Тема 3: Стратегический контекст предприятия.

1.Аспекты стратегического контекста предприятия.

2. Признаки и содержание стратегических решений.

3. Составленные элементы «стратегического набора» предприятия и их взаимосвязь.

4. Общие принципы формирования стратегии предприятия.

1.Предприятие – это социально-экономическая и материально-вещественная система и стратегические аспекты его деятельности касается:

1.)Выбора бизнеса, а точнее таправление бизнеса и их конфигурации, которыми предприятие будет заниматься, определяемого, в основном дествием внешних факторов. Предприятие является открытой системой. Определяет и дает развитие предприятия как открытой системе внешний и внутренний факторы.

Внешние – это факторы развития предприятия, источники которых заложены в его внешнем окружении.

Внутренние – это факторы развития, источники которого находятся в самом предприятии.

2.) Обеспечения конкурентного преимущества предприятия в избранных сферах бизнеса.

Существует три типа конкурентных стратегий:

Стратегия лидерства в издержках;

Стратегия диверсификации;

Стратегия фокусирования.

3.) Возможностей воспринимать изменения в среде и эффективно реагировать на них при помощи альтернативных стратегических решений относительно того, как развивать бизнес в целом и отдельные его направления, как противодействовать конкурентам, какое место занять на рынке и т.д.

Таким образом, в стратегическом контексте управления предприятия касается определения направления деятельности (бизнеса) предприятия и долгосрочных целей его развития, управления достижением этих целей на основе составления плана альтернативного направления, который отражает возможную реакцию предприятия на внешние факторы и суть которого обеспечение эффективной адаптации к возможным изменением внешнего окружения.

Этот альтернативный план поведения содержит указания относительно того как развивать бизнес. Комплекс стратегических решений, отраженные в данном плане, для каждого предприятия называют его стратегическим набором.

2.Стратегические решения или указания на предприятия выступают элементами стратегического плана и касаются выбора:

• Видов, сфер и направлений деятельности предприятия;

• Подходов к обеспечению конкурентного преимущества предприятия;

• Направлений развития предприятий в будущем.

3.Статегический набор предприятия – это система стратегии разного типа, которые разрабатывают предприятия на определенный промежуток времени, эта система отражает специфику развития предприятия, лидерство.

В стратегическом наборе предприятия, которые представляют собой систему стратегий, выделяют следующие виды взаимозависимых стратегий:

1. Общая стратегия (корпоративная, портфельная) – это общая стратегия, предназначенная для эффективного сбалансирования направлений деятельности предприятий, и направлено на достижения общей цели. Она определяет общие направления развития предприятия.

2. Бизнес-стратегия (деловая, стратегия конкуренции) – это стратегия обеспечения долгосрочных конкурентных преимуществ.

3. Обеспечивающая стратегия:

• Функциональные – это стратегия, которая разрабатываются функциональными отделами и службами предприятия (стратегия маркетинга, производства, кадров, финансов и т.д.)

• Ресурсные – это стратегия, которые касаются отдельных ресурсов для обеспечения стратегической деятельности предприятия.

4. Операционная стратегия (производственная) касается отдельных операционных единиц предприятия (заводов, магазинов и т.д.) и подразделений (цех, участок, раб. место).

4.При разработке стратегии предприятия следует соблюдать, общи принципы:

1. Разработка стратегий не приносит предприятию моментального результата.

2. Для разработки стратегических проектов применяют непрерывный метод

3. Стратегия не может предусмотреть все изменения, а дает лишь обобщенную информацию для оперативных действий управления предприятием.

4. По своей сути любые стратегические мероприятия, которые осуществляются предприятием, имеют инновационный характер.

5. Для высшего структурного уровня предприятия стратегия является средством, а для более низшего уровня в организационно-экономической иерархии предприятия она превращается в цель.

6. Ясность содержания и понимания необходимости применения системы стратегий.

7. Гибкость и динамичность стратегического набора.