- •История развития науки об управлении.
- •Основные формы единичного разделения труда.
- •Сущность, содержание и задачи подготовки производства
- •Понятие рабочего времени.
- •Комплексная подготовка производства.
- •Методы изучения рабочего времени
- •Организация научно-исследовательских работ.
- •Основные нормы труда.
- •Содержание и этапы нир (на примере поисковой нир).
- •Нормы времени и выработки.
- •Организация и планирование научных исследований.
- •Нормы обслуживания и численности.
- •Содержание и этапы конструкторской подготовки производства.
- •Нормы управляемости и нормированные задания.
- •Жизненный цикл изделия.
- •Расчетно-аналитический метод нормирования труда.
- •Определение цикла подготовки производства при различной форме (последовательности) организации работ.
- •Аналитически-исследовательский метод нормирования труда.
- •Организация технологической подготовки производства.
- •Отчетно-статистический метод нормирования труда.
- •Основные этапы технологической подготовки производства.
- •Понятие номинальной и реальной заработной платы.
- •Основные задачи планирования процесса создания и освоения техники.
- •Основные выплаты, составляющие общий доход персонала.
- •Основные формы представления планов.
- •Тарифные ставки и оклады.
- •Производственная структура предприятий.
- •Формы системы оплаты труда.
- •Организация основного производства на предприятиях.
- •Повременная заработная плата.
- •Организация вспомогательного производства и хозяйства на предприятиях.
- •Производственный участок. Назначение и типы.
- •Управление качеством продукции.
- •Типы производства. Назначение и их характеристика.
- •Форма организации производства.
- •Организация поточных и автоматизированных методов производства.
- •Этапы процесса принятия решений.
- •Классификация поточных линий.
- •2. Показатели качества управленческого решения.
- •Общая продолжительность процесса для поточных линий с последовательным движением деталей по операциям.
- •Основные условия обеспечения эффективности управленческого решения
- •Общая продолжительность процесса для поточных линий с последовательно- параллельным движением деталей по операциям.
- •Основные понятия и определения в сетевом планировании
- •Общая продолжительность процесса для поточных линий с параллельным движением деталей по операциям.
- •Порядок построения сетевых графиков.
- •Основные виды разделения труда.
- •Методика оптимизации сетевых графиков
Методика оптимизации сетевых графиков
В ходе расчета сетевого графика определяются следующие параметры: продолжительность работ и критического пути; наиболее ранние и наиболее поздние сроки наступления событий и окончания работ; все виды резервов времени для работ и событий, не лежащих на критическом пути. Всякая последовательность работ, соединяющая начальное событие с конечным, называется путем. Путь, имеющий наибольшую продолжительность работ, называется критическим и изображается жирными стрелками. Работы, лежащие на критическом пути, не имеют резервов времени. Поэтому несоблюдение сроков выполнения любой работы на критическом пути ведет к срыву общего срока выполнения всего комплекса. Работы, не лежащие на критическом пути, имеют резерв времени. Прежде чем определить критический путь, необходимо рассчитать ранний и поздний сроки свершения событий, а также резерв времени по каждому событию. События с нулевым резервом времени и укажут на прохождение критического пути. Ранний срок свершения события характеризуется наиболее ранним из возможных сроков наступления того или иного события. Срок его свершения определяется величиной наиболее длительного отрезка пути от исходного события до рассматриваемого. Ранний срок свершения события определяется: где — ранний срок свершения последующего события; — ранний срок свершения предшествующего события; tij — продолжительность работ ij, связывающей событие i с событием j. Поздний срок свершения события характеризует дату наиболее позднего из допустимого срока свершения того или иного события. Поздние сроки свершения событий находятся по следующей формуле где — позднее время свершения предшествующего события; — позднее время свершения последующего события. Если расчет ранних сроков свершения события ведется слева направо, от начального события к конечному, то при определении поздних сроков свершения событий расчет нужно вести справа налево, от конечного события к начальному. Резерв времени события представляет собой разность между поздним и ранним сроками свершения события Резерв времени для события показывает, на какой предельно допустимый период времени может задержаться свершение того или иного события, не вызывая при этом опасности срыва срока свершения конечного события. Если резерв времени будет полностью использован, событие попадет на критический путь. Если сроки выполнения всех работ не укладываются в директиве, необходимо произвести оптимизацию сети