1. Основные формы представления планов.

На этапе оперативного планирования устанавливаются текущие производ­ственные задания отдельным цехам, участкам и рабочим местам, осуществляются разнообразные организационно-управленческие воздействия для корректировки процесса производства и др. Существует три основных вида планов: планы-цели; планы для повторяющихся действий; планы для неповторяющихся действий. Планы-цели представляют собой набор качественных и коли­чественных характеристик желаемого состояния предприятия или его подразделений. Они не содержат конкретных способов дости­жения целей и необходимых для этого ресурсов. Планы-цели ис­пользуются в случаях, когда велика неопределенность будущего. Планы для повторяющихся действий предписывают их сроки и порядок осуществления в стандартных ситуациях, например ка­лендарный план выпуска продукции, график движения транспорта. Планы для неповторяющихся действий составляются для решения специфических проблем, возникающих в процессе развития и функционирования предприятия. Такие планы могут существовать, например, в виде программ реструктуризации предприятия, бюджета распределения ресурсов для проведения опытно-конструкторских работ и т. п.

2. Тарифные ставки и оклады.

Тарифные ставки выражают в денежной форме существующий абсолютный размер оплаты труда различных категорий персонала в единицу времени, как правило, час, день, месяц или год. Поэтому различают часовые, дневные, месячные и годовые тарифные ставки или оклады работников. Каждое предприятие имеет сейчас право самостоятельно устанавливать свои тарифные ставки. Однако ставка первого разряда не должна быть меньше установленного минимума оплаты труда. В связи с несоответствием действующего у нас минимума оплаты труда прожиточному уровню и требованиям современного рынка к рабочей силе необходимо стремиться к постепенному его повышению до стабильного и нормального рыночного значения, равного, как в США, 5,35 долларов за час работы. Существующие тарифные ставки должны быть дифференцированы в зависимости от сложности и ответственности выполняемых персоналом работ и функций. В действующей государственной единой тарифной сетке для всех профессий и должностей предусмотрено 18 разрядов сложности работ и применяемых тарифных ставок, значения которых регулируются по соответствующим разрядам следующими тарифными коэффициентами: 1,0; 1,3; 1,69, 1,91; 2,16; 2,44; 2,76; 3,12; 3,53; 3,99; 4,51; 5,1; 5,76; 6,51; 7,36; 8.17, 9,07 и 10,07. С помощью этих коэффициентов регулируются тарифные ставки по разрядам. Отношение ставки высшего разряда к первому называется диапазоном тарифной сетки. Реальные соотношения в заработке работников на многих акционерных предприятиях, а в особенности руководителей компаний, значительно превышают установленный диапазон дифференциации оплаты труда, равный сейчас у нас соотношению 1 : 10,07. Между тем фактическое соотношение госбюджетных тарифных ставок в пределах действующих разрядов Правительство РФ за последние годы со­кратило почти в два раза.

Билет 14

1. Производственная структура предприятий.

Каждое производственное предприятие состоит из производ­ственных подразделений - цехов, участков, обслуживающих хо­зяйств, органов управления. Комплекс производственных под­разделений, организаций по управлению предприятием и обслу­живанию работников, их количество, величина взаимосвязи и соотношения между ними по размеру занятых площадей, числен­ности работников представляют собой общую структуру пред­приятия (объединения). Производственные подразделения пред­приятия - цехи, участки, обслуживающие хозяйства и службы (прямо или косвенно участвующие в производственном процессе) составляют его производственную структуру. Она предопределя­ет основные технико-экономические показатели: производитель­ность труда, издержки производства, эффективность эксплуата­ции техники. К производственным подразделениям относятся цехи, участки, лаборатории, в которых изготовляется, проходит контрольные проверки и испытания основная продукция (выпускаемая про­дукция), комплектующие изделия (приобретаемые со стороны), материалы и полуфабрикаты, запасные части для ремонта обору­дования, выработка различных видов энергии и т.п. К подразделениям, обслуживающим работников, относятся жилищно-коммунальные отделы, столовые, детские сады, мед­санчасти, отделы технического обучения. Основной структурной производственной единицей является цех - обособленное в административном отношении звено, вы­полняющее определенную часть общего производственного про­цесса. Цеха работают на принципах хозрасчета (самоокупаемо­сти). Особую роль в производственной структуре играют конструк­торские, технологические подразделения и лаборатории. В них разрабатываются чертежи, технологические процессы, проводят­ся экспериментальные работы и т.д.