Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
ПОЛНЫЙ КУРС ЛЕКЦИЙ ПО ЭКОНОМИКЕ ОРГАНИЗАЦИИ.doc
Скачиваний:
76
Добавлен:
08.05.2019
Размер:
1.07 Mб
Скачать

Раздел 1. Организация (предприятие), отрасль в условиях рынка

Тема 1.1. Отраслевые особенности организации (предприятия)

В рыночной экономике

В условиях рыночных отношений ключевой фигурой выступает предприниматель. Статус предпринимателя приобретается, по средствам государственной регистрации при этом субъектом предпринимательской деятельности может выступать как отдельный гражданин, так и объединение граждан.

Современное предприятие – это сложная организационная структура.

Предприятие – это самостоятельный хозяйствующий субъект, созданный предпринимателем или объединением предпринимателей для производства продукции, выполнения работ и оказания услуг с целью удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли.

Все вопросы, касающиеся создания предприятия, его производственной деятельности, планирования издержек предприятия, планирования прибыли, а также расчет максимального объема выпуска продукции и другие вопросы, касающиеся специфики предприятия должны быть отражены в документе – «Бизнес-план предприятия».

В условиях рыночной экономики возрастает значение трех основных направлений организации промышленности (либо организации промышленного предприятия):

  • Научная организация производства;

  • Научная организация труда;

  • Научная организация управления.

Научная организация производства, имеет целью создания оптимально технико-технологической системы на предприятии, это надежность и эффективно функционирующие производственные мощности и технологии.

Задачей научной организации труда является построение здоровых и нормально связей и отношений в коллективе.

Научная организация управления – это система технических и экономических, а также гуманитарных средств обеспечивающих целенаправленное воздействие на материальную и человеческую под системы предприятия.

Субъектами предпринимательства могут быть как частные лица, так и объединения партнеров.

К важнейшим чертам следует отнести:

- самостоятельность и независимость хозяйствующих субъектов (более точное определение хозяйствующего субъекта дает ГКРФ).

- экономическая заинтересованность (главная цель это получение максимальной прибыли).

- хозяйственный риск и ответственность.

Экономические условия – это в первую очередь предложение товаров и спрос на них: виды товаров, которые могут быть приобретены покупателями; объемы денежных средств, которые они могут истратить на приобретение этих товаров.

Основные черты предприятия:

  • Производственно-техническое единство, предполагающие общность процессов производства, капитала, технологии;

  • Организационное единство, так как предприятие – это определенным образом организованный коллектив со своей внутренней структурой и порядком управления;

  • Экономическое единство, выражающиеся в общности материальных, финансовых, технических ресурсов, а также экономических результатов работы.

К важнейшим задачам действующего предприятия относятся:

    • Получение дохода владельцем предприятия (владельцами могут быть государство, акционерные общества, частные лица);

    • Обеспечение потребителей продукцией предприятия в соответствии с рыночным спросом;

    • Обеспечение выплаты заработной платы персоналу предприятия;

    • Обеспечение возможности профессионального роста работников;

    • Создание рабочих мест для населения;

    • Охрана окружающей среды;

    • Недопущение сбоев в работе предприятия;

    • Постоянный контроль качества продукции.

К основным функциям производственного предприятия можно отнести:

- изготовление продукции для производственного и личного потребления в соответствии с профилем предприятия;

- продажа и поставка продукции потребителю;

- материально-техническое обеспечение производственного процесса на предприятии;

- управление и организация труда на предприятии;

- повышение качества продукции;

- снижение издержек и рост объема производства на предприятии;

- соблюдение действующих стандартов, нормативов и государственных законов и др.

Структура предпринимательской деятельности:

1 – находчивость (что-то новое);

2 – изобретательность;

3 – поиск нового;

4 – динамика;

5 – деньги (денежные ресурсы);

6 – мобильность;

7 – власть;

8 – практическая сметка;

9 – риск;

10 – неопределенность;

11 – вдохновение.

Каждое предприятие в условиях рынка должно соблюдать следующие принципы:

  1. экономичность – достижение заданных результатов при минимальных затратах или при определенном объеме затрат, которые обеспечивают наиболее выгодные результаты.

  2. финансовая устойчивость – предприятие на каждом моменте времени может произвести необходимые платежи.

  3. получение прибыли – производство и реализация продукции по количеству и качеству. Должны быть организованы таким образом, чтобы обеспечить максимальную прибыль и рентабельность.

Предприятие как субъект хозяйствования в процессе функционирования проходит различные стадии своего существования.

Первая стадия – создание предприятия и его становление. Образование новых предприятий и расширение действующих определяется следующими факторами:

  • наличие неудовлетворенного спроса на продукцию (услуги),

  • наличие ресурсов, необходимых для организации производства продукции,

  • уровень развития науки и техники соответствующей отрасли производства.

Создание предприятия фиксируется соответствующими документами. Прежде всего, оформляется основной документ – устав. В нем указывается юридический статус нового предприятия, излагаются задачи, обоснование и принципы его создания, указываются учредители, их адреса и денежный вклад каждого учредителя, устанавливаются сроки и формы деятельности предприятия и многое другое. Основные этапы создания предприятия:

    • разработка стратегии,

    • поиск и выбор партнеров,

    • технико-экономическое обоснование,

    • подготовка учредительных документов,

    • регистрация.

Предприятие, закрепившееся в своей рыночной нише, в процессе развития постоянно реорганизуется: создаются новые производственные и функциональные подразделения, происходит слияние или ликвидация снизивших свою эффективность цехов. Реорганизация как изменение организационной структуры управления – следующая стадия функционирования предприятия.

Особой формой реорганизации является реструктуризация предприятия с выделением самостоятельных субъектов хозяйствования или в юридических рамках существующего. Реструктуризация – это выделение структурных подразделений предприятия с самостоятельным балансом и расчетным счетом, но без образования юридического лица. Цель – повышение эффективности производства.

Последняя стадия существования предприятия – ликвидация. Ликвидация – прекращение деятельности предприятия и исключение его из реестра государственной регистрации. Ликвидация происходит по причине банкротства или экономической несостоятельности, по решению собственника или по решению суда. Банкротство – это удостоверенная судом полная неспособность субъекта хозяйствования оплатить свои финансовые обязательства.