Стратегия конкурентоспособности

Для предприятия-аутсайдера рынка можно предложить несколько направлений повышения конкурентоспособности:

• радикальную реорганизацию путем пересмотра используемых базовых стратегий конкуренции;

• увеличение дохода за счет повышения цен и расходов на маркетинг;

• снижение издержек и всемерную экономию;

• сокращение активов;

• комбинирование различных методов.

Предприятие, имеющее слабую конкурентную позицию, располагает, по существу, тремя основными выходами из такой ситуации.

Ему предстоит повысить свою конкурентоспособность на основе работы с дешевой продукцией либо путем использования новых методов дифференциации. Эффективен метод сохранения и удержания объемов продаж, доли рынка, рентабельности и конкретной позиции на существующих уровнях. Наконец, важны реинвестиции в бизнес на уровне едва достаточного минимума. Их цель — получить краткосрочные прибыли и (или) максимизировать краткосрочный приток средств.

Предприятие, имеющее сильную конкурентную позицию, призвано заниматься дальнейшим поиском свободной рыночной ниши и сконцентрировать усилия на том, чтобы она позволяла наращивать собственный потенциал. Для такого рода предприятий возможно также приспособление к конкретной группе потребителей. Еще один путь — создание лучшего товара. Не исключается и следование за лидером. Иногда практикуется захват небольших фирм. И наконец, нельзя сбрасывать со счетов создание позитивного отличительного имиджа данного предприятия.

Конкурентоспособность предприятия, под которой понимают его способность участвовать в экономическом состязании товаропроизводителей за наиболее выгодные сферы приложения капитала, рынка сбыта, источники сырья, требует ее поддержания, а иногда даже улучшения.

Для этого лидеру необходимы как минимум продолжение наступательной экономической политики, сохранение текущих позиций, конфронтация с конкурентами.

В любом случае, какую бы позицию предприятие ни занимало в рыночной среде, важным условием его выживания и повышения конкурентоспособности является рост производительности труда. Именно более высокая производительность труда всегда обеспечивала и обеспечивает преимущества, а в конечном счете победу не только отдельным предприятиям, их объединениям, отраслям, но и странам.

34.Научная организация труда, ее сущность, виды.

Научная организация труда (НОТ) —это комплекс мероприятий, осуществляемых в условиях хорошо организованного строительного производства, основанных на использовании науки и передовой практики и направленных на достижение наилучших результатов при наименьших, затратах времени и жизненной энергий работников. Благодаря научно организованному труду непрерывно совершенствуются производственные процессы, внедряется все новое и прогрессивное, чем располагают наука, техника, опыт передовиков и новаторов.

  В состав НОТ на предприятиях строительной индустрии входят: научно обоснованный порядок работы; правильное разделение и нормирование труда; применение рациональных приемов работы; правильное чередование работы и отдыха; создание необходимых санитарно-гигиенических условий труда; строгая трудовая дисциплина; систематическое повышение квалификации трудящихся и их заинтересованности в результатах труда; развитие социалистического соревнования и творческой активности; коммунистическое отношение к труду; постоянное совершенствование производства путем внедрения последних достижений пауки и техники; экономное использование сырья, материалов, энергии; согласованность и слаженность в работе.

  В выполнении задач, поставленных партией и правительством перед строителями, весьма важным фактором является развертывание социалистического соревнования между хозрасчетными бригадами, которое проводится по следующим показателям: выполнение и перевыполнение производственного плана по объему и номенклатуре; повышение производительности труда; выпуск продукции высокого качества; состояние охраны труда и техники безопасности; состояние трудовой и производственной дисциплины.

НОТ — процесс совершенствования организации труда на основе достижений науки и передового опыта.НОТ позволяет найти наиболее оптимальные варианты эффективного использования средств производства и рабочей силы. Сокращение времени производства продукции -- одна из важнейших и в настоящее время незаслуженно недооцениваемых проблем НОТ. Речь идет о проблеме времени, причем не просто рабочем времени, а времени протекания производственного процесса или его отдельных стадий. Исходя из определения НОТ она призвана решать следующие задачи:- технико-технологические, которые выражают влияние, оказываемое организацией и нормированием труда на совершенствование структуры предприятия, специализацию производств, выбор оптимальных вариантов технологических процессов.;- экономические, выражающие направленность НОТ на создание такой системы взаимосвязи человека со средствами производства и друг с другом, которая обеспечивает максимальную производительность труда, минимальную себестоимость изготовления продукции, высокую рентабельность производства. - психофизиологические- создание благоприятных условий труда на рабочих местах, обеспечивающих высокую и устойчивую работоспособность человека в течение длительного периода времени, сохранение его здоровья. - социальные, ставящие целью повышение содержательности и привлекательности труда