Выделяют 8 основных проблем ау:

1. недоверие к формальным методам и отдельным методикам АУ;

2. высокая подвижность внешней среды, связанная с конъюнктурой и социально-политическими изменениями;

3. недостаток квалифицированных антикризисных управляющих;

4. слабое техническое и информационное обеспечение АМ;

5. необходимость дополнительных затрат на проведение исследования, диагностику, прогнозирование, планирование, оплату труда антикризисного персонала;

6. повышенная степень неопределенности участников рынка;

7. пониженный уровень организационной культуры;

8. с одной стороны – несовершенство действующего законодательства, с другой – плохое законопослушание.

Антикризисное регулирование – это макроэкономическая категория. Содержит меры организационно-экономического и нормативно-правового воздействия со стороны государства, направленные на защиту предприятий от кризисных ситуаций, предотвращение банкротства, или на ликвидацию в случае нецелесообразности их дальнейшего функционирования.

Учитывая все эти понятия, можно говорить о включенности антикризисного управления (АУ) в общую систему менеджмента организации, т.к. с одной стороны – это самостоятельная категория анализа, с другой – часть общего менеджмента, которая имеет собственную теоретическую базу и методы практической реализации, к которым относятся:

1. выяснение условий и проблем в деятельности организации;

2. средства выживания в трудный для организации период;

3. механизм снижения риска банкротства;

4. координация деятельности;

5. приоритет проблем;

6. рациональное использование ресурсов;

7. преодоление неопределенности рыночной среды.

Как составная часть стратегической деятельности АМ имеет свои подсистемы:

1. Целевая – это совокупность стратегических и тактических целей; реализуется в повышении качества продукции, ресурсосбережении, расширении рынков сбыта, техническом развитии производства, охране окружающей среды и социальном развитии коллектива.

2. Функциональная – разрабатывается и осуществляется управление процессами через маркетинг, прогнозирование, принятие управленческих решений, учет результатов, контроль.

3. Обеспечивающая – составляет уровень качества обеспечения системы управления при помощи методического, ресурсного, кадрового, информационного и правового обеспечения.

4. Внешняя среда - это факторы макро и микро среды, т.е. все предприятия вступающие во взаимодействие, инфраструктура региона и качество нормативной и правовой базы.

5. Управляющая – это перечень требований, предъявляемых к качеству управленческих решений, реализованных в управлении персоналом, психологии менеджмента, анализе, прогнозировании и других областях.

6. Обратная связь (рефлексия) – это различного рода информация, поступающая от исполнителей и потребителей к разработчикам и заказчикам решения.

АУ существенно отличается от традиционного управления предприятиями, имеет свою специфику, которая связана с существенными изменениями в условиях деятельности предприятий, а также с непосредственностью ситуации и новыми управленческими проблемами.

АУ как система мер из-за особенностей своего осуществления обладает многими специфическими чертами и призвано обеспечить эффективное функционирование предприятий.

Отличия АУ от обычного управления:

1. Формирование целей и стратегии управления – в условиях кризиса цель у любой организации одна: как можно скорее и безболезнее выйти из кризиса. Из ходя из поставленной цели стратегии пересматриваются и формируются на более короткий срок с учетом имеющихся у предприятия ресурсов и финансовых средств.

2. Организация и распределение ресурсов - в условиях кризиса, кризисных тенденций или их последствий на определенный период могут измениться цели предприятия. В плане организации ресурсов для достижения цели требуется более гибкая структура распределения ресурсов в соответствии с антикризисными приоритетами (следует учитывать фактор времени, отпущенный по закону на выход из банкротства и погашение долгов).

3. Изменение структуры управления – в условиях кризиса требуется порой меняющаяся на ходу в соответствии с изменениями внешней среды организационная структура управления. В отличие от традиционного управления на первый план в АУ часто выходят:

• поступление недостоверной или недостаточной информации;

• непредсказуемость в действиях;

• отсутствие четкого распределения функций между участниками на длительный период;

• усиление мотивации к более упорному и самоотверженному труду в целях преодоления временных трудностей;

• неординарные системы поощрения и стиль руководства.

4. Инновации – в основе АУ лежит процесс постоянных и последовательных инноваций во всех звеньях и областях действий предприятия.

5. Гибкость – ускоренная и действенная реакция на существенные изменения внешней среды на основе заранее разработанной тактики альтернативных вариантов, предусматривающих различные трансформации в этой сфере в зависимости от ситуации (Особые управленческие инструменты и механизмы по устранению финансовых затруднений и решении других проблем).

Из выше изложенного следует, что проблема налаживания эффективного АУ на предприятиях сложна в практическом отношении и требует сложнейшей проработки в методическом плане.