- •Тема 1. Управление собственным капиталом предприятия
- •Вопрос 1. Политика формирования собственных финансовых ресурсов
- •Вопрос 2. Этапы разработки политики формирования собственных финансовых ресурсов предприятия
- •Тема 2. Управление заемным капиталом предприятия
- •Вопрос 1. Состав заемного капитала предприятия и механизм его привлечения
- •Вопрос 2. Управление привлечением банковского кредита
- •Вопрос 3. Управление финансовым лизингом
- •Вопрос 4. Управление облигационным займом
- •Вопрос 5. Управление привлечением товарного (коммерческого) кредита
- •Вопрос 6. Управление текущими обязательствами по расчетам
- •Тема 3. Управление структурой капитала
- •Вопрос 1. Финансовый леверидж
- •Вопрос 2. Оптимизация структуры капитала
- •Тема 4. Управление структурой затрат на предприятии и отдельными группами затрат
- •Вопрос 1. Классификация затрат предприятия
- •Вопрос 2. Операционный леверидж
- •Вопрос 3. Управление структурой затрат в различных ситуациях
- •Тема 5. Управление денежными потоками предприятия
- •Вопрос 1. Экономическая сущность и классификация денежных потоков предприятия
- •Вопрос 2. Сущность и задачи управления денежными потоками
- •Вопрос 3. Политика управления денежными потоками предприятия
- •Вопрос 4. Направления и методы оптимизации денежных потоков предприятия
- •Тема 7. Политика управления текущими активами и текущими пассивами предприятия
- •Тема 9. Управление материально-производственными запасами.
- •4. Оптимизация общей суммы запасов товарно-материальных ценностей, включаемых в состав оборотных активов.
- •5. Построение эффективных систем контроля за движением запасов на предприятии.
- •Тема 11. Управление денежными средствами предприятия
- •1 Понятие и классификация денежных потоков
- •2 Цели управления денежными потоками
- •3 Методика расчета времени обращения денежных средств
- •4 Анализ движения потоков денежных средств
- •Тема 12. Управление основными фондами предприятия
- •Основные задачи, которые решают системы управления основными фондами предприятия: - снижение затрат на обслуживание производственных активов,
- •Тема 14. Управление инвестициями
- •Выбор оптимального варианта инвестиций (оптимизационный подход)
- •Тема 16. Внутрифирменное финансовое планирование
- •Тема 17. Антикризисное управление
- •Система антикризисного управления
- •Выделяют 8 основных проблем ау:
- •В общем плане система функционирования ам может быть представлена моделью из 11 этапов:
- •Антикризисное управление предприятием
- •Маркетинг
- •Производство
- •Финансы
- •Тема 19. Международные финансовый менеджмент. Краткосрочные инструменты международного финансового рынка.
- •Инструменты долгосрочного международного финансового рынка
Тема 4. Управление структурой затрат на предприятии и отдельными группами затрат
Вопрос 1. Классификация затрат предприятия
Для обеспечения финансовой устойчивости предприятия в современных условиях, большое значение имеет управление затратами. Управление, контроль за затратами осуществляется в системе управленческого учета, а также в системе финансового менеджмента. Управление затратами связано с их классификацией: по месту возникновения; по темпам затрат; по способу отношения на единицу продукции и т.д. Но в системе финансового управления большое значение имеет классификация затрат на переменные и постоянные, в зависимости от изменения объема производства.
Переменные затраты - затраты, которые изменяются с изменением объема производства (увеличиваются или уменьшаются). К таким затратам относят расход материалов, сырья, заработную плату производственных рабочих, топливо, электроэнергию на технологические цели и т.д.
Постоянные затраты - затраты, которые не изменяются под влиянием объема производства. Это: амортизация, процентные платежи по кредитам; арендная плата, налоги, включаемые в себестоимость, содержание аппарата управления.
Но существует такая группа затрат, которая состоит из постоянной и переменной части, это смешанные затраты (расходы на ремонт и содержание оборудования).
Данная классификация затрат помогает решать задачи увеличения прибыли за счет относительного сокращения каких-либо расходов; определять окупаемость затрат и «запас финансовой прочности» предприятия при осложнении конъюнктуры и т.д.
Решая эти задачи, можно сделать вывод, что любое изменение выручки от реализации продукции (работ, услуг), вызывает еще более сильное изменение прибыли. Это называется эффектом производственного (или операционного) рычага.
Действие рычага основано на классификации затрат на производство и реализацию продукции. Если объемы производства и реализации продукции увеличиваются, то с учетом классификации увеличиваются переменные затраты, а постоянные - остаются неизменными. В этом случае снижается удельный вес постоянных затрат в себестоимости единицы продукции, что свидетельствует о снижении себестоимости и увеличении прибыли предприятия.
Существует три основных метода дифференциации издержек:
Метод максимальной и минимальной точки:
из всей совокупности данных выбираются два периода с наибольшим и наименьшим объемом производства;
определяется ставка переменных издержек – это средние переменные расходы в себестоимости единицы продукции:
, (4.1)
где: – ставка переменных издержек;
– максимальная/минимальная общая сумма издержек;
– минимальный объем производства в процентах к макисмальному;
– максимальный объем производства.
определяется общая сумма постоянных издержек:
, (4.2)
Дифференциация издержек графическим (статистическим) методом. Как известно, линия общих издержек определяется уравнением первой степени:
, (4.3)
где: – общие издержки;
– уровень постоянных затрат;
– объем производства, физически единицы.
Статистический метод основан на использовании корелляционного анализа, хотя сами коэффициенты не определяются.
Дифференциация затрат методом наименьшего квадрата. Является наиболее точным методом, поскольку в нем используются все данные о совокупных издержках и определяются коэффициенты и .