1.Місце оцінки

2.Суб’єкт оцінки

3.Порядок і періодичність оцінювання

4.Використання технічних засобів

Процедура оцінки

Процес оцінки персоналу

Зміст оцінки

Метод оцінки

1.Оцінка особистих якостей:

• об’єкт;

• критерії.

2.Оцінка праці:

• вимірювання та оцінка витрат праці в часі;

• оцінка складності праці та змісту праці.

3.Оцінка результатів праці:

• безпосередні результати;

• побічні результати.

1.Виявлення елементів (показників):

• програма збирання даних;

• методи збирання даних;

• методи обробки та оформлення інформації.

2.Вимірювання елементів (показників):

• натуральні й вартісні показники;

• умовні вимірники (бали, коефіцієнти);

• інші вимірники (характеристика, порівняння з ідеальним чи нормативним об’єктом)

Рис. 3.1 Система управління персоналом

Також на підприємстві розроблено стратегія управління персоналом, яка подана в таблиці 3.1 і використовується у відділі кадрів.

Таблиця 3.1

Конкурента позиція ПП «Ініта-Інвест»	Стратегічні цілі підприємства щодо управління персоналом
Домінуюча позиція	Підвищення кваліфікації персоналу Удосконалення системи розвитку персоналу Удосконалення системи мотивації персоналу Підтримка корпоративної культури підприємства
Міцна позиція	Залучення нового персоналу високої кваліфікації Підвищення кваліфікації наявного персоналу Удосконалення системи мотивації Зміцнення корпоративної культури підприємства
Помітна позиція	Оцінка ефективності роботи персоналу Перепідготовка кадрів Визначення потреб персоналу і розробка відповідних заходів для їх досягнення Формалізація корпоративної культури з метою її розвитку
Слабка позиція	Перегляд кадрової політики підприємства Визначення необхідності нових працівників Економічно обґрунтоване скорочення штату Реорганізація організації структури управління

Висновки

Узагальнюючим висновком проведеної практичної роботи можна зробити наступний, що організаційна діяльність підприємства зосереджена у руках начальника ПП, який здійснює контроль та нагляд за діяльністю підприємства та персоналом через його помічників – це старший інспектор відділу кадрів, головний бухгалтер, головний інженер та механік, які безпосередньо беруть участь у тому чи іншому виді діяльності на підприємстві і мають контроль над всіма робітниками. Всі накази йому допомагає оформлювати секретар друкар.

Економічний стан ПП «Ініта-Інвест» в 2010 році порівняно з 2008 роком зменшився, оскільки, підприємство використовувало виробничий потенціал не раціонально, яке призвело до зменшення усіх показників виробничого потенціалу, що було спричинене економічною кризою в цей період. Тому, діяльність підприємства на даний момент є економічно не вигідним і слід провести ряд заходів для покращення економічного стану даного підприємства.

Розраховували економічні перспективи розвитку ПП «Ініта-Інвест» можна сказати, що всі показники ліквідності менші за нормативне значення, крім коефіцієнта швидкості ліквідності − це є позитивним явищем для даного підприємства, оскільки ці показники показують ту чи іншу залежність підприємства від зовнішніх чинників. Наприклад, загальний коефіцієнт покриття, розрахований за даними під­приємства, діяльність якого аналізується, зменшився за ра­хунок зменшення дебіторської заборгованості та матеріальних за­пасів у межах необхідної потреби.

Скорочення персоналу на підприємстві не надало ніякої користь для розвитку даного підприємства, оскільки, всі показники зменшилися, в тому числі і продуктивність праці.

Управління на підприємстві здійснюється у двох сферах: виробничо-технічній, коли виконуються роботи з організації, координації та регулювання виробничого процесу, та соціальній, коли регулюються взаємовідносини між учасниками виробничого процесу в умовах поділу і кооперації праці, формування відносин між управлінцями та виконавцями.