12 Закон композиции и пропорциональности.

Организация представляет собой единый, целостный развивающийся объект, для которого как для целенаправленной динамической самонастраивающейся системы характерна тенденция к объединению.

Формирование объединений различного уровня происходит в соответствии с законом композиции и пропорциональности, который утверждает, что в рамках достижения единой цели существует объективная тенденция организаций к созданию устойчивых объединений с соблюдением принципов соразмерности и пропорциональности.

Указанная тенденция реализуется прежде всего в желании выбрать оптимальную структуру и создать благоприятную среду обитания, что особенно характерно для современных организаций, работающих в условиях глобализации экономической и политической деятельности мирового сообщества В рамках достижения единой цели организация как система стремится к укрепнению, то есть к устойчивому объединению с соблюдением принципов соразмерности и пропорциональности. Соразмерность и пропорциональность определяются принципом функциональности: холдинги, финансово-промышленные группы. Организация развивается, укрупняется, стремится объединять к себе дополнительные системы, чтобы существовать. При этом происходит компановка.

13 Закон онтогенеза (закон развития организации)

В процессе жизнедеятельности организаций происходят необратимые и закономерные изменения, направленные на максимальное использование энергетического потенциала системы для достижения поставленной цели, в результате чего происходит качественное изменениесостояния организаций. (создание,рост,стабилизация,спад,ликвидация)

Классическое время существования организаций без кардинальных изменений – 30 лет. Существование организаций зависит от выполнения всех принципов. Вниз ресурс на графике не пойдет, так как человеческий ресурс не иссякаем, человек все равно получил новый опыт. За счет этого есть возможность возрождения организации. Время талантливых одиночек прошло. Только командой можно добиться больших успехов. Нужно ориентироваться не только на сегодняшний рынок, а быть дальновиднее. Сверхпредпринимателем становится тот, кто умеет предвосхищать события (Форд).

14 Закон единства анализа и синтеза

Закон единства анализа и синтеза утверждает, что благодаря использованию в процессах управления организацией процедур анализа и синтеза обеспечивается настройка организационной системы на оптимальный вариант достижения поставленной цели.

Анализ, или декомпозиция, — это разделение целого на части или представление сложного объекта в виде простых составляющих. Анализ причинно-следственных связей между выделенными частями сводится к нахождению необходимых и достаточных условий для поддержания требуемого взаимодействия между этими частями целого. Суть синтеза состоит в объединении простых составляющих объекта в единое целое. Объединение в рамках синтеза осуществляется на основе взаимной необходимости и взаимосвязи. Здесь могут помочь опыт и интуиция, причем опыт помогает при повторяющихся ситуациях, а интуиция — при новых обстоятельствах.В своем функционировании организация в равной степени использует анализ внутренней и внешней информации и на основе его формирует управленческие решения, что является синтезом, тяготеющим к творческим решениям, продуктам и другим вариантам результатов деятельности организации.

15 Специфичекие законы организации ??????????

16 Принципы статической организации

1) Принцип целеполагания. Структура организации должна соответствовать основной цели и миссии. Уже под цели и задачи подбирается коллектив. 2) приоритет функций над структурой. Организационная структура должна соответствовать выполняемым организацией функций. То есть если функции сложны, то и структура должна быть сложная. 3) Координация. То есть необходима согласованности между горизонтальными и вертикальными функциями. И должна существовать обратная связь. 4) Минимум сложностей. Сложность нужна только в пределах функциональной необходимости. Излишняя сложность может снижать эффективность работы организации. 5)Полномасштабность. Означает, что в организации недолжно быть бесконтрольных изолированных участков и подразделений. 6) Предел автономности. Баланс между свободой сотрудников и контролем его деятельности. 7) Взаимосогласованности горизонтали и вертикали. Вертикальная и горизонтальные связи должны быть умеренными и ограниченными. Должно существовать дублирование взаимосвязей. Большое значение имеет корпоративная культура. 8) Субординация. Соподчиненность низших уровней по отношению к высшим. 9) Принцип распорядительства. Соответствие между формально закрепленными и реально существующими структурными связями, полномочиями и ответственностью

17 Принципы динамической организации

Принципы динамической организации. Форма динамического существования организации это процесс. При этом процесс это единая, последовательная и качественно определенная движение системы.

1. Направленность. В любой организации необходимо выработка четкого направления, системы ориентации, согласование ценностей и понятий. Возможно разделение процесса на более узкие или частные. При этом лучше, если процессы являются равнонаправленные.

2. Эффективность. Это отношение показателей на выходе к показателю на входе.

3. Результативность. Показывает степень достижения поставленной цели.

4. Восприимчивость. Необходимо для обеспечения управляемости процесса.

5. Информативность. Это свойство процесса нести информацию. Информация должна охватывать все фазы и сферы процесса, отражать значимые изменения, быть точной и достоверной, а также своевременной.

6. Прямоточность или целеполагание. Для достижения цели необходимо выбирать кратчайший путь, добиваться минимизации отклонений, осуществлять быстрые переходы между фазами.

7. Параллельность. Одновременное осуществление отдельных частей общего процесса. Это необходимое условие всех открытых систем.

8. Ритмичность. Означает что процессы идут с заданным уровнем равномерности в течении определенных временных интервалов.

9. Синхронизация. Выделяется центр синхронизации, под который подстраиваются другие процессы или подразделения компании.

10. Ассиметрия процессов. Заключается в том, что организационные процессы идут медленнее чем дезорганизационные.

18 Принципы рационализации

Принципы рационализации. Рационализм от латинского разум. Это усовершенствование формирование более целесообразной организации чего либо, принятия решений по ранее разработанным алгоритмам, правилам, законам. Цель рационализации – повышение эффективности организационных процессов.

1.) Выбор концепции повышения организованности системы. Она формируется наоснове видения организацией своего места во внешней среде.

2.) Стандартизация. Предполагает разработку системы стандартов, типовых видов элементов, единых для всех организаций.

3.) Разработка алгоритмов. Это программа действий на достижение цели. Она должна соответствовать миссии.

4.) Концентрация. Основные усилия при рационализации необходимо направлять на главный объект, сферу или проблемы.

5.) Выравнивание потенциала. Все составляющие элементы в системе дожны развиваться равномерно.

6.) Унификация. Введение многообразных, конструктивных элементов к единообразию то есть к общему.

7.) Персонификация. Четкое прикрепление полномочий и ответственности за структурами и личностями.

8.) Самоорганизация. Повышение упорядоченности в системе без специфического воздействия на нее извне.

9.) Внутренняя рационализация. Помогает включить элемент самоорганизации в работу менеджера. Для этого необходимо стимулировать сотрудников для активизации из самостоятельной рациональной деятельности.

19 Типы и виды организаций.

Основание классификации	Виды организации
1. Способ социальной организованности	Формальные и неформальные. Неформальные возникают стихийно по интересам, формальные - при помощи организатора и привлечения людей.
2. Форма собственности	Государственная, муниципальная, частная, общественная.
3. Отношение к прибыли	Коммерческие и некоммерческие организации. В коммерческом банке – полная свобода распоряжения прибылью, куда захочет, туда и вкладывает деньги. Некоммерческая – расширение организации.
4. Характер потребностей клиентов (широта охвата потребителей)	Индивидуальное и мелкосерийное производство, серийное производство, крупносерийное и массовое производство.
5. Формирование отношений внутри организаций	Корпорация – крупная организация с широкой разветвленной сетью с множеством работников, включенных в один технологический процесс. Индивидуалистские – работа работника осуществляется без связи с другими (со своей клиентской базой, страховой агент). Эдхократические – организации, которые объединяют наиболее профессиональных специалистов, способных осуществлять экспертизу и быть консультантами (консалтинговые центры). Отличие от предыдущего вида в том, что есть наличие групповой экспертизы или аудита какой-либо компании. Партисипативные – это организации, находящиеся внутри более крупной организации, выполняющие какую-то функцию управления, но являющиеся при этом достаточно автономными (ученый совет в вузах).
6. Характер (форма) существования	Реальные и виртуальные организации.