.Штатное рассписание составл-ся на всю организ-ию.В нем устан-ся должностные оклады,месячный фонд зарплаты с учетом доплаты по каждой должн-ти.Сметы расходов на содерж-ие аппарата управления устанавлив-ся расходы по статьям: зарплата, расходы по коммандировкам и прочие. Планы состав-ют Райгоркомземы, МУПы, затем их согласовывают с главой администр-ии и утверждают Госкомземом.

22.Оперативно-производственное планирование.Оперативно-производ-ственное планиро-вание осущ-ся внутри подразделе-ния.Оно явл-ся средством реализа-ции утановленного предприятию гос. плана,т.е. одним из стимулов эффек-тивного упр-ия производством. Главная задача: на основе поиска неиспользуемых резервов произ-водства создать ус-ловия для важных важных установ-ленных заданий при постоянном улучшении ТЭП предприятия. Задачи оператив-ного планирования решаются на осно-ве плана производ-ства и реализуемой продукции.Цель оперативного пла-нирования заклюю-чается в обеспече-нии выполнения плана,выпуска готовой продукции при условии равно-мерной, ритмичной работы каждого производственного звена, обеспечение максимального и эффективного ис-пользования техни-ческих средств и рабочего времени работников,сокращений длительности производственного цикла и объёма незавершонного производства.На успешную работу предриятия влияют внутренние и внеш-ние производствен-ные факторы.

Внутренние это техническая подго-товка производст-ва,уровень его спе-циализации и кон-центрации и т.д.

Внешние-взаимо отношения между предприятиями, предприятиями и внешнестящими органами, органи-зациями материаль-но-технического снабжения и т.д.

Главна цель опера-тивного планиро-вания-обеспечение выполнения и пере-выполнения плана. Система оператив-но-произ-го плани-рования состоит из диспетчеризации(оперативный учёт, контроль и наблю-дение за выполне-нием плана) и оперативно-кален-дарного планирова-ния(осуществляют разбивку гос. пла-нов между подраз-делениями пред-приятия).