- •Тема 1 підприємство як суб'єкт ринкових відносин 7
- •Тема 2 основні фонди підприємства та підвищення ефективності їх використання 33
- •Тема 3 Нематеріальні ресурси та активи підприємства 57
- •Тема 4 Інвестиції на підприємстві : формування, використання, ефективність 59
- •Тема 5 оборотні кошти підприємства 72
- •Тема 6 персонал підприємства 82
- •Тема 7 Оплата праці на підприємстві 95
- •Тема 8 Принципи організації виробництва 122
- •Тема 9 економічне обґрунтування 135
- •Тема 10 якість продукції та економічна ефективність її підвищення 145
- •Тема 15 Інноваційна діяльність підприємства 217
- •1.2 Організаційно-економічні особливості функціонування різних видів підприємств
- •1.3 Зовнішнє середовище функціонування підприємства
- •1.4 Державне регулювання діяльності підприємств
- •Запитання для обговорення
- •Контрольні запитання одиничного та множинного вибору відповідей
- •17. Результати діяльності підприємства значною мірою визначаються:
- •2.2 Форми обліку та методи оцінки основних фондів підприємства
- •2.3 Знос та амортизація основних фондів
- •2.5 Показники використання основних фондів
- •2.6 Виробнича потужність підприємства та методи її визначення
- •2.7 Шляхи підвищення ефективності використання основних фондів та виробничих потужностей підприємств за сучасних умов
- •Запитання для обговорення
- •Тема 3 Нематеріальні ресурси та активи підприємства
- •Запитання для обговорення
- •Тема 4 Інвестиції на підприємстві : формування, використання, ефективність
- •4.1 Сутність інвестицій, їх класифікація
- •4.2 Обчислення обсягу капіталовкладень
- •4.3 Оцінка економічної ефективності інвестицій та інвестиційних проектів
- •Запитання для обговорення
- •Тема 5 оборотні кошти підприємства
- •5.1 Поняття оборотних фондів та оборотних коштів підприємства
- •Оборотні фонди
- •Фонди обігу
- •5.2 Показники використання оборотних коштів підприємства
- •5.3 Нормування оборотних коштів
- •Запитання для обговорення
- •Тема 6 персонал підприємства
- •6.1 Персонал підприємства, його класифікація
- •6.2 Продуктивність праці та її планування
- •6.3 Чинники підвищення продуктивності праці
- •6.4 Нормування праці та планування чисельності працівників на підприємстві
- •Тпер – час перерв з оргтехнічних причин;
- •1. Метод коригування базової чисельності:
- •Запитання для обговорення
- •Тема 7 Оплата праці на підприємстві
- •7.1 Поняття та види заробітної платні
- •7.2 Організація оплати праці на підприємстві
- •7.3 Форми та системи оплати праці
- •7.4 Змішані форми оплати праці на підприємстві
- •7.5 Система надбавок, доплат та премій працівникам
- •7.6 Планування фонду оплати праці на підприємстві
- •Запитання для обговорення
- •Контрольні запитання одиничного та множинного вибору відповідей за розділом 2
- •8.2 Виробничий процес і принципи його організації
- •8.3 Організаційні типи виробництва
- •8.4 Методи організації виробництва
- •8.5 Основні форми організації виробництва
- •Запитання для обговорення
- •Тема 9 економічне обґрунтування виробничої програми підприємства
- •9.1 Виробнича програма підприємства та її показники
- •9.2 Обґрунтування виробничої програми
- •Запитання для обговорення
- •Тема 10 якість продукції та економічна ефективність її підвищення
- •10.1 Поняття якості продукції. Показники якості продукції
- •10.2 Методи оцінки якості продукції
- •10.3 Економічний механізм управління якістю продукції
- •10.4 Економічна ефективність і шляхи підвищення якості продукції
- •Запитання для обговорення
- •Контрольні запитання одиничного та множинного вибору відповідей за розділом 3
- •11.2 Класифікація витрат і структура собівартості
- •11.3 Методи визначення собівартості продукції
- •2. Підсумовування попередньо визначеної собівартості окремих виробів:
- •11.4 Калькуляція собівартості
- •1. Метод простого підсумовування:
- •2. Кошторисний метод.
- •3. Метод розподілу.
- •Запитання для обговорення
- •Тема 12 Доход, прибуток та рентабельність підприємства
- •12.1 Економічна сутність доходу підприємства
- •12.2 Сутність прибутку підприємства, його види
- •11.3 Рентабельність підприємства
- •1. Загальний рівень рентабельності підприємства:
- •Запитання для обговорення
- •Контрольні запитання одиничного та множинного вибору відповідей за розділом 4
- •13.2 Сучасні принципи та засоби управління підприємством
- •13.3 Організаційні структури управління підприємством
- •Запитання для обговорення
- •Тема 14 Планування діяльності підприємства
- •14.1 Планування діяльності підприємства як функція управління. Принципові основи планування
- •14.2 Елементи внутрішньофірмового планування
- •14.3 Етапи планування
- •14.4 Види та методи планування діяльності підприємства
- •14.5 Стратегічне планування діяльності підприємства
- •14.6 Оперативно-виробниче планування діяльності підприємства
- •Запитання для обговорення
- •Тема 15 Інноваційна діяльність підприємства
- •15.1 Поняття інновацій, причини виникнення та результати впровадження
- •15.2 Види інновацій та критерії їх класифікації
- •Інновації
- •15.3 Поняття та характеристика інноваційного процесу
- •Та стабільного виробничого процесу
- •5.13 Інноваційна діяльність підприємства
- •5.15 Ефективність інновацій
- •За видом економічних суб’єктів розрізняють:
- •Інноваційних проектів
- •Запитання для обговорення
- •Контрольні запитання одиничного та множинного вибору відповідей за розділом 5
- •Термінологічний словник
- •Рентабельність підприємства – відносний показник прибутковості підприємства.
- •Предметний покажчик
- •Рекомендована література Основна література
- •Додаткова література
8.2 Виробничий процес і принципи його організації
Виробничий процес - це сукупність окремих процесів праці, спрямованих на перетворення сировини та матеріалів у готову продукцію.
За призначенням виробничі процеси підрозділяють на основні, допоміжні та обслуговуючі.
Основними є процеси безпосередньо пов'язані з виготовленням продукції, яка визначає виробничий профіль підприємства. Залежно від особливостей виробництва, виробничий процес підрозділяють на стадії: заготівельну, обробну, складальну, які знаходять своє відображення у виробничій структурі підприємства.
До допоміжних відносять процеси виготовлення продукції, які використовується на власні потреби підприємства для забезпечення нормального здійснення основних процесів. Допоміжні процеси складають основу допоміжних виробництв таких як, ремонтне, інструментальне, енергетичне та ін.
Обслуговуючі процеси забезпечують нормальні умови здійснення основних і допоміжних процесів (складські, транспортні).
За течією в часі виробничі процеси підрозділяють на переривані (дискретні) і безупинні.
Для дискретних процесів характерна циклічність, пов'язана з виробництвом продукції визначеної форми, яка обчислюється в натуральному вимірі (штуки машин, одягу, взуття тощо). Безупинні процеси характерні для виробництва продукції, яка не має закінченого обсягу та форми (сипучі, рідкі) і технологічний процес виготовлення якої не має потреби в циклічності.
За ступенем автоматизації виділяють процеси ручні, автоматизовані та автоматичні.
Під час розробки та організації виробничого процесу дотримують наступних принципів:
– спеціалізації, який характеризує зосередження однорідних операцій, що виконуються на робочих місцях кожної ділянки підприємства;
– пропорційності, що вимагає, щоб на всіх стадіях виробничого процесу була погоджена пропускна здатність, здатність виконання робіт і випуску продукції;
– прямолінійності, що означає – предмети праці в процесі обробки повинні мати раціональні маршрути пересування за всіма стадіями та операціями виробничого процесу;
– безперервності, який вимагає запобігання перерв між суміжними операціями, або зведення їх до мінімуму;
– ритмічності передбачає, що за рівні проміжки часу виготовляється однакова або рівномірно зростаюча кількість продукції, забезпечується рівномірне завантаження робочих місць;
– гнучкості, який означає, що виробничий процес повинен оперативно адаптуватися до зміни організаційно-технічних умов, що зумовлюються мінливістю кон'юнктури споживчого ринку, розвитком науково-технічного прогресу.
Раціональна організація виробничого процесу досягається в результаті дотримання зазначених принципів, які тісно пов'язані між собою та доповнюють один одного і з різним ступенем реалізуються в практичній діяльності підприємств.
8.3 Організаційні типи виробництва
Під типом організації виробництва розуміють комплексну характеристику особливостей організації та технічного рівня виробництва.
Розрізняють три основні типи виробництва: одиничне, серійне, масове.
Одиничне передбачає штучне виробництво виробів різноманітної та непостійної номенклатури обмеженого споживання. Різновидом одиничного виробництва є індивідуальне.
Серійне передбачає одночасне виготовлення партіями (серіями) широкої номенклатури однорідної продукції, виготовлення якої продовжується тривалий час.
Масове характеризується виготовленням окремих видів продукції у великих кількостях на вузькоспеціалізованих робочих місцях протягом тривалого періоду.
Загальну характеристику типів виробництва наведено в табл. 3.1.
Таблиця 3.1 – Характеристика типів виробництва [11]
Ознака
|
Тип виробництва |
||
Одиничне |
Серійне |
Масове |
|
1.Широта номенклатури виробів |
Необмежена |
Обмежена кількістю типів |
Один тип |
2.Постійність виготовлення |
Не повторюється |
Періодично повторюється |
Постійно випускається |
3.Рівень спеціалізації робочого місця |
Різні операції |
Обмежена кількість операцій, які періо-дично повторюються |
Одна операція |
4.Рівень спеціалізації устаткування |
Універсальне |
Універсальне і спеціальне |
Переважно спеціальне |
5.Принцип розміщення робочих місць |
Технологіч-ний |
Технологічний і предметний |
Предметний |
6.Рівень кваліфікації працівників |
Високий |
Переважно середній, високий на автоматизованих системах |
Невисокий на прос-тих операціях, висо-кий в автомати-зованих системах |
Важливою кількісною характеристикою типу виробництва є рівень спеціалізації робочих місць, що розраховують за формулою
, (3.1)
де КЗО - коефіцієнт закріплення операції;
n - кількість найменувань предметів, що обробляються на даній групі робочих місць за місяць;
mi - кількість операцій, що проходить i-й предмет у процесі обробки на даній групі робочих місць;
М - кількість робочих місць, для яких обчислюється КЗО.
Тип виробництва значно впливає на формування виробничої структури підприємства, умови, вимоги та критерії раціональної організації виробництва.