11.Методы управ-ия,их клас-ия и содерж-ие.

Основные методы управл-ия:экономич-ие,организац-но-распорядител-е,социально-психологич-е.Содерж-ие экономич-их методов управл-ия состоит в том,что в качестве основных методов управл-ия выступает система заработ-й платы и премирования,которая должна быть максимально связана с результ-ми деятельн-ти исполнителя.Организационно-распорядит-ые методы управл-ия-это методы прямого воздействия,носящие директивный,обязательный характер,который включает в себя:-организ-ое проектиров-ие,-регламентиров-ие(установл-ие правил,обязател-ых для выполн-ия),-нормирование(включает нормы и нормативы расходов ресурсов в процессе деятельн-ти).Регламентир-ие и нормиров-ие яв-ся базой организац-го проектиров-ия.Распорядит-ие методы реализ-ся в форме:-приказа,-постановления ,-роспоряж-ия,-инструктажа,-команды,-рекомендации.Социально-психолог-ие методы управл-ия содержат в себе:-моральное поощрение,-социальное планиров-ие,-убеждение,-внушение,-личный пример,-регулиров-ие межличност-х и межгрупповых отношений,создание и поддержание морального климата в коллективе.

12.Организ-ия управленч-го труда,формы организ-ии и процессы управл-ия.Целью организ-ии управл-ия яв-ся успешное решение поставлен-х задач коллективом.Практич-ая организ-ия управл-ия производством проектно-изыскател-их работ сводится к формиров-ию аппарата управл-ия и организ-ии его работы на основе соответств-их принципов и методов руководства,а также организ-ии труда и руководит-ей.Специфика работы руководителя любого уровня состоит в том,что осуществление им организатор-их функций тесно увязано с производственно-технич-ми,экономич-ми и соц-ми задачами предприятия.Эти задачи для руковод-ля выступают как проблемы управления,особ-но для руковод-ей высшего уровня.Руковод-ль любого уровня,осуществ-я функции управл-ия,опирается на информ-ию с помощью которой приним-ся решения и довод-ся до исполнителя.Содерж-ие,технология работы,информация для различных категорий работников различны.Процесс управл-ия,как и процесс производ-ва непрерывен и состоит из подготовки и принятия решений.Решения,являясь продуктом управленч-го труда,могут иметь форму плана,задания,приказа,распоряжения и указания.Важное значение имеет организация труда самого руководителя.В общем виде труд руков-ля сводится к планиров-ию работ,распредел-ию своего времени подготовке и проведению собраний,совещаний и т.д.

13. Организационная структура землеустро-ительных органов РФ и РБ. Гос-ое упр-ие з. подразд-ся на общее и отраслевое упр-ие. Об-щее упр-ие з.рес-ми осущ-ся органами гос власти, органами месн самоупр-ия, органами судебной власти и расп-рост-ся на всей терр-ии, независимо от форм соб-ти и хозяйствования. Об-щее упр-ие з. возложено на фед-ое собрание и президента РФ. К орга-нам общего упр-ия от-нос-ся агенство фед-ой службы, которое яв-ся спец-ым уполномочен-ным органом упр-ия з.рес-ми. Отраслевое упр-ие з. осущ-ся мини-стерствами, гос. комите-тами, федер-ми служба-ми по принципу подве-домственности пред-приятия, которым пре-доставлены з.уч-ки в соб-ть или аренду. Исхо-дя из общей стр-ры упр-ия з. рес-ми гос. упр-ие в области зу-ва и зк-ра осущ-ся органами гос. власти РФ, органами суб. гос власти РФ и органами местн. самоупр-ия. Непос-редств-ое гос-ое упр-ие з\у-ом осущ-ся прав-ом РФ и его уполномо-ченным фед-ым органом исполнит-ой власти по упр-ию з.рес-ми, ф-ии которой возложены на фед-ое агенство Росзем-кадастр и его террито-риальные органы на местах. Ф-ии по упр-ию зу-ом возлаг-ся на фед-ый орган исполнит-ой власти по упр-ию з.рес-ми, соответс-им поло-жениям которая утверж-ся постан-ем прав-ва РФ. Более детально полно-мочия органов испол-нит-ой власти суб.РФ в области з\у-ва и зк-ра, госконтроля и мон-га з. закрепляется законода-тельством субРФ.