3. Метод номинальной группы
Преимущества (перед Ф-группой): высокий уровень формализации; получение количественных результатов; в одном заседании образуется разносторонняя информация.
Состав участников – независимые индивиды, не связанные отношениями; плюс координатор и помощник.
Подготовка: Помещение со столами, за которыми сидят участники друг за другом; бейджи; доска; карточки 13 х 8.
Пригласить участников – 10-12 человек. По составу, как правило, приглашаются люди, которые могут дать разные видения проблемы для обеспечения разносторонности обсуждения.
Этапы:
1. Введение (помощник выписывает на доске проблему, которая будет обсуждаться)
2. Молчаливое генерирование идей (10 мин.)
3. Перечисление идей (обсуждение не предусмотрено)
4. Уяснение идей – кто что может добавить или переформулировать
5. Голосование и ранжирование – этап оценивания идей. Из всего списка каждому нужно выбрать 5 или 8 лучших идей - каждый записывает по одной идее на карточку. Потом из этих 5и выбрать одну самую лучшую, написать на ней цифру 5. Из 4х оставшихся снова выбрать лучшую, поставить ей 4 балла и т.д.
6. Перерыв для участников и подсчёт голосов и рангов по идеям (Подсчитывается количество выборов и количество баллов)
Метод объединяет мозговой штурм и оценивание идей.
5.02.10.
Способы выбора экспертов:
1) Если экспертов мало, берём всех
2) Если много – посещаем каждого с вопросами относительно всех предполагаемых экспертов:
Кто \ Кого |
Эксперт А |
Эксперт В |
Эксперт С |
… |
Эксперт А |
- |
3 |
5 |
|
Эксперт В |
3 |
- |
10 |
|
Эксперт С |
2 |
5 |
- |
|
… |
|
|
|
|
Сумма |
О |
О |
О |
… |
3) Накапливаем сведения о качестве получаемой от экспертов информации
Метод Дельфи – используется для прогнозирования:
1 тур – всем экспертам (допустим, 11) высылается просьба дать: а) прогноз (например, будущего спроса на географическом рынке); б) обоснование.
2 тур – отбрасываются максимум и минимум значений, оставшаяся шкала делится на 3 части, в каждой из которых находится среднее значение. Далее посылаются вторичные значения экспертам – минимальное и максимальное средние значения без указания имён экспертов. Эксперты еще раз высказывают наиболее вероятный прогноз.
3 тур – повторно сужается разброс оценок.
4 тур – аналогично.
5 тур – среднее значение из всех полученных оценок.
Преимущества: высокая эффективность, оперативность.
Недостатки: необходимо наличие хороших экспертов, их желание делиться информацией, трудно распознать систематическое искажение информации.
Наиболее эффективно и оперативно использовать анализ вторичных источников и экспертный метод.
2. Анализ избранных случаев и «маркетинг на прогулке»
Анализ избранных случаев заключается в отбирании отдельных примеров изучаемого явления. Само исследование избранных случаев ведётся неструктурированными способами – наблюдение, опросы, анализ документов (например, журналы для регистрации нарушений, книги жалоб и предложений.)
Цели: