- •Определение проекта и управления проектами. Роль управления проектами в системе знаний экономиста и менеджера.
- •Основные признаки проекта:
- •Фазы проекта и жизненный цикл проекта. Участники проекта.
- •Процессы управления проектами: разработка, выполнение, контроль и управление выполнением, оценка результатов.
- •Управление целями, временем, стоимостью, качеством, ресурсами проекта. Управление рисками проекта.
- •Сетевая диаграмма. Диаграмма Ганта.
- •Критический путь. Расписания кмр и кмп.
- •Структура разбиения работ. Определение длительностей задач.
- •Связи между задачами, типы связей. Ограничения. Крайние сроки. Повторяющиеся задачи.
- •Назначение ресурсов работам: настройка параметров, создание назначений, календарь задачи. Свойства назначений.
- •Взаимовлияние проекта и его внешней среды. Понятие рисков проекта. Качественный и количественный анализ рисков
- •Сценарный подход к анализу рисков: теория, построение пессимистического, оптимистического и наиболее вероятного вариантов проектного плана. Реализация метода pert.
- •Контроль реализации хода проекта. Понятие базового плана.
- •Отслеживание отклонений от базового плана. Анализ выполнения бюджета.
- •Метод освоенного объема. Индикаторы.
- •Статистика проекта. Стандартные отчеты: обзорные, текущие, отчеты о затратах, назначениях и загрузке.
- •Создание новых отчетов. Отчеты о задачах, ресурсах, отчеты по календарю, перекрестные отчеты. Редактирование и настройка отчетов.
- •Основные понятия и классификация case-технологий. Функционально-ориентированное и объектно-ориентированное проектирование ис.
- •Методология sadt. Функциональное моделирование бизнес-процессов в AllFusion Process Modeler (bPwin).
- •Стандарт структурного функционального моделирования idef0.
- •Моделирование потоков данных в нотации dfd.
- •Моделирование потоков работ в нотации idef3.
- •Создание диаграммы узлов и feo-диаграммы.
- •Проведение стоимостного анализа (Activity Based Costing) в AllFusion Process Modeler (bPwin).
Связи между задачами, типы связей. Ограничения. Крайние сроки. Повторяющиеся задачи.
Связывание. Установление зависимости между задачами в проекте. Для связывания задач пользователь определяет зависимость между их датами окончания или начала. Определив задачи проекта и оценив их длительность, можно приступить к связыванию.
Связывание задач позволяет создать план на основе последовательностей и зависимостей, без учета конкретных дат. При изменении даты начала, длительности или даты окончания задачи Project автоматически перепланирует все связанные задачи.
Типы: Задача 1 должна быть завершена до начала задачи 2 — для этих задач используется зависимость типа «окончание-начало». Задачи 1 и 2 начинаются одновременно — они имеют зависимость типа «начало-начало». Задачи 1 и 2 завершаются одновременно — они имеют зависимость типа «окончание-окончание». Задача 2 не может быть завершена до начала задачи 1 — задачи имеют зависимость типа «начало-окончание».
Ограничение. Ограничивающее условие, заданное для даты начала или окончания задачи. Например, можно потребовать, чтобы выполнение задачи начиналось в определенный день или заканчивалось не позднее определенного срока. Ограничения бывают гибкими (не привязанными к определенной дате) или жесткими (привязанными к определенной дате). Ограничения используются при выборе способа расчета дат начала и окончания задач. По умолчанию Project применяет к задачам гибкие ограничения, например «Как можно раньше» (КМР). Для жестких ограничений, таких как «Фиксированное начало» (ФН) и «Фиксированное окончание» (ФО), требуется указать связанную дату, с помощью которой определяется дата начала или дата окончания задачи.
Крайний срок. Намеченная дата, указывающая время завершения задачи. Если крайний срок пройден, а задача не завершена, в Microsoft Project выводится соответствующий индикатор.
В меню Вид выберите представление Диаграмма Ганта. В поле Название задачи выберите задачу, которой требуется назначить крайний срок. Нажмите кнопку Сведения о задаче, а затем перейдите на вкладку Дополнительно. В группе Ограничение задачи введите или выберите дату в поле со списком Крайний срок. Повторяющаяся задача. Задача, которая периодически повторяется в ходе выполнения проекта. Например, можно определить еженедельное собрание как повторяющуюся задачу. В меню Вид выберите представление Диаграмма Ганта. В поле Название задачи выберите строку, под которой должна находиться повторяющаяся задача. В меню Вставка выберите команду Повторяющаяся задача. В поле Название задачи введите название задачи. В поле Длительность введите или выберите длительность одного экземпляра задачи. В группе Повторять выберите периодичность Ежедневно, Еженедельно, Ежемесячно или Ежегодно. Укажите частоту повторения задачи и установите флажок рядом с днем недели, в который она должна выполняться. В группе Пределы повторения введите дату начала в поле Начало, а затем с помощью переключателя выберите Окончание после или Окончание. Если выбран вариант Окончание после, введите или выберите число повторений задачи. Если выбран вариант Окончание, введите или выберите дату, к которой данная повторяющаяся задача должна закончиться.