Система антикризисного управления

Для российской экономической системы понятие «антикризисный менеджмент» (АМ) новое, разрабатываемое только в общей концепции организаций. До сих пор в Российской деловой и политической среде нет единого понимания целей и задач антикризисного управления (АУ) – важнейшего рычага предпринимательской активности, стимулирующего хозяйствующие субъекты к постоянному поиску, постоянному совершенствованию производственного и финансового состояния предприятия.

Часть специалистов сводит АУ в основном к чисто финансовому процессу, связанному с ликвидацией задолженности предприятия. Другие фактически сводят АУ к деятельности менеджеров предприятия в условиях банкротства.

Более правильно рассматривать АУ как комплексный, многоплановый процесс, включая специальные финансовые процедуры, особый маркетинговый план, чрезвычайные меры по мобилизации персонала.

Впервые АМ был разработан в Японии, затем получил развитие в США и Германии. Западноевропейскими экономистами АМ определяется как «деятельность, необходимая для преодоления состояния, угрожающего существованию предприятия, при котором основным вопросом становится выживание». Данная деятельность характеризуется «повышением интенсивности применения средств и методов на предприятии, необходимых для преодоления угрожающей существованию предприятий ситуации». При этом, по мнению западных исследователей, происходит перенос всего внимания на сиюминутные, краткосрочные проблемы, одновременно связанные с проведением жестких и быстрых решающих мероприятий.

Другие ученые, наоборот, определяют АМ, как создание инструментов, «которые позволяют сообщить о приближающемся переломном пункте и разработать новый курс развития».

В общем подходе АМ представляет собой процесс применения к конкретному предприятию экономических и социально оправданных мероприятий по выздоровлению или повышению конкурентоспособности.

Такая формулировка АУ, во-первых, содержит все задачи по разработке и проведению мероприятий, которые во время кризиса ведут к ослаблению, преодолению и т.д. кризисного процесса, что характеризует АМ в узком смысле. Во-вторых, к этому необходимо добавить еще и профилактику и терапию кризиса, и это будет понятием АМ в широком смысле.

Подобное определение обуславливает задачи руководства и характеризует действия в рамках острого кризиса как «реактивный АМ» и задачи профилактики кризисов как «превентивный (предупреждающий) АМ» или «антиципативный (опережающий) АМ».

«Реактивный АМ» можно охарактеризовать как планирование и внедрение, основанных на небольшом количестве критериев мероприятий, целью которых, как правило, является восстановление прежнего, докризисного состояния.

«Превентивный АМ» это система мер направленная на предупреждение событий, которые могут привести к кризисным явлениям или дестабилизации предприятия.

«Антиципативный АМ» имеет дело с общими целями, которые формулируются на более высокой ступени, чем задачи разработки конкретных мероприятий, и понимаются как долгосрочные задачи менеджмента, которые могут охватывать все области предприятия.

При этом согласно некоторым сложившимся подходам в России, АУ – это функция или точнее обязательная составляющая банкротства. Необходимо учитывать, что именно банкротство наиболее полно описано в соответствующих нормативных и законодательных документах. Но в любом случае проблематика банкротства связана с кризисом. На предприятии, в какой бы фазе предприятия не развивалась процедура банкротства, решающую роль должны играть антикризисные меры.

Под системой антикризисного менеджмента понимают направленность воздействия руководства организации на внутренние организационные процессы в целях повышения прибыли за счет повышения эффективности производства, повышения качества продукции и экономического и социального развития коллектива. Необходимость антикризисного менеджмента определяется целями развития социально-экономических систем и существованием опасности возникновения кризиса.

Т.о., АУ можно определить как систему, имеющую 4 ярко выраженных элемента:

• прогнозирование кризиса (банкротства);

• профилактика кризиса (банкротства);

• действия в условиях непосредственно кризиса;

• вывод предприятия из кризиса и действия в посткризисный период.

Как показывает мировой опыт, антикризисный процесс в условиях рыночной экономики – это управляемый процесс. В этой связи необходимо выделить ряд понятий, имеющих отношение к антикризисной деятельности.

Антикризисное управление на предприятии – совокупность форм и методов реализации антикризисных процедур применительно к конкретному предприятию. АУ является категорией микроэкономической и отражает производственные отношения, складывающиеся на уровне предприятия от момента его создания и до момента ликвидации.

Антикризисная политика – это главное направление деятельности менеджмента, позволяющее находить соотношение технических, технологических и финансовых ресурсов, т.к. кризисные ситуации могут возникать на всех стадиях жизненного цикла организации. Выделяют следующие локальные политики:

1. предкризисное управление;

2. управление в условиях кризиса;

3. управление процессами выхода из кризиса;

4. стабилизация неустойчивого состояния;

5. минимизация потерь и упущенных возможностей;

6. своевременное принятие управленческих решений;

7. минимизация последствий кризиса.

Стратегия антикризисного управления – это совокупность действий и управленческих решений, позволяющих оценить, проанализировать и выработать подсистему воздействия на внешние и внутренние факторы с целью предотвращения банкротства.

Роль АМ в контексте общей стратегии организации очень велика. В рыночных условиях роль АУ, которое считается глобальной потребностью, актуальна, а механизм реализации не разработан.