Каждый тип процесса управления используется в определенных условиях, их точный выбор повышает эффективность управления, экономит время управления.

10. Понятие функций управления. Содержание функций управления.

Функции управления – серия непрерывных взаимосвязанных действий, составляющих содержание управленческого труда.

Содержание:

• Планирование – работа менеджера по формулированию целей и определению путей из реализации

• Организация – работа менеджера по созданию условий для выполнения плана

• Мотивация – работа менеджера по созданию мотивов, побуждающих персонал к деятельности

• Регулирование и координация – работа менеджера по сравниванию результатов деятельности персонала с плановыми показателями, выявлению отклонений и принятию необходимых действий для обеспечения достижения целей плана

• Анализ – работа менеджера по оценке функционирования организации и выявлению возможностей повышения эффективности деятельности.

11. Функции менеджмента.

Маркетинговый менеджмент – это управленческая деятельность, включающая:

• Изучение спроса на конкретный продукт, требований потребителей к этому продукту – его качеству, новизне и другим параметрам

• Составление на основе учета рыночного спроса программы маркетинга по продукту, в которой учесть издержки производства данного продукта

• Установление предела на цены продукта и рентабельности его производства

• Определение конечного результата хозяйственной деятельности: валовых доходов, чистой прибыли, оплаты труда, уплаты все налогов и отчислений, включая проценты за кредит

Инновационный менеджмент – управление разработкой основных направлений научно-технической и производственной деятельности организации в следующих областях:

• Разработка и внедрение новых продуктов и услуг

• Модернизация и усовершенствование выпускаемой продукции

• Дальнейшее развитие производства традиционных видов продукции

• Снятие с производства устаревшей продукции

Операционный менеджмент – создание условий для функционирования операционной системы, включающей:

• Перерабатывающую подсистему

• Подсистему обеспечения

• Подсистему планирования и контроля

Менеджмент персонала – деятельность, включающая:

• Планирование трудовых ресурсов

• Набор персонала

• Оценку персонала и отбор на рабочие места

• Разработку структуру зарплаты и льгот

• Профориентацию и адаптацию работников

• Разработку программ повышения квалификации и обучения работников

• Оценку трудовой деятельности

Финансовый менеджмент деятельность, включающая:

• Разработку финансовой политики

• Принятие решений по финансам и выработку методов их реализации

• Анализ финансовой отчетности

• Формирование портфеля инвестиций

• Оценку затрат на капитал

• Финансовое планирование и контроль

• Организацию аппарата управления финансами

Информационный менеджмент – деятельность, включающая:

• Определение содержания необходимой информации для руководителей всех уровней и специалистов

• Определение потребностей в технических средствах информации

• Планирование затрат на приобретение и функционирование системы информации

• Обеспечение сбора, хранения и предоставления информации

• Разработку программ

• Подбор и обучение персонала для работы с информацией