29.Оптовая торговая сеть, сущность, функции, стр-ра, перспективы

ОТС- это совокуп пп, находящихся по общим управлением (централизация функций, стиль работы, единые методы работы, взаимосвязь).

Постоянное развитие и обновление ОТС, совершенствование ее структуры требует рационального размещения пп торговли. Как можно ближе размещаться к РТС, обеспечивая высокую эффективность капитальных вложений. Различают транснациональные и общенациональные сети.

Формы пред-ий ОТ

по масштабам и характеру деятельности: 1 общенацион. (федераль) 2 межрегиональные 3 региональные

по товарной специализации: 1 специализированные 2 универсальные

по месту и роли в ОТ: 1 пр-тия, приобретающие право на т-р 2 пр-тия, выполняющие функции опт. посредников и не приобретающие право на т-р 3 пр-тия – организаторы опт. оборота

в зависимости от организации сбыта и объема выполняемых работ: 1 опт. пр-тия с полным циклом обслуж-я; 2 оптовики, торг-е за налич расчетбнз доставки; 3 ОТ со стилажей.

ОТ – как одна из важнейших элементов сферы обращ имеет огромное влияние на организ-ю и функционир-е всей системы товародвиж-я. Она не завершает процесса смены форм стоимости и не доводитпотребит-й стоимости до потреб-я, а только лишь приближает т-ы к смене форм стоимости и к потреб-ю. Поэтому она явл. лишь начальной стадией торговли, осущ-ей первонач-ый сбыт т-в.

ОТ представ. собой по эконом. сущности процесс продажи т-в для дальнейшей перепродажи, а по материальному содержанию – процесс по осущ. доведения этих т-в от произв-ва до розн. пр-тий.

Мировой опыт и отечественная практика показ., что функционирование межотраслевых, региональных и межрегиональных связей немыслимо без участия опт. торг., выступающей в роли активного комм. посредника.

30.Управление тз

ТЗ- запасы готовой продукции у изготовителей и торг орг-ий, обеспечивающие непрерывность процесса реализации продукции, выполнение договорных обяз-в.

Тов запасы нужны для обеспечения ритмичной работы, широкого выбора тов-в и наиболее полного удовлетворения спроса покупателей в розничной сети и на складах. По назначению делятся на: текущие т/з, сезонные, целевые. Основными являются текущие запасы предназначенные для бесперебойной торговли, которые постоянно и равномерно пополняются. Розничное пред-е должно их иметь в размере на установленное по плану кол-во дней торговли. Текущие т/з должны быть средними т.е. не заниженными и не завышенными. Завышение ведет к замедлению товарооборачиваемости, росту товарных потерь и др. издержек. Связанных с хранением и реализацией товаров. Занижение ведет к перебоям в торговле к снижению объемов т/о и соответственно упущенной выгоде. Сезонные ТЗ создаются в определенный период их образование связано с сезонностью производства, либо с сезонностью спроса и реализации товаров. К целевым ТЗ относится досрочный завоз тов-ов в труднодоступные районы, а так же образ-е запасы для определенных целей.

Норматив текущих запасов предприятие планирует поквартально в сумме и в днях оборота. В норматив вкл. тов-ы находящиеся в розн торг сети, на складах и в пути. До момента продажи любой тов-р относится к категории т/з. нормирование т/з осуществляется в соответствии с величиной т/о на определенный период времени + резервный запас. Под управлением т/з понимается система организационных и плановых мероприятий, оказывающая воздействие на формирование т/з, контроль за их состоянием в текущем периоде и их планировании. Нормативы т/з являются ориентиром для оперативного управления ими. Цель управления - оптимизация т/з, т.е. обеспечение т/з в таком асс-те и в таких кол-вах, кот. мах соответствуют предвиденному спросу. Управлять – значит планировать опред. объем и стр-ру запасов.

По теории управления т/з необходимо определить оптимальный размер закупаемых тов-в и их периодичность для удовлетворения спроса покупателей в конкретных товарах. Основными элементами функционирования системы управления т/з явл: 1-хар-ка и велич. спроса на конкретные тов-ры, 2- правила регулирования и пополнения т/з, 3-затраты на формирование и поддержание запасов на определенном уровне, 4- ограничения по товарным и финансовым рес-сам, 5- стратегия управления т/з.