1. Определение проекта и управления проектами. Роль управления проектами в системе знаний экономиста и менеджера.

В рыночной экономике понятие проект используется как намерение, предприятие с заранее установленными целями и требованиями к срокам, стоимости, риску и качеству ожидаемых результатов

Понятие "проект" означает целенаправленное изменение некоторой материальной системы

Понятие "управление проектами" означает успешное управление изменениями некоторой материальной системы.

Проект - это ограниченное по времени, целенаправленное изменение отдельной системы с установленными требованиями к качеству результатов, возможными рамками расхода средств, и ресурсов и спецификой организацией.

Проект считается успешным, когда

• достигнуты цели, стоящие перед проектом

• выдержаны сроки реализации проекта

• сохранен размер бюджета

нет перерасхода ресурсов

Основные признаки проекта:

• признак изменений, как основного содержания проекта (целенаправленный перевод системы из существующего в желаемое состояние),

• признак ограниченной во времени цели (ограничения, накладываемые на время жизни цели проекта),

• признак временной ограниченности продолжительности проекта (ограничения, накладываемые на период времени, необходимый для реализации самого проекта),

• признак относящегося к проекту бюджета (наличие у проекта отдельного бюджета),

• признак "ограниченности требуемых ресурсов" (наличие спецификации и графика потребления ресурсов),

• признак "неповторимости" (невозможность возврата в начало проекта),

• признак "новизны",

• признак "комплексности" (число учитываемых факторов окружения проекта и число участников проекта),

• признак "правового и организационного обеспечения" (оформление интересов и регулирование отношений всех участников проекта+ специфическую для проекта организацию его структуры) ,

• признак "разграничения" (наличие четко определенных границ предметной области проекта и его связей с внешней средой).

Программы: Примавера (сетевая работа, много проектов), Спайдер Проджект, ОпенПлан, Кобра (рос, универсальн), Фирма Велкоме (сетевое календ планирование, портфель бюджета).

2. Фазы проекта и жизненный цикл проекта. Участники проекта.

Полная совокупность ступеней развития проекта образуют жизненный цикл проекта (от его зарождения до завершения)

Жизненный цикл состоит из фаз.

Фазы проекта включают стадии.

Стадии проекта состоят из этапов.

Этапы проекта включают виды работ (работы).

Первая фаза Жизненного цикла проекта называется концепция.

Вторая фаза Жизненного цикла проекта называется разработка.

Третья фаза Жизненного цикла проекта называется реализация.

Четвертая фаза Жизненного цикла проекта называется завершение (демонтаж).

Проектный треугольник: Время, стоимость, объем работ. Внутри качество

Н-Н, Н-О, О-Н, О-О.

Участники проекта реализуют различные интересы в процессе осуществления проекта, формируют свои требования и оказывают влияние на проект в соответствии со своими интересами, компетенцией и степенью участия в проекте.

Основной интерес участников проекта связан с получением прибыли от реализации проекта.

Участники – инициатор, заказчик, инвестор, руководитель, команда, лицензор, органы власти, производитель, потребитель, конкурент.