33. Иерархия в организации.

Иерархия является неотъемлемой характерной чертой практически любой организации. Под иерархией имеется ввиду разделение организации на определенные уровни. У иерархии существует ряд универсальных признаков – 1) Централизация власти 2) односторонняя личная зависимость для нормального функционирования организации необходимо чтобы подчиненные выполняли распоряжения руководителей независимо от личного отношения к этим распоряжениям. 3) безличные нормы. имеется ввиду правила существующие в этой организации и обществе, которые регулируют взаимоотношения между начальниками и подчиненными.

Иерархия в организации не является полностью стабильной и неизменной, она может изменяться в соответствии с задачами организации. Иерархия может существовать в различных формах. Выделяют следующие формы иерархии:1) Вертикальная иерархия – власть распространяется сверху вниз. 2) Перевернутая иерархия – диаметральная противоположность вертикальной иерархии. 3) Иерархия с изменяющейся геометрией. Представляет собой устойчивый процесс смены форм иерархии чаще всего вертикальный и перевернутый в соответствии с изменившимися обстоятельствами. 4) Горизонтальная иерархия. Служит дополнением вертикальной иерархии. Таким образом, чем больше форм иерархии существует в конкретной организации, тем в большей степени она способна удачно реагировать на изменчивость во внешней среде.

34. Управления в организации

Управление это деятельность по согласованию усилий членов организации в процессе достижения целей. В соответствии с данным определением управление является системой. Состав данной системы можно воспроизвести различным образом. Всего выделяют 4 основных варианта состава системы управления. Наиболее интересным является состав системы А. И. Пригожиным. В состав системы входят: 1) Целевое управленческое воздействие – то есть деятельность руководителей. Выделяют две разновидности целевого управленческого воздействия – внешнее и внутреннее. Внешнее – когда субъект находится вне объекта управления. Внутреннее когда субъект управления находится внутри объекта управления. 2) Организационный порядок. В состав входят новые правила, нормы, предписания, программы регламентирующие деятельность, знания, навыки, опыт работника, традиции и обычаи. 3) самоорганизация – под ней как элементом системы управления понимаются стихийные процессы изменений, в результате которых устанавливается определенный уровень в согласованности действиях работников организации.

Управление в организации это неотъемлемая часть способствующая с помощью различных методов стабилизации функционированию системы, повышению эффективности и развитию.

35.Развитие организационной мысли.

Толчком к формированию организационной науки послужила промышленная революция в Европе начавшаяся с середины 18 века. Выделяют 3 фазы фундаментальных изменений в теории организации. – 1) отделение управленческих функций от капитала собственности и превращение управления в профессию. 2) появление командно-административных организаций с вертикалью соподчиненности и высоким уровнем централизации. 3) переход к организациям с преобладанием горизонтальных структур и связей, базирующихся на широком использовании информационных систем специальных знаний и системных методов принятия решений.

История Российской организационной мысли. Формирование собственных научных школ организации и управления в России началось почти на 2 тыс. лет позднее чем в Европе. Формирование теории организации в России началось после революции 20 века. В этот период в стране были созданы многие труды внесшие большой вклад в развитие организационных и управленческих наук. В том числе основы новой социологии, теории циклов, теории систем, экономической науке, культурологи и других. Особая роль в развитии теории организации этого периода принадлежит А. Богданову. На основе его трудов была сформирована первая российская школа организации.