48. Мероприятия по санации предприятий.

Реструктуризация — это комплексное изменение в структуре предприятия, которое позволило бы ему стать привлекательным для инвестора при выходе на любой рынок.

Реструктуризация тесно связана с проведением санации. Обычно мероприятия по санации проводят кредиторы предприятия. Санация состоит из трех этапов:

- инвентаризация — выявление сильных и слабых сторон предприятия через анализ рынка конкурентов, исследование внутренних процессов, инновационного потенциала;

- разработка стратегических программ, призванных стабилизировать ситуацию;

- анализ финансового состояния.

В период санации проводят краткосрочные и долгосрочные мероприятия.

Краткосрочные меры, связанные с санацией призваны обеспечить некоторую свободу действий и включают в себя

- уменьшение непроизводительных затрат и расходов на потребительские нужды;

- сохранение сложившихся хозяйственных связей и поиск новых рынков сбыта;

- выявление и продажа излишков запасов материалов и оборудования;

- снятие с производства низкорентабельных изделий и по возможности увеличение выпуска высокорентабельной продукции;

- контроль за использованием заемных средств.

Долгосрочные мероприятия включают:

- перестройка структуры, а при необходимости и профиля деятельности предприятия;

- поиск новых методов ценообразования на выпускаемую продукцию;

- аттестация, тестирование и обновление персонала.

При структурной перестройке управления на предприятиях, добившихся наибольшего успеха, проводились следующие мероприятия:

1) на крупных предприятиях создавались центры по прибылям. На это структурное подразделение ложилась вся ответственность за прибыли и убытки. Но им была дана полная самостоятельность по заключению договоров с любыми организациями;

2) организовывались центры потребителей, которые начали осуществлять маркетинговые мероприятия по обслуживанию потребителей, формированию спроса;

3) создавались фирмы, действующие по принципу рискового финансирования и решающие задачи завоевания прочных позиций на рынке;

4) проводилась дебюрократизация персонала, возрастала мотивация труда. Дебюрократизация обеспечивалась через рост квалификации персонала, увеличение его самостоятельности, укрепление горизонтальных связей. Мотивационный компонент обеспечивался за счет массовой продажи акций своим работникам;

5) деятельность всех подразделений направлялась на резкое увеличение прибыльности в условиях резкого ужесточения конкурентной борьбы. Предприятие не работало на склад, а в основе деятельности был финансово-экономический анализ. Анализ должен быть основан на маркетинге, обеспечении качества, оптимальном взаимоотношении между руководством и персоналом.

50. Прогноз движения денежных средств и его роль в организации денежных потоков предприятия.

Прогноз движения денежных средств содержит сведения о денежных потоках (их поступление и расходование за период) с учётом их остатков на начало и конец прогнозного периода в разрезе текущей, инвестиционной и финансовой деятельности.

С помощью данного документа можно установить:

- состав, структуру и динамику денежных средств по предприятию в целом и по видам его деятельности;

- влияние притока и оттока денежных средств на его финансовую устойчивость.

- резерв денежных средств на конец прогнозного отчетного периода ( как разницу между притоком и оттоком денежной наличности для поддержания норм платежеспособности)

- виды деятельности, генерирующие основной приток денежных средств и требующие их оттока за отчетный период

- прогнозную величину притока и оттока денежных средств на предстоящий период (год, квартал) с помощью дополнительных финансовых расчетов.

Следовательно, на основе прогнозируемого отчета о движении денежных средств можно управлять денежными потоками и прогнозировать их объем на ближайшую перспективу.

Прогноз отчета о движении денежных средств можно составить прямым либо косвенным методом.

Прямой метод основывается на исчислении притока и оттока денежных средств по 3 видам деятельности:

- основной (операционный; текущий),

- инвестиционный,

- финансовый.

Косвенный метод основывается на последовательной корректировке чистой прибыли в связи с изменениями в активах организации, исходными элементами этого метода является прибыль и амортизация.