30. Методы проектирования организационных структур

Методы проектирования организационных систем. Выделяют 4 основных метода проектирования организации. 1) Метод аналогий. Предполагает перенос уже существующих схем на проектируемую организацию. Применяется уже имеющийся опыт, типовые структуры и решения. 2) Экспертный метод. Основан на изучении рекомендации и оценок экспертов, опытных управленцев. Целью этого метода является специфики предприятия, недостатков менеджмента и разработка рекомендаций по совершенствованию организаций. 3) Метод структурирования целей. Предполагает разработку системы целей и последующую ее совмещения с разрабатываемой организационной структурой. 4) Метод моделирования. Предполагает разработку математических, графических и других моделей организации или ее элементов, созданию организации предшествует аналитическая работа.

При проектировании организационной системы и ее дальнейшем функционировании необходимо проводить мониторинг изменения внутренней и внешней среды. Для этого необходимо учитывать все параметры и задействовать различных должностных лиц.

31. Организационная культура

Организационная культура подразумевает набор правил, традиций, критериев деятельности, передающихся устно или воспринимаемых естественным образом в организации (неписанные законы в организации).

Организационная культура – особая атмосфера, определяющая отношения работников к труду, друг к другу и к фирме, максимально работает на достижение целей организации. Управлять организационной культурой не только можно. Но и нужно. Но это управление может быть не прямым, а опосредованным, то есть

- через систему мотивирования отдельного работника или группы;

- через создание условий максимальной реализации работников фирм;

- через осознание и декларацию миссии фирм;

- через создание положительного имиджа фирмы для работников и для потребителей.

Признаки целенаправленного формирования организационной культуры:

1. формирование миссии;

2. наличие отдела связи с общественностью;

3. наличие корпоративного гимна, символики, фирменной одежды, продуманных корпоративных мероприятий.

Принцип корпоративных мероприятий:

- дать возможность проявить себя работникам, показать положительные дополнительные качества сотрудника или ее достижения (в спорте, в искусстве… из ряда дополнительных умений человека, не связанных с работой);

- дать возможность реализовать часть своего потенциала работнику в дополнительных сферах. Основной смысл корпоративных мероприятий – управление человеческим потенциалом в наиболее возможном объеме.

32. Процессы структурных преобразований организации.

Структурные преобразования системы это изменение внутрисистемных связей, прежде всего наиболее существенных. Преобразованием можно считать как любую реформу, так и коренную революцию. Но это будут преобразования различного масштаба и глубины. Исходя из общих законов можно сказать о том, что для организации большое значение имеет возможность прогнозирования структурных преобразований. Любая заключительная стадия структурного преобразования временно и служит началом следующей стадией преобразования. Начальная и конечная стадия структурного преобразования связаны с некоторым числом более или менее выраженных промежуточных стадий. Процессы структурных преобразований могут осуществляться путем 1) соединения и разъединения элементов 2) изменения числа элементов входящих в систему 3) Перестановок элементов системы. 4)дифференциальных изменений элементов системы. 5) 5. Гибридизация систем. Это объединение двух или более неоднородных систем. 6) параллельного конвергентного преобразования Конвергентное преобразование определяется действием среды и направлена на сближение сходных систем.